招商局集团（tuán）深入推进国有资本投资公司改革，积极开展综合性改革探索实（shí）践，企业活力和竞争力（lì）明显提升，经营业绩实现稳步增长（zhǎng）。2021年实现“十四五（wǔ）”良好开局，各项经济（jì）指标（biāo）再（zài）创新高，资（zī）产总额和净利润蝉（chán）联央企第一，连续18年荣（róng）获国资委经营业绩（jì）考核（hé）A级和连续六个任期“业（yè）绩优秀企（qǐ）业（yè）”。

试布局优化 提升国有资本投资运营水平（píng） 有效落（luò）实国家战略

       聚焦主责主业，加快对（duì）外（wài）投资并购和资本运作。作为国家“一（yī）带（dài）一路”倡议的重要参与者和推动（dòng）者（zhě），通过投资并购和投后运营（yíng）提升，持（chí）续推（tuī）动资源向核心产业和（hé）关键领域集中，不断增强行（háng）业影响力和话语权。完善全球港口布局，拓展至26个（gè）国（guó）家、66个港口，稳健（jiàn）运营存（cún）量项（xiàng）目，斯里兰卡、巴西等各主控及管理（lǐ）码头在各自（zì）区域内稳健运营，保（bǎo）持了（le）较好的增长。构建稳定高效的（de）综合（hé）物流服务网络，集团旗下中国外运收（shōu）购荷兰KLG项目成功落地，物（wù）流业（yè）务实现欧洲（zhōu）新布局，国（guó）际班（bān）列及承运箱（xiāng）量逆（nì）势增长，中欧班列2021年累计发运2086列，同比（bǐ）增长52.7%。

       加快内（nèi）部业务整合，服务（wù）国（guó）有经（jīng）济布局结构调（diào）整。通（tōng）过（guò）央企（qǐ）间重组（zǔ）、央企与（yǔ）地方国资重（chóng）组等多种方式，打造核心业（yè）务（wù）专（zhuān）业化平台（tái），壮大国有资本的产业控制力。成功完成与中外运长航的重组整合，提升物流航运（yùn）等核心产业竞争力，将招商物流资（zī）产包注入外运（yùn）股份（fèn），打造跨境旗舰物流上市平台，成为世界（jiè）排名前列（liè）的综（zōng）合物（wù）流服务供（gòng）应商；以招（zhāo）商轮船作为旗舰（jiàn）上市平（píng）台，统筹整合优质航运资产，相继完成中外（wài）运航运私有（yǒu）化及境外干散货运输等核心航运资产注入，实现统一专业化经营管（guǎn）理，实现统（tǒng）一专业化经营（yíng）管（guǎn）理，目前已经成为全（quán）球第二（èr）大船东。积（jī）极推进（jìn）央企间物业资产整合（hé），招商（shāng）蛇口收购中航工业旗下物（wù）业资（zī）产，更（gèng）名为“招商积余”，创新性地实现了集团优质物业资产的整合与物（wù）业管（guǎn）理板块的整体上（shàng）市。

       围绕“国家所需、招商（shāng）所能”，积（jī）极落实国家战略。积极（jí）践行东北振兴国家战略，整（zhěng）合大连港股份与营口（kǒu）港股份两个（gè）上市公司（sī），有效遏制了恶性竞争，为太平湾合作创新区作为（wéi）国家区域性国资（zī）国企综合（hé）改（gǎi）革试验区进（jìn）一步加大改革先行（háng）先试（shì）力（lì）度，实施更深入、更广泛（fàn）的一揽子政（zhèng）策创新提供了重要支撑。围绕“国家所（suǒ）需、香港所长、招商所能”，落实（shí）深耕香港发展战略，成功收购香港物业管理服务供应商创毅控股，正式（shì）进入香港（gǎng）物（wù）业市（shì）场，雇（gù）佣（yòng）了（le）超过5000多名香港本地员工，触达80万香（xiāng）港（gǎng）本地客（kè）户（hù），显著提升服务香（xiāng）港民生能力。

试（shì）授权经营 促进从（cóng）“管企业”向“管资本”转（zhuǎn）变

       加大（dà）授权放（fàng）权。按照“管资本（běn）”的要求，集团结（jié）合各二（èr）级公司的特（tè）点（diǎn），授予其一定程度的管控自主权，通（tōng）过发布年度管控优化清单等方式（shì），不断加大放权和授权力（lì）度，逐步提升二级公司的（de）专业化投资和经营能力。自2015年以来，集团累计向二级公司优化管控事项138项，包括战（zhàn）略与投资管理、财务与产权管理、风险与法律管理、人力资（zī）源管理、行（háng）政管理、二级公司董（dǒng）事会管理等（děng）内容（róng）。

       优（yōu）化管控模式。不断完（wán）善与国有（yǒu）资（zī）本投资运营相适（shì）应的管（guǎn）控模式（shì），根据分类分（fèn）级管（guǎn）控的原（yuán）则，充分（fèn）考虑（lǜ）实业（yè）、金融、资本运营等业（yè）务的不同特点，根据集团控股比例、在（zài）业务组合中的（de）地位、所（suǒ）处行业（yè）特（tè）征、企业发展阶（jiē）段以及管理能力（lì）等标准，对（duì）所持股企（qǐ）业实施专业化和差异化管（guǎn）理，聚焦解决实际问题，切（qiē）实（shí）提（tí）高决策的科学（xué）性和效（xiào）率，在（zài）用人制度、业绩考核、激励机制等（děng）方面采取不同的方法和手段（duàn），不（bú）强求上下（xià）一边齐，不搞“一刀切”。

