如果说物流（liú）集团的整合重组，过去2年就在省管企业之间流传了，属于情理之中，那么（me）冶（yě）金（jīn）集团被中铝整合（hé）重组，事（shì）发有点突然（rán），可以说是意料之外。

冶（yě）金集团去年是在（zài）混合所有制（zhì）改革名单上（shàng）的，去年9月（yuè）还召开了投资人（rén）见面会（huì）。正当一（yī）切按部就班推（tuī）进之时（shí），今年（nián）春节（jiē）前（qián），云铝股份、驰（chí）宏锌锗、云南铜业同时（shí）公告（gào）宣布中（zhōng）铝集团与省（shěng）国资委（wěi）之间的合作，预示了云南冶金（jīn）集团可（kě）能（néng）会步云铜（tóng）集团的（de）前尘。只（zhī）是（shì）大（dà）家都没想到，中（zhōng）铝集团的胃（wèi）口（kǒu）极大，除了自（zì）己主（zhǔ）营（yíng）的铝、铜（tóng）、稀土，还会对云南（nán）冶（yě）金集（jí）团这种杂乱无章的企业感兴（xìng）趣。

云（yún）南冶金集（jí）团是由冶金工（gōng）业（yè）厅整合（hé）改制（zhì）来的，跟云锡、云铜这些主营业务较为清晰（xī）的企业相比繁杂很（hěn）多。它既有云铝、驰宏锌锗这（zhè）样有（yǒu）一定优势的上市子（zǐ）公司，还有斗南锰（měng）业、永昌硅业、云芯硅（guī）材、冶金研究院（yuàn）、重工集团（tuán）等实力（lì）不强的板块。任何一个市场（chǎng）化的企业（yè），都不会想整体（tǐ）吞（tūn）并整（zhěng）个冶（yě）金集团，尤其是那些（xiē）需要不断输血的板块（kuài）。

但（dàn）是中铝愿意，而且很是紧迫。中铝集团一二把（bǎ）手5月（yuè）27日（rì）与省政府签署（shǔ）合作协（xié）议，第二天就去冶金集团调研。第四天，田（tián）永被免去（qù）云南冶金集团党委书记、董（dǒng）事长，来自（zì）中铝集团的许波担（dān）任党委书记、董事长。代表中铝集团开会讲（jiǎng）话（huà）的，是中铝集团副总经理、云铜（tóng）集团前（qián）任董（dǒng）事长张程忠。

中铝（lǚ）集团急于换人，可能是吸取了十年前云铜集团董事（shì）长（zhǎng）邹绍禄的（de）教训，不希（xī）望再出现一个不服从的强势人（rén）物（wù）。云南冶金集（jí）团（tuán）新任党委书记（jì）、董事（shì）长许波，此前是中铝集团旗下中铝股份排名第（dì）一的副总裁，也当过（guò）董事（shì）会秘书，更（gèng）早前在另一家央（yāng）企华（huá）电集团工作。

不得不说，中铝集团给云南冶金集（jí）团配备的这（zhè）位（wèi）干部，级别上（shàng）是（shì）不（bú）如（rú）云铜集团。云铜集团（tuán）虽然（rán）是中（zhōng）铝（lǚ）集团孙（sūn）公司，但在管理上与（yǔ）中国（guó）铜业公司是（shì）一体化的（de），董事长由中铝集（jí）团副总（zǒng）裁刘建平兼任。

为（wéi）冶金集团（tuán）服务（wù）了37年的田永，离开得有（yǒu）点突（tū）然（rán），毕竟这位云铝老人（rén），去年（nián）还（hái）喊着“中国水电（diàn）铝大发展的春天（tiān）已到”，心心念念要打造一个千亿级（jí）水（shuǐ）电铝一体化基地，把（bǎ）绿色低（dī）碳水电铝一体化产业打造成水电（diàn）、烟草之后的支柱产业。

在国家电力体制改革和市（shì）场（chǎng）化交易的推动下，云（yún）铝（lǚ）虽然拿到了便宜（yí）的电，但也（yě）仅是（shì）摆脱（tuō）了（le）前几年的亏损而已。跟煤炭、钢铁（tiě）两大（dà）行业去产能的坚决（jué）而有力（lì）不同（tóng），铝行业（yè）的供给侧结（jié）构性改（gǎi）革是有所反复的。而且（qiě），面对千（qiān）亿（yì）级目标，冶金（jīn）集（jí）团（tuán）和云铝（lǚ）股份并没有足够的资金（jīn）投（tóu）入（rù）。中铝财大气（qì）粗（cū），足以保证实现领导们定下的目标。

如果你（nǐ）有天不（bú）小心问起田永怎么看冶金集团（tuán），他可（kě）能会回答“爱过”。以一个工程师、理工男（nán）的性格，他（tā）肯定（dìng）不（bú）会（huì）像文投（tóu）的陶一样交出（chū）“是大旱遇上了甘露、是屌丝遇到了白富美（měi）、是灰姑娘遇到了高富帅”这样浅显（xiǎn）易懂又略（luè）显浮夸的（de）投名状，否则他不会离开。差点忘了（le），陶是北大的美学硕士毕业（yè），师从美学（xué）大家叶朗，说起话来却还（hái）是吐沫横飞，在利益面前不够矜（jīn）持。

将自己规（guī）划（huá）的千亿蓝图拱手相（xiàng）让（ràng），心里可（kě）能不好受，但又能（néng）怎么样的？英雄能造就时（shí）势，也需（xū）要时势（shì）来成（chéng）就自己啊。高级打工仔的人生（shēng）支点和杠（gàng）杆，都是大股东给的。

