一（yī）般人从事一项工（gōng）作（zuò）时间久了都会产生倦怠感，这（zhè）种（zhǒng）倦怠（dài）感产生有些是深（shēn）层的原因，有些则是偶发事件产生的原因，偶发（fā）事件产生之倦怠感等事件淡忘之（zhī）后就会消失，可是如果（guǒ）是深层原因产生的倦怠感，如（rú）果不（bú）找（zhǎo）出根源给予适（shì）当的处理，则（zé）这种倦怠感会（huì）越来越频繁、越来越重，这种（zhǒng）深（shēn）层倦怠感一般都是根源于（yú）几个心结未解开，比方说自己一直认为工（gōng）作很努力、绩效超越同僚，可是（shì）得不到领导的（de）肯定、升迁也没你的份，渐渐你的内心就（jiù）会出现“不如归去”的吶喊（hǎn）。比方说你因为工（gōng）作地点关系，必须与家（jiā）庭分（fèn）离，一段时间才能够回家探望家人一趟，你内心（xīn）会产生不安，因为你无法尽（jìn）到照顾家庭的义（yì）务（wù），如果再加上工作上（shàng）不顺利，你（nǐ）深（shēn）夜独（dú）处（chù）时（shí）也会（huì）不断问自己这到底（dǐ）值不值（zhí）？

我建（jiàn）议你（nǐ）应该先（xiān）找出产生倦（juàn）怠（dài）感（gǎn）之（zhī）根源，工作内容没有太大（dà）的变（biàn）化应该只是（shì）原因之一（yī）。有没有更深层的（de）原因（yīn）? 比方说你（nǐ）对公司（sī）的管理方式不认同? 你是否对你的领导之领导风格有意见? 你是否担心（xīn）公司更长远之稳定发展有问题。

工作（zuò）热情消失之后，上班会失去（qù）意义与动力，一个人会变（biàn）成（chéng）消极被动，提不起劲（jìn）来工作（zuò），这种现象你自己会（huì）有感觉，你的上司与同事也都会有感觉，长时（shí）间会影（yǐng）响你的绩效，会（huì）让你（nǐ）陷入很被动的境界。

我给你的（de）建议（yì）如下：

深入地思考分析，找出真正让你热情不（bú）再的原因（yīn），是你个人原因还（hái）是公司的原因。

1. 找出根源（yuán）之后分析你对自己未来规（guī）划之选择，与领导讨论在公司里寻求转岗的机会（huì）； 努力工作争取在公司有往上发展之机（jī）会；离开公司另外寻找（zhǎo）机会或（huò）者出国深造充电之后重新开始。

2. 针对每一项选项分析机会与潜在风险（xiǎn），选出一项你个人最适合之选（xuǎn）项，列出行动方案，并将风（fēng）险因素列入考（kǎo）虑，订出避免这项（xiàng）风险发（fā）生的行动计划，也想好万（wàn）一这项风险产生了，你的应（yīng）变措施方案。

3. 经过这项理性分析之过程，你或（huò）许已经（jīng）为自己找到下一步的答（dá）案，有了（le）下一（yī）步的想法（fǎ）与方案之后，你的（de）心里应该（gāi）会比较踏实，有了定见之后就该（gāi）勇敢地去执（zhí）行（háng），犹豫只会给你（nǐ）带来更（gèng）大（dà）的痛苦与（yǔ）折磨。

最后不管你的计划是什（shí）么，都应该与你现在公（gōng）司的领导进行开放坦承的沟通，将（jiāng）你对目前工作状态的感受说（shuō）出（chū）来（lái），如果你还是想在这（zhè）家公司发展（zhǎn），你的领导或许已经对你（nǐ）下一职位有所安（ān）排。如果你的领（lǐng）导也没甚么（me）表示，只是淡淡的说尊重你（nǐ）的决定，你（nǐ）就不应（yīng）该再眷（juàn）恋，早早做出自己的决（jué）定（dìng），也（yě）为自己的（de）成（chéng）功踏出下一步。

不要忘记：快乐是成功最重要（yào）的因素！

文（wén）章来源：《哈（hā）佛商业评论》