就做（zuò）单（dān）件事（shì）情而言，需要就（jiù）事论事，才能把事情理（lǐ）清（qīng）楚（chǔ），做（zuò）完整（zhěng）。但就（jiù）团队发展来讲（jiǎng），若坚持此道，每个人都（dōu）是在（zài）坚持自己的一块事，各自（zì）为政，那么团队的整体动力就很（hěn）难形（xíng）成，这势必会影响到企业（yè）的（de）发展。

目前，诸（zhū）多管（guǎn）理（lǐ）者是（shì）由技术者起（qǐ）家。然而当（dāng）技术跃升为管理者后，自（zì）然不能在同（tóng）一层面上思考（kǎo）和处理（lǐ）问题了。所以其个体阶段（duàn）“就事论事”的“光荣传统（tǒng）”应该扬弃（qì），在（zài）坚持的基础上应该积极突破（pò）。如（rú）果管理（lǐ）者（zhě）不思“进取”，仍坚（jiān）持“就（jiù）事论事”的思维习惯，只会培养出一批“老实”的（de）干活人，也会给团（tuán）队带（dài）来不利影响，以下是三种典型的状（zhuàng）况。

1．培养出的部属（shǔ）“本位主义”强，爱认“死理”

“本位主（zhǔ）义”者认为“自己”是对的（de），不（bú）再接受别的人意（yì）见，自我封（fēng）闭且态度坚（jiān）硬；认“死理”者则认（rèn）为自（zì）己是（shì）“有道理”的（de）。

上（shàng）述二者的共同特点是（shì）：排它性（xìng）很强且爱钻（zuàn）“牛角（jiǎo）尖（jiān）”。在交（jiāo）流、开（kāi）会（huì）等团队性活动（dòng）中（zhōng），难以沟通（tōng）协调，易起（qǐ）隔阂或争执，因为“每个人”都是“对的”。而对其它的事与理则视（shì）而不见，也就是没有视野，个人盲（máng）区扩大，思维狭隘，团队内个（gè）体之间缺乏真正的交流，虽近在咫尺却形同陌路；更为（wéi）严（yán）重的是，团队也因为其内部（bù）成员自以为是（shì），而失去与外界联络和沟通的机会。“本位主义”导致团（tuán）队（duì）散落，“死理”导致（zhì）“死团队”，团队的延伸（shēn）性和发展力（lì）相当局限。

2．团（tuán）队（duì）中看破红（hóng）尘的“成熟者”较多

什么都（dōu）懂，什么都能看透，认为“天下也（yě）就那么点事”。甚（shèn）至是（shì）变态消费（fèi）先进理（lǐ）念：“开会——不开（kāi）会也能沟（gōu）通（tōng）；计划——计划赶不上变化；企业文化（huà）——没文（wén）化也是一种文化；要有信念——所以我坚信自己做不到；强调（diào）结果——所以别考（kǎo）核我的过程了；优秀（xiù）员工——毕竟是（shì）少数人，总会有人（rén）领先嘛。”就事（shì）论事而言，颇有道理。

如果类似的（de）“成熟者”居多（duō）存在，将导致团（tuán）队成员工作没（méi）有积极性、主动性（xìng），工作变的没有（yǒu）意义、生活缺乏成就感和幸福感。他们（men）并没有（yǒu）“错”，只是在“就事（shì）论事（shì）”而已。我（wǒ）们常说的团（tuán）队老化，就是这样的 “成熟（shú）者”居（jū）多，促使团队（duì）丧失生命力（lì）。而从（cóng）某种意（yì）义上来讲，一个（gè）团队要发展，就应该是（shì）不断的归零，扮（bàn）演“学生”的角色，因（yīn）为我们还有新的目标。始终保持“新锐（ruì）”，始（shǐ）终保持“青春（chūn）”，这才样的团（tuán）队才能体现出生命的特征，证明团队是“活着”的。

3．没有（yǒu）目标，只是一味地向下看向（xiàng）后看

向（xiàng）下（xià）看——看事，向后看（kàn）——看（kàn）过去。看事，目中却不见时（shí）间的规划与推进，不见（jiàn）宏观的协调，不见个人目（mù）标，更（gèng）不见团队目标、企业的目标，因为“无法顾（gù）及那么多”；看过去，常谈过去，过去的功劳与苦劳，用过去（qù）判断未来，认为“过去（qù）绝对是真实的事”，甚至（zhì）还（hái）会持续上演。

这（zhè）“两看（kàn）”，导致过多关（guān）注现实，强调现实的重要，不是立足（zú）于现实而是陷溺于现（xiàn）实，缺乏（fá）冒险精神和直追目标（biāo）的勇气与魄力（lì），易将问题（tí）复杂化；或是（shì）一（yī）味沉浸在过往的某段经历（lì）中，只着眼于一时（shí）一事，入（rù）井观天，缺乏宏观战略意识，没有（yǒu）全局视（shì）野和长远目（mù）标（biāo），就会丧失进取机会，从（cóng）而丧失（shī）竞争力。这样的团队，工作辛苦感强，问题复（fù）杂感（gǎn）强，且进展缓慢，做事情忙而（ér）无（wú）果（guǒ），累（lèi）而无功（gōng）。久（jiǔ）而久之，容易使人陷（xiàn）入疲（pí）惫、麻木的状态。如同（tóng）行（háng）路人，只盯（dīng）着脚下的（de）路，忘乎（hū）目标，“为了（le）走路而走路（lù）”，直“累”到寸步难行（háng）的境地，仍（réng）不知（zhī）反思，只留下“平凡消磨英雄”的（de）感叹。