试治（zhì）理提升 持续强化总部能力建设 加快（kuài）建设（shè）现代企业

       提升集团董事会履（lǚ）职行权（quán）能力（lì）。以国有资产保值（zhí）增值为（wéi）目（mù）标，以规范建设董事会为抓手，充分发挥定战略（luè）、作决策、防风（fēng）险作用，进一步落（luò）实董事会的职权，逐（zhú）步健全（quán）董事会规范运（yùn）作的机制，为履行好国资委授权并规范（fàn）行权、科学行权打下了（le）坚（jiān）实（shí）的（de）制度基础。集团董事（shì）会综合考评连续5年（nián）获得（dé）优秀，2022年，获评（píng）“中央企业（集团（tuán）公司）公司治理示范企业”称号。

       强化集（jí）团总部能（néng）力建设。结（jié）合企业特（tè）点和战略需要打（dǎ）造高效总部，不（bú）断强化总部“3S”管理，逐步构建精（jīng）简高效（xiào）、职责明确、运（yùn）转快速、协调顺畅的组织架构体（tǐ）系。结合新形势新情况，在前期确定的集团总部机构职责（zé）范围基础上，持续优化（huà）总部（bù）管控模式，持续打造职能明确（què）、分工合理（lǐ）、机构（gòu）精简、运转高效（xiào）的权威总部、价值（zhí）总部和创新总部，切实提升总部管理效率。

       加强子企业董事会建设（shè）、稳步落实（shí）董事会职权。各级子企业（yè）董事会全部（bù）实（shí）现（xiàn）应建尽建和配齐建强，重要（yào）子企业全部制定落实董事会职权方案。集团持续动态调整优化对二级公司董事（shì）会建设的工作要求，建立（lì）健全集团委派的（de）专兼职董（dǒng）事选（xuǎn）聘、考核、履职（zhí）保障、服务支持等配套机制（zhì）。分层分类（lèi）打造公司治理示范企业，2022年，招商证券、招商蛇口（kǒu）荣获（huò）“中央企业（yè）（基层企业）公司治理（lǐ）示范企业”荣誉（yù）称号。

试机制创（chuàng）新 按市（shì）场化要（yào）求优化内部机制 加快培育灵活高效的微观主体

       积（jī）极（jí）推进混合所有（yǒu）制（zhì）改（gǎi）革。不断提高集团混合所有制经济比例已达到较高水平，2020年以来，通过混合所有制（zhì）改革引入非国有（yǒu）资（zī）本总量200多亿元，按照权益（yì）法招（zhāo）行口径，集团资（zī）产证券化率达到（dào）76.61%。混改试（shì）点取得积极进展，招商资本成功引入战略投资者（zhě），完成工（gōng）商变更登记，顺利召开股东会（huì）及董事会，集团相（xiàng）应调（diào）整招商资（zī）本（běn）管理（lǐ）体制机制和（hé）流程。招商铝业引入（rù）产业协同（tóng）的新股东，重组设（shè）立（lì）招商（shāng）新材（cái）。

       健全市场化经营机（jī）制（zhì），全面落实三项制度改革。持续推（tuī）行（háng）公开（kāi）招聘（pìn），形成了具有招商特色的（de）核心主（zhǔ）官市场化招（zhāo）聘工作理念、工作（zuò）流程和工作方法。坚定不移（yí）持续深化（huà）收入分配制度改革，明确（què）“优胜劣（liè）汰”“激励约束并重”的鲜明导向，既（jì）强激励，亦硬（yìng）约束。坚（jiān）持“跑（pǎo）赢大（dà）市，好于同行”原则，持续（xù）健全（quán）“与市（shì）场接轨、与行业相符、与地域相适（shì）、与业绩匹配”的激励约束（shù）机制，既做薪酬对标，更做业绩（jì）对标（biāo）。部（bù）分（fèn）企（qǐ）业采取零基核算原则，取消保底奖金，奖金（jīn）总额基于业绩结果“能多能（néng）少能无”。

       统筹推进子企业综合改革。持（chí）续推动国企改革（gé）“双百行动（dòng）”，3户子企（qǐ）业新增入选“双百行动”企业（yè），制定（dìng）完成改革方（fāng）案。扎实推（tuī）进（jìn）“科改示范行动”，3户（hù）子企业新（xīn）增入选（xuǎn）“科改示范企业”。南京金陵滚装船产（chǎn）品（pǐn）获工信（xìn）部制造业“单项（xiàng）冠军产品”认（rèn）定；招（zhāo）商新智入选2021年度第二批（pī）北（běi）京市专精特（tè）新“小巨（jù）人”企业名单；招商（shāng）检测持续（xù）打造国家（jiā）智能网（wǎng）联（lián）汽车（chē）质检中心等4个国家级质检中心。

       深化融融协同和（hé）以融促产。完善协（xié）同体（tǐ）制机制建设（shè），推进市场（chǎng）化分（fèn）润机制，形成“双记”考核（hé）模（mó）式（shì），正向激励（lì）、引导（dǎo）成员（yuán）公司加大（dà）横（héng）向（xiàng）协同，完善评先评优机（jī）制，将“一带一路（lù）”等重（chóng）点项目（mù）纳（nà）入评优体系。深化以融促产（chǎn），针对实（shí）业板（bǎn）块需求优化E协同平（píng）台，推进线上撮合。2021年共落地以融（róng）促（cù）产项目232个，实际落地金额651.7亿元，同比上升6.5%。