近（jìn）年（nián）来，在习近平新时代中国特色社会（huì）主义（yì）思想（xiǎng）指导下，中国（guó）医药集团有限公司（以下简（jiǎn）称（chēng）国药集团）把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格（gé）局，深入推（tuī）进专业化整合，以“一企一业、一业一企、一业一强”为目（mù）标（biāo），紧密围绕“四梁（liáng）八柱”“百强万亿”发（fā）展战（zhàn）略，全面推（tuī）动内部重组与外（wài）部资源整合，逐步（bù）形成业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发（fā）展模（mó）式，不（bú）断优化产业结（jié）构布局，国（guó）有（yǒu）资（zī）本（běn）配置效率逐年提高，加快实现高（gāo）质量（liàng）发展（zhǎn）。

用好（hǎo）上市平台 整合内部资源 “一业一企”形（xíng）成发展合力（lì）

       国药（yào）集（jí）团所属企业业态多样（yàng），布局医药健康全产业（yè）链（liàn）。有的子企业在（zài）发展过程中形（xíng）成了主责（zé）主（zhǔ）业不够聚焦、资（zī）源配置分散（sàn）等问（wèn）题（tí）。国（guó）药集团（tuán）充分发挥（huī）上市公司在内部整合（hé）中（zhōng）的重要作用，大力推动（dòng）各业态统一发展。在化学制药领域，创新方式方法，通过实（shí）施多家上市公司互为条件（jiàn）的重（chóng）大资产重组，将原分散（sàn）于四个主体、三家上市（shì）公司的（de）20余（yú）户化学制药企业整合（hé）进入A股上市平（píng）台国药（yào）现代，组建了中（zhōng）国第（dì）四大化学制药企业，极（jí）大提高了（le）战略贯彻力度，释放了规模效应，提升了（le）企（qǐ）业（yè）核心（xīn）竞争力。在医药商（shāng）业领域（yù），将中国最大（dà）的医疗器械流通（tōng）企业（yè）国药器材注入（rù）港股上市公司国药控股，加（jiā）快药（yào）品流通、器械流通和医药零售的“三网”融合，巩固和（hé）提（tí）升了作为中国（guó）最大医药商业（yè）企业的龙头地位。全面（miàn）推行区域整合，国药一致、国药股份等上市公司先后实施资产重组，有效解决了（le）同区域内重复投资、同（tóng）业（yè）竞争问题，实现了区域市场的一体化运营。

打破混业经营 聚（jù）焦功能定位 “一企一（yī）业”提升专业化发展水平（píng）

       由于历史原因，国药集（jí）团所属各生物（wù）制（zhì）品研（yán）究所（suǒ）和上市公司天坛生物均从事（shì）疫苗（miáo）和血液制品（pǐn）业务，长期混业经（jīng）营制约了两个专业领域的高质（zhì）量发展。天（tiān）坛生物的疫苗业务连续亏损，各（gè）所的血液（yè）制品缺乏竞（jìng）争力。国药集（jí）团（tuán）下（xià）定决心（xīn）实（shí）施战略重（chóng）组，将血液制品业务集中于天（tiān）坛生物，将原天坛生物疫苗业（yè）务分拆组（zǔ）建了北京（jīng）生物制品（pǐn）研究（jiū）所，两家企（qǐ）业自此（cǐ）走（zǒu）上了专业（yè）化的发展（zhǎn）道（dào）路，经营效（xiào）率（lǜ）大幅（fú）提升，科创动（dòng）能更（gèng）加强（qiáng）劲（jìn），逐步（bù）发展成为（wéi）“专精（jīng）特新”的科技创新领军企业（yè）。重组后的天（tiān）坛（tán）生物迅速成长（zhǎng）为国内最（zuì）大的血（xuè）液（yè）制品（pǐn）生产企业，年采浆量超过1800吨，经营业（yè）绩长期（qī）保持两位（wèi）数增（zēng）长。本（běn）次抗击新冠疫情中（zhōng），天坛生物在全（quán）球（qiú）率先推（tuī）出康（kāng）复者血浆疗法，研发出新冠（guàn）特异性免疫球蛋白等特效药物，在武汉保卫（wèi）战等关键战（zhàn）役中发挥了至关重要的（de）作用。北（běi）京（jīng）所连续推出（chū）多个（gè）新型疫苗产品，经营业绩扭亏为盈，成为重要的原创技术策源地和现（xiàn）代（dài）产业链链长单位。新冠肺炎（yán）疫（yì）情发（fā）生后（hòu），北京所加强应（yīng）急科研攻关（guān），研发的新（xīn）冠（guàn）疫（yì）苗在全球首家（jiā）上市，在119个国（guó）家地区和国际组织（zhī）注（zhù）册上市或获批准（zhǔn）入（rù），接种（zhǒng）人群覆盖196个国别，在国家重大（dà）传染病和流行病应急（jí）防控中发挥（huī）了（le）关键作用，彰显（xiǎn）了（le）央企（qǐ）担当（dāng）。

有序开展并购重组 优化布局补齐高质量发（fā）展短板

       坚持战略（luè）引（yǐn）领开展精准并购，科创能力显著增强，工业占比大幅提高，商业网络布局更加优化。在研发制造领域，通过（guò）对太极集团、九强生物（wù）等上市骨（gǔ）干企业的投资并（bìng）购，补齐品牌中成（chéng）药的产业短板（bǎn），发展成为（wéi）中（zhōng）国最（zuì）大的中药生产（chǎn）企业，一跃成为中国最主（zhǔ）要的麻醉精神药品研发（fā）制造企（qǐ）业，填（tián）补了医疗器（qì）械先（xiān）进制造的（de）产业空白（bái）。在医药商（shāng）业领域，历经（jīng）十余年的内涵外延发展，医药流通网络（luò）已覆盖（gài）全国（guó），市场份额稳步提升并遥遥领先。医药（yào）零售网络覆盖30个省近300个（gè）地级市，药房数量超过13000家（jiā），网络（luò）布（bù）局持续优化，市场竞（jìng）争力不断增强。

加快推进央（yāng）企（qǐ）间专业化整（zhěng）合 勇（yǒng）担主责（zé）提升国（guó）有资本配置效率

       全面（miàn）落实（shí）中央企（qǐ）业专（zhuān）业化整合（hé）要求。在国（guó）企办医疗机（jī）构改革中，相继接收了东风汽（qì）车集（jí）团、中车集团、中（zhōng）国能建等（děng）13家企业举办的120余家医疗机构（gòu），床位数量近2万张，从（cóng）业人（rén）员超过2万人。改革（gé）后的（de）医（yī）疗机构得（dé）到了专（zhuān）业（yè）化的经营管理，主业（yè）意识逐步增强、学科建设（shè）显著提升、服务能力大（dà）幅提高、经营效益（yì）持续改善，全面实现了“医院（yuàn）得提（tí）升、员工（gōng）得发展、群众（zhòng）得实惠、政府得民生（shēng）、企业（yè）得效益”的改革（gé）目标，开创了（le）良好的改革典（diǎn）范。