财大气粗，只是相对的（de）。在一盘更大的棋局里，谁又不是（shì）一颗棋子呢？

到处并（bìng）购（gòu）的（de）华侨城（chéng），忍心看着自己与港中（zhōng）旅合并吗？宝钢和（hé）武钢都合（hé）并了，中铝集（jí）团又怎（zěn）么甘于和五矿集团、中国有色集团合并？中铝集团（tuán）的野心很大，想把（bǎ）自己做成20年前（qián）的（de）中国（guó）有色金属工业总公司。

天下（xià）大势，分久必合，合久必分。分手已（yǐ）近（jìn）20年，合并又能维持几年（nián）呢？昆钢（gāng）股份（fèn），不是又回到了昆钢控股（gǔ）公司来管理吗？云铜集团现（xiàn）在的体量已经远远不及江西铜业、铜陵有色，云铜的人是不是都已经厌倦了中铝？

曾经有人跟（gēn）我说（shuō），云南国企的并（bìng）购很多，但（dàn）很多（duō）人相（xiàng）关知（zhī）识不够，希（xī）望我们能组（zǔ）织（zhī）沙龙做做（zuò）培训。但实际上，企业并（bìng）购并没（méi）有难度，尤其（qí）是国企之（zhī）间（jiān）的并购，主要是（shì）解决程（chéng）序上的（de）合法合规问题，其余都好谈。

但并（bìng）购之后的整（zhěng）合，才是个（gè）世界级难题，包（bāo）括市场化并购的（de）整合。当年惠普合并康（kāng）柏、戴姆勒合并克莱斯勒，均是（shì）世界数一数二的并购案例，但结（jié）局都是分手。中（zhōng）国的TCL收购阿尔卡（kǎ）特是失败的，联想（xiǎng）收购IBM个人（rén）电脑业务也难言成功（gōng）。

云（yún）南几乎所有基于行政权力的国（guó）有企（qǐ）业重组，最终都是以失败告终（zhōng），除（chú）了白药集（jí）团与云南省医药（yào）公司的整（zhěng）合（hé）。如云南石油化工集团、东源煤业集团整合设（shè）立的云南（nán）煤化工（gōng）集团，要走（zǒu）入司法（fǎ）重整的境地；如省园（yuán）艺博览集团、云（yún）南旅游产（chǎn）业集团（tuán）、省园艺博览局整（zhěng）合设立的世博旅游（yóu）集团，里（lǐ）面（miàn）派系林立、内（nèi）耗不断，业绩始（shǐ）终难看，终于交给央企重组。而云铜集团和昆钢股（gǔ）份（fèn）分（fèn）别被（bèi）中铝集团和武钢集团控股，还不是一切照（zhào）旧、甚至一（yī）度有所恶化？

还有人问过（guò）我，怎么看云（yún）南本土那个2年（nián）前重（chóng）组的企（qǐ）业？抱歉，这（zhè）个公司已经一年左右没分（fèn）析了（le），因为现在下结论还太早。所（suǒ）谓“细思极恐（kǒng）”，等什么（me）时候再（zài）作分析（xī），可能（néng）不是好事。一家地方国（guó）企要（yào）进（jìn）入（rù）世界（jiè）500强，不（bú）是不可能，但5年内实（shí）现营收从600多亿冲到1500亿元（yuán）肯定是拔苗助长，花费的代价可能会是致命的。而且，财富“世（shì）界500强（qiáng）”只看营收，只能说是大而已，还不能说是（shì）强（qiáng），与“做强做优做大（dà）国有（yǒu）资本”的要求并不一（yī）致（zhì）。

跟上述其它企业一（yī）样，所有的兼并都会造成（chéng）短（duǎn）期的虚胖（pàng），高（gāo）管和员工们（men）会（huì）乐呵一时，但恶（è）果要（yào）五（wǔ）年、甚至十年才会（huì）暴露，那时候才是大（dà）家最痛苦的。短期的坑太少太小，勉强（qiáng）还能填满，但长期的坑（kēng）太（tài）多太（tài）大，总有（yǒu）填不满的。过去大半（bàn）年以来（lái）的（de）“去杠杆”和PPP规范清理，是不（bú）是让很多人都感受到（dào）皮肉（ròu）疼了？

万事（shì）万（wàn）物都有其内在（zài）发展规（guī）律，就像王（wáng）菲的歌里唱到（dào）的：就（jiù）像蝴（hú）蝶飞不过沧海（hǎi），没（méi）有（yǒu）谁忍心（xīn）责怪。大家并没有觉得你应该进入世（shì）界500强，是你（nǐ）自（zì）己海口夸得（dé）太大，所以别怪领导不懂经（jīng）济、别管主管（guǎn）部（bù）门还没转变到“管资本”的（de）思维中，也（yě）别怪人民群众（zhòng）只看结（jié）果的实用主（zhǔ）义心态。

令人难过的是，历（lì）史总是惊人的相似。武钢当年全国布局，还控股了昆钢（gāng）股份（fèn），最（zuì）后（hòu）还不是被宝钢整合了？华侨城进（jìn）入（rù）云南一年了，干的（de）还不是老一套圈地运（yùn）动（dòng）？中国铝（lǚ）业、华侨城，都（dōu）声称与云南省的合作是千亿级的，背后（hòu）的坑可能也远超我们的想象。

冥冥中，一切都（dōu）有（yǒu）安排。老（lǎo）田（tián）可（kě）以用心灵鸡汤安慰自己说，一切都是最好（hǎo）的安排，而老陈可能顾不上心（xīn）灵鸡汤了。