从管理的层面来看，从技（jì）术人（rén）到管理（lǐ）者的转变，一个明（míng）显的特征就是（shì）从（cóng）“就事论事”到 “就事（shì）论事的（de）突破”。一方面（miàn）讲，每件事情的存在（zài），都有其巨（jù）大的意义性价值，关键是是否（fǒu）看到了，挖（wā）取利（lì）用了（le）。团队要通观全局（jú），汲（jí）取更多积（jī）极因素，为我所用，做到整（zhěng）体利(续致信网上一页内（nèi）容)益（yì）最大化。另一（yī）方面，所有的事情都是为（wéi）实现（xiàn）总目标而存在，事情之（zhī）间（jiān）也是息息（xī）相关的，并非（fēi）独立存（cún）在（zài），因（yīn）此不能（néng）只（zhī）见树（shù）木不见森林，管理者就如同车灯，在迷雾中需要有一定的（de）“能见度（dù）”，能够（gòu）看的更远更多些，才能实现整（zhěng）体效能（néng）最大化。

当职务转（zhuǎn）型（xíng）时，习惯总是需（xū）要突破的（de）。自己需要突（tū）破，团队更加（jiā）需要突破“就事论事”，实现（xiàn）转型入境，可以从（cóng）两处入手：

一是平时与团（tuán）队成（chéng）员的沟通、工作对（duì）话、合作接触中，在“就事论事”基（jī）础（chǔ）上，还要保留一定的比例来“突（tū）破就事论事”。 比如“这事（shì）与那事的关联” 、“以事谈规律（lǜ）”、“由局（jú）部见系统”“以小事看大业、见（jiàn）目标、方向”；“由（yóu）事看到人”， 见人（rén）的思（sī）维、见人的状态、见人的精神、见人的（de）突破、见人的成（chéng）长。这样（yàng），通过一件事情，我们就能掌握更多（duō）的讯（xùn）息,发（fā）现更（gèng）多管理资（zī）源（yuán），更益于培（péi）养部属的（de）敏锐力与洞察力（lì），形成（chéng）自（zì）动思考和自（zì）我反醒的思维习惯，对话（huà）也能给部属带（dài）来更多的思考空间（jiān）和视野的（de）打开。视野（yě）宽（kuān）阔与否，决定着（zhe）个体对世界的（de）认知，影响着其胸怀与志向，左右着个人的命（mìng）运与归（guī）宿。个人的发展将不可（kě）避免地（dì）带动（dòng）团队（duì）的（de）发展，并在（zài）团队（duì）的发展（zhǎn）过（guò）程中留下深深的个人印记。

二是专门的安排专题（tí）研讨、专项总结（jié）、主题分享会， 在某（mǒu）个时机或阶段，谈谈一（yī）些事（shì）情带来的深层意义。养成（chéng）“把事情当案例看”的习（xí）惯，这（zhè）是（shì）一种（zhǒng）超然能力。无论（lùn）是面对顺境（jìng）还是逆境（jìng），无论是残败还是（shì）成功。这样，过（guò）去的经验（yàn）和（hé）教训（xùn）都是宝贵（guì）的，过去的（de）得失成（chéng）败也总（zǒng）是过（guò）去（qù）的，而我们还将（jiāng）不（bú）断新的里程。同时（shí）重视事情的本质性价值和意义性（xìng）价值，识别事物要（yào）点、提（tí）炼关键，去粗存精（jīng），沉（chén）淀与丰富自己。使（shǐ）部（bù）属感觉到工作总是有收（shōu）获（huò）的。同时培养他们的逆向思维、前瞻性思（sī）维（wéi）的能（néng）力，提升他们的自我导航能力（lì），把员工总结变成了工（gōng）作动（dòng）力库，把员工（gōng）的个体能力变成团队和企业发展的动力，在（zài）带动培养员工（gōng）的成长过程（chéng）中，凝（níng）聚（jù）团队的（de）核心动力，推动（dòng）企业愈行（háng）愈远，越走（zǒu）越高。

坚持以上（shàng）的两种（zhǒng）习惯，由领导（dǎo）者（zhě）开始，及至延伸到（dào）整个团（tuán）队，就能实现一种（zhǒng）格局的突（tū）破（pò）。惟有（yǒu）如此，团队方能（néng）不仅仅会向下向后（就（jiù）事论（lùn）事（shì）），还能向（xiàng）左向右（打开自我），也（yě）能（néng）向前向上（看到目标和更高的品质）。打开（kāi）自我，于己（jǐ），发现更多可能，实现探索与成长；于（yú）众，学会尊（zūn）重差异（yì），带来信（xìn）任（rèn）与鼓（gǔ）励（lì），实现团队高（gāo）度融和。看到更（gèng）高目标和追求更（gèng）高的（de）品质（zhì），则（zé）不会拘泥于小节（jiē），羁绊于（yú）利害，明确方向，志达高远。

故而，从团队发展的角度，作（zuò）为管（guǎn）理（lǐ）者仅“就事论事”就会显得小气和贫乏（fá），易受局限。我（wǒ）们不能一叶障目（mù），而（ér）是要拥有一叶知秋（qiū）的悟性（xìng），真（zhēn）正把经（jīng）历（lì）转化成经验。突破“就事论事”，我们就会具（jù）有见树（shù）则能“知木见（jiàn）林（lín）”的意识和（hé）气势（shì），总能把握事情的关键点和方向性，启发团队动（dòng）力，挖掘（jué）企业潜力。那样无（wú）论是当（dāng）下的效率还是远足的效能，总是能保持高效，团队也会呈现高凝聚状态和（hé）茁壮的（de）发展力，催（cuī）发企业的生命力。