1.选择喜欢的事（shì）

这个很好理解：如（rú）果你做的（de）事情是自己不喜（xǐ）欢（huān）不认可的，那么在这个过（guò）程中你就会很（hěn）痛苦、受尽煎熬（áo）。尤（yóu）其是当处于逆境挫折，或面对外在压力时，很容易坚持不下去，打退堂鼓、当逃兵。

很多企业家或创业者去追风口，并（bìng）不是选择自己喜欢或认可的那个方向，而是（shì）选择看起来成功（gōng）几（jǐ）率高的方向。

这样的人，很难（nán）沉下心来真正去理解一个领域，那自然是无法坚持（chí）到（dào）最后的；其次他没有“信”，没有（yǒu）办（bàn）法树（shù）立价值感（什么是价（jià）值感后面会讲），没有办（bàn）法承受行业的起伏波（bō）折，自然无法（fǎ）与时（shí）间做（zuò）朋友。

2.选择喜欢的人

是指要具备（bèi）接（jiē）纳（nà）别人的能力，接纳面越宽，接纳的人（rén）越多，你（nǐ）的人生也就越宽，也就越容（róng）易获得大家的帮助。我相（xiàng）信只要具备基本的（de）智商和常识商的人（rén），都知道如何去（qù）经营一段令对方感到舒适愉（yú）悦且（qiě）安（ān）全的关系。只是因为我们喜（xǐ）欢的人少，认为很多人不（bú）值得投资，而这种态度又是对方能够感觉到的，所以自（zì）然经营不好（hǎo）关系。

为什么要喜欢那么（me）多人？因为（wéi）我们（men）要喜欢老板，才能剩（shèng）者为王（wáng）；我们要（yào）喜欢同（tóng）级，才能获得支持；我们要喜欢下属，才能凝聚人心。

柳传志创业时曾跟下（xià）面的（de）同事说：“为了我们共同的事业，我要和你交朋友交心”，所以联想能有奔腾如虎风烟举的燕云十（shí）八飞骑（qí），能有身先士卒（zú）的创业团队（duì），在那个时代杀出重围（wéi）脱（tuō）颖而出，所以柳传志无愧为一代（dài）商业（yè）领袖。

3.认知现实的（de）能力

就（jiù）是根（gēn）据客观现实，重新塑（sù）造自己（jǐ）的能力。

客观现实是什么？敲（qiāo）敲黑板，就是也（yě）许对你不利、难（nán）以接受，而现在的你又确实无力改变的（de）事实（shí）。比如我们每个人（rén），都带着之前家庭成长和职业训练的路径（jìng）依赖，那（nà）么到了新环境、面对新对象，我们（men）之前的习惯无助于解（jiě）决（jué）新（xīn）的（de）问题（tí），无益于自己的前进步（bù）伐，这就是客观。

那这（zhè）个时（shí）候我们能（néng）怎么办？最好的办（bàn）法就（jiù）是主动（dòng）敲碎自己，像（xiàng）变色龙一样根据环境变化吸收重建自己。

她拿（ná）自己举例子：

我以（yǐ）前一直是一（yī）个特别注（zhù）重（chóng）逻（luó）辑、在意规则（zé）、厌恶折腾（téng）的人，坚持（chí）按部就班、步步为营，只要做得比别（bié）人（rén）好，犯的错比别人少，那就能赢（yíng）；而对于瞎猫碰上死耗（hào）子歪打（dǎ）正着（zhe）的事，我向来是不屑一顾不当回事的，这就是（shì）典型的治（zhì）世精英逻辑。

但（dàn）问题是现在这个时代是商业乱（luàn）世，充斥着重构规（guī）则、乱（luàn）拳打死老师（shī）傅的（de）现象。经（jīng）过几番挫折后，我突然开悟（wù）了：要是没有歪打，怎么会有（yǒu）正着？歪打的过程和正着的（de）结果，没（méi）有必（bì）然（rán）的（de）逻（luó）辑联系，但它们两者（zhě）之间显然（rán）是符合因果律（lǜ）的。在这件事上，本能地不断行（háng）动比逻（luó）辑的（de）死（sǐ）胡（hú）同重要。

