当前，我（wǒ）国经济（jì）进入新常态，企（qǐ）业发展环境面临新变化。新常（cháng）态（tài）下，如何通过深化改革为企业赢得更大发（fā）展（zhǎn）空间（jiān）？新挑战（zhàn）下，企业稳增长调结构（gòu）当如何（hé）作为？

       国企乃国之重器，改（gǎi）革成（chéng）败关（guān）乎经济全局。作为国（guó）企（qǐ）云（yún）集的大省，山东令人关注。勇探国企改革深水区，山（shān）东（dōng）吹响全（quán）面深化省管企业改革的（de）号角，而（ér）其中最（zuì）大的（de）亮点当（dāng）属在（zài）全国率先改组建一批（pī）国有资本（běn）投资运营公司试点，探索（suǒ）建立（lì）以管资本（běn）为主的国有资（zī）产监管新模式。

       回（huí）归（guī）股东（dōng）身（shēn）份（fèn），从管（guǎn）资产到管资本，将是国资监管部门这个“国（guó）企大管家（jiā）”未来担当的主要（yào）角色。

       在中（zhōng）央（yāng）出台的国企改革顶层设（shè）计中，市场化被确定（dìng）为新一（yī）轮（lún）国企改革的（de）方向，即通过改革（gé）真正确立国企的市场主体地位。组建国有资本投资运营（yíng）公司，正（zhèng）是市场化改革“汽车”上的一个“车轮”。“车轮”能否（fǒu）运转，很大程度决定国企市场化水（shuǐ）平的（de）高低（dī）。山东先行（háng）一步，今年（nián）着手改建或组建（jiàn）一批国（guó）有资本（běn）投资运营公司（sī）。

       国（guó）企首先是企业。省管企业改建为国有资本投（tóu）资运营（yíng）公司后，与省国（guó）资委、所（suǒ）出资企业的关系将更（gèng）加明确，资源配置（zhì）方式也更加科学：省国资（zī）委将向投资运（yùn）营公司（sī）下放投资管理、收入分配、改（gǎi）革（gé）改制（zhì）等方（fāng）面的（de）职（zhí）权，促进（jìn）其（qí）成为独立的市场（chǎng）主体；投资（zī）运营公司（sī）以战略管理为导向（xiàng），以资本运（yùn）营为手段，重点是推动（dòng）国有资本合理流动、有序（xù）进退；省国资委对投资运（yùn）营公司（sī）、投资（zī）运营公司对所出资企业均（jun1）以股东身份按出资比例依法（fǎ）行（háng）使（shǐ）相应权利，形成以（yǐ）管资本为主（zhǔ）的国资监管运营（yíng）模式。省（shěng）管企业改建为资本投资运营公司试点企业拥有投（tóu）资（zī）积（jī）淀优势。