一、发展（zhǎn）历程

p自2005年成立（lì）至今,积累（lèi）了14年的变（biàn）革经验（yàn）与感（gǎn）悟。

p长期（qī）专注服务云南（nán）国有（yǒu）企业，对国企变革过程的问题有切身的理解。九游娱乐和麦肯作（zuò）为（wéi）省国（guó）资委、省委组（zǔ）织部长期战略合（hé）作（zuò）伙伴，对云南国企变革背景有全面（miàn）    深刻的（de）认识（shí）。

p九游娱乐和麦肯十年来积累与实践的整体（tǐ）解决方法（fǎ）：以系统思考为指（zhǐ）引，组织系（xì）统与环境分（fèn）析为基（jī）础，组（zǔ）织任务为牵引，组（zǔ）织行为评估为切点，思维变革为核心，组织绩效提升为（wéi）目标（biāo）的整体解决体（tǐ）系，得到了客户（hù）的高度认同。

p九游娱乐和麦肯前后为100多家大型组织（zhī）提供战略规划（huá）、业（yè）务创新（xīn）、战略绩效、集团（tuán）管控及治理、领导力发展（zhǎn）等专业领域的咨询服务，并与多（duō）家大型组织形成（chéng）长期战略合（hé）作伙伴关系。

p核心成员均有大型（xíng）组织高层管理经（jīng）验。

p麦（mài）肯咨（zī）询（xún）多年来注重培养（yǎng）与凝聚专职咨（zī）询团队。

p通（tōng）过研究性项目与（yǔ）课题与多家战略合作伙伴（bàn）保（bǎo）持稳定合（hé）作。

二、公司的追求