美剧《越（yuè）狱（yù）》里，假死的（de）男主角墓碑上有一（yī）句（jù）墓志铭：欲变世界，先变自己。改造世界的前提是先改造自己，作为职场人要能够（gòu）与（yǔ）时俱进，作为领（lǐng）导者要（yào）能够审时度势。所以，现在我选择主动碎掉（diào）自（zì）己然后重建，扩大延（yán）展自己的边界。

好的组织，是一个具备自我（wǒ）调节能力（lì）的生态系统，这样的（de）组织特征具备三个能力（lì）：把（bǎ）人同化（huà）的能力、主动碎石（shí）的能力、分配养分的能力。

1.把（bǎ）人同化的能力

当带着之前不同的职业训练（liàn）和（hé）价值观的新人进入（rù）组织（zhī），首先组织（zhī）要能甄别这（zhè）个新人与组（zǔ）织（zhī）的match程度；然后能筛选排斥掉那些自我保护过强过于自（zì）我，不愿敲碎自己（jǐ）又对（duì）组（zǔ）织无益的新人；最后是鼓励进来的新人（rén）自（zì）碎之前的职业训练和价值（zhí）观，让其在（zài）思（sī）想上“轻装上（shàng）阵”，带着之前（qián）积（jī）累的能力和经验（yàn），真（zhēn）正融入（rù）系统。

2.主动碎石（shí）的能（néng）力（lì）

就是（shì）组（zǔ）织为了适应环境（jìng）变化，不断自我调（diào）整的能力，而其中（zhōng）与（yǔ）组（zǔ）织行为相关的（de），就是阿里倡导的（de）拥抱（bào）变化，也就是轮岗文化。它的目的（de）是（shì）为了（le）防止组织内部随（suí）着（zhe）时间发展逐渐形成岗（gǎng）位（wèi）和职能固化，老人们（men）的思路方法和风格也因之前的职（zhí）业训（xùn）练（liàn）形（xíng）成新的路径依赖，这就变成了组织体（tǐ）内的结（jié）石。所以组织（zhī）需要不（bú）断蠕动肠（cháng）胃，主动把结石不断碎掉，以防堵塞（sāi）脉络（luò）。

3.分配养（yǎng）分的能力（lì）

是指组织的价值观是唯一（yī）的铁律，但具备（bèi）的业务能力要多元要升级。那么组（zǔ）织（zhī）领导者（zhě）就要考虑，如何对待具备（bèi）组织需要的独到能（néng）力（lì）和经验（yàn），而态度意愿却不match亦不愿改变的（de）员工，这样的人其实就是阶段性工具的角色。对于（yú）这样的人（rén），组织选择各取（qǔ）所需，在一个阶（jiē）段中付出足够酬劳，把（bǎ）对方（fāng）的（de）能（néng）力和经验这些营养成分（fèn），吸取入系统（tǒng）分配给骨干，而之后就不（bú）再需要这（zhè）些系统的肥料了。

梁宁给我（wǒ）分享的这一套组织行为学，我听（tīng）了实（shí）在感（gǎn）同深受。我的过往经历告诉我：

而且（qiě）我深知，带着之前路径依赖进来又（yòu）不愿自碎的人，对组织（zhī）的（de）伤害有多大。在我之前任职的创业公（gōng）司，就曾发（fā）生过引入（rù）毫不（bú）顾及（jí）企（qǐ）业现状和差异，近乎偏执（zhí）的带着（zhe）原公司路（lù）径依赖的（de）高管，自说自话而无法真（zhēn）正（zhèng）融入组织，最后浪费（fèi）了企业的宝贵时间和资源，给企业造成（chéng）了事实（shí）上的（de）损失，结果（guǒ）又很不愉快。

最后从员工（gōng）的角度（dù）来（lái）讲，正如梁宁所说，没有5年时间（jiān），谁也没（méi）资格说自己理（lǐ）解组织；其（qí）次（cì）就算加（jiā）入时（shí）间超过五年，也（yě）未必能理解组织行（háng）为（wéi）学。任何行为的背（bèi）后都是动机和（hé）目的，哪（nǎ）怕行为看似（sì）光怪陆离。