科技创新是（shì）中国（guó）构建新（xīn）发展格局（jú）、实现高质量发展的必由之路。党中央多次提出，要以新型（xíng）举（jǔ）国体制优势，全力推动关键核（hé）心技术攻关。完善举国体制（zhì），国有企业至（zhì）关重（chóng）要，这是（shì）被历（lì）史反复证（zhèng）明的一条重要经验。为（wéi）此，市国资委从2020年起启动创新使（shǐ）命责任书（shū）工作，与企业法定代表（biǎo）人任期考核工作同步推进（jìn），从夯实（shí）“一把（bǎ）手”责任、发挥“一把手（shǒu）”作（zuò）用着眼，推（tuī）动国企资源力量向创新（xīn）工（gōng）作倾斜，带动国企创新实现跨越式发展。截至目（mù）前，第一批14家签约单位履约有力有效，第二批17家签约单位部署细（xì）致周全，创新使（shǐ）命责任书工（gōng）作第一阶段工作取得积极成（chéng）果。

高规（guī）格：

第一批签约（yuē）单位全面履行创新使命责任书 

临港集团围（wéi）绕管理、运营、服务，以科创工作（zuò）体系为（wéi）重点履行创（chuàng）新使命责任书。一是科创服务管理体系。成立了科创服务体系建设领（lǐng）导（dǎo）小（xiǎo）组（zǔ），出台了（le）科创服（fú）务体系建（jiàn）设的实施意见和创新发展（zhǎn）三年行动计划。二是科创服（fú）务（wù）运营（yíng）体系。提（tí）出了壮大一批专业特色园（yuán）区、打造一批双创服务载体、遴选一批科创企业、集（jí）聚一批优（yōu）秀（xiù）创新（xīn）人才（cái）、打造一批科（kē）创技术应用场景（jǐng）、建设一批科（kē）创（chuàng）型功能平台、集聚（jù）一批（pī）科创服务机构、推出一批（pī）产业基（jī）金、举办一批（pī）科创主题活动、树（shù）立一批品牌服务标（biāo）准等（děng）“十个一批”举措。三（sān）是科创服务支撑（chēng）体系。设立了集（jí）团科创专项资金（jīn），打造了精准化专（zhuān）业化的科创（chuàng）服务培训课程体系（xì），构建“3940”科创指标体系。

上海（hǎi）建工把履行创新使命（mìng）责任书融入集（jí）团发展战略，创新使（shǐ）命责任书各项（xiàng）任务举措（cuò）扎实推进，取（qǔ）得突出成绩。战略上，推动创新使（shǐ）命责任书编制签署工作与集团“十四（sì）五”发展规划（huá）编（biān）制有机融合，把创新发展（zhǎn）战略确定为“十（shí）四五（wǔ）”发展战略的（de）重要组成部分。组织上，通过（guò）强化对各单位创新责任的考核力（lì）度、完善经营管理责任考（kǎo）核指标，进（jìn）一步压实创（chuàng）新责任（rèn）。目标上，将把履行（háng）创新使命（mìng）责任书（shū）与（yǔ）对标（biāo）国际一流、建设一流企业（yè）统一起来，在（zài）新（xīn）经济、新技术（shù）、新模式、新业态和与之（zhī）相（xiàng）适应（yīng）的（de）体制机制（zhì）建设上（shàng）下功夫，努力（lì）做强新主（zhǔ）业、做优新（xīn）业态。

高起点：

第（dì）二批签约单（dān）位认真编制创新使命责任书

上海电气用心思考和编制创新规划，突出（chū）全方（fāng）位创新理念，厚植长期发展优（yōu）势。精心（xīn）部署安排。成立了“上（shàng）海电气创新使命责任落实工作推进小组”，全面梳理集团过去三年（nián）的创（chuàng）新工作（zuò）开展情况和未（wèi）来三年的工作计划。确（què）立框（kuàng）架（jià）体系。围绕（rào）创新（xīn）战略的组织实施、创（chuàng）新投入、创新（xīn）人才（cái）支（zhī）撑（chēng）、企业数字化（huà）转型、关键领（lǐng）域核（hé）心（xīn）技术攻关、创新体（tǐ）系建设（shè）、品牌建设等10方面，绘制未来三年（nián）的（de）创新（xīn）转型方案（àn）蓝（lán）图。层层压实责（zé）任。以集团“三步走”战略为引（yǐn）领，以支持集团“持续增长、高质量发（fā）展、结（jié）构调（diào）整、转型发展”的整体发（fā）展导（dǎo）向，建立包含价值提升、创新转型（xíng）及战略引领等维度的考核方案。

上汽集团编制创新使命责任书，立足现有产业布局，瞄准“新一代电动智能汽车”新赛道（dào），以（yǐ）科技创新构筑起新（xīn）时期集团发展的核心竞争力。机制（zhì）、投入、人才三（sān）轮驱动。完善战略和（hé）创（chuàng）新（xīn）推进委员会的工作机制，聚焦“新四化（huà）”和（hé）“数字化”领域加大创新转型投入，加速集聚（jù）软（ruǎn）件（jiàn）、新能源、国际经营人（rén）才（cái）。电动（dòng）车、数字化、产业链三（sān）线（xiàn）作战。大力推（tuī）进智己汽车、乘用车R品牌等标志性项目，着力推进车（chē）规级（jí）芯片国产化，积极构建（jiàn）“一（yī）个中心、三（sān）个数字（zì）化方（fāng）向和五大（dà）数字技术能（néng）力（lì）”的（de）数字化转型整体（tǐ）框架（jià）。考核、激励、合（hé）作三（sān）点支撑。分解创新转型目标，纳入（rù）各企业年度考核；激励创新业务（wù）核（hé）心（xīn）团队，分步推进创（chuàng）新（xīn）业务和企业市场化融资和分拆（chāi）上市；开展全（quán）方位的跨界（jiè）合作，打造开放融合的（de）生态圈。