深圳市重大产业投资集团有（yǒu）限公司（sī）（以（yǐ）下简称“深重（chóng）投集团”）自2019年成（chéng）立以来，始（shǐ）终牢记推进（jìn）高（gāo）水平科技自立自（zì）强的深圳责任，积（jī）极服（fú）务（wù）国家战（zhàn）略，凸显（xiǎn）深圳（zhèn）城（chéng）市（shì）担当，以推动深圳打（dǎ）造集（jí）成电路产业发展“第三极”主阵地为己任（rèn），高端（duān）谋（móu）划实施“12580”发展战略，紧紧围（wéi）绕打造千亿级战略（luè）性引（yǐn）领型（xíng）国有资本产业（yè）投资集团（tuán）一个总（zǒng）体目标，“双轮驱动”推动政府（fǔ）重大产业项目和市场（chǎng）化项目（mù）同步发展，构（gòu）筑（zhù）五大功能平台，强化八大路径（jìng）支（zhī）撑，增强从零开始的奋斗精神和失败归零的危机意识，努力（lì）实干出成效（xiào）。乘着国（guó）资国企综改（gǎi）试验的春风，深入实施国企（qǐ）改革三年行动，在建立（lì）健全市场化（huà）选人用人机制方面（miàn）成效显著，成功导入和投资多个重大（dà）引领性集成电路（lù）产业项目，引技、引产、引资、引才作用显著，建链、补（bǔ）链、强链、延链效果突出，高质量裂变式发展成效初显。 

深重投集团始终坚持（chí）党管干部、党管人（rén）才原则（zé），牢固树立人才优先、人（rén）才强企发展理念，立（lì）好（hǎo）选（xuǎn）人用人“风向标”，用好考核评（píng）价“指挥棒”，做（zuò）到干部选拔任用凭实绩（jì）说话（huà）、绩效考核分配向贡献者倾斜，构建了“能上能（néng）下、能进能出（chū）、能增能减”的常态化机制。

（一）市场导向“选”，打（dǎ）造“小而精、优而美、专而（ér）强”人才队伍

作为一个初（chū）创（chuàng）企业，深重投集团始终把严控员（yuán）工人（rén）数和人工成（chéng）本（běn）、严把（bǎ）人（rén）才选拔准入关作为关系企业生存与发（fā）展的（de）重要考量因素（sù），遵（zūn）循市场化选人用（yòng）人原则，采取多种有效措（cuò）施（shī）加强人才（cái）队伍建设。

1 .坚（jiān）持盘活存量 

按照“强（qiáng）总部、多支点、专业（yè）务”的职能定位实现集团对所属企业一体化、扁平化管（guǎn）理，以“两块牌（pái）子、一套人马”方式（shì）对员工进（jìn）行统（tǒng）一管理、统一考核，既（jì）显（xiǎn）著（zhe）提高（gāo）了（le）管理效率和人员效能，又有效（xiào）化解了集团降本增效和本部人员短缺（quē）难题（tí），同（tóng）时也极大激发了员工活（huó）力和积极性，充分挖掘了存（cún）量人（rén）力资源潜力，用好用活存量业务（wù）骨干助力集团加快重大产业项目导入落地。 

2 .坚持优（yōu）选增（zēng）量 

遵循市场化原则公开（kāi）招（zhāo）聘（pìn）集团发展所需的（de）专业（yè）人才，通过多种渠道（dào）广发招聘信息（xī），按照德才兼备、从严从紧、优（yōu）中选优的（de）标准（zhǔn）公开招（zhāo）聘高（gāo）素质（zhì）人才，实现新进员工100%市（shì）场化招聘，为集团（tuán）发展注入新鲜血液。目前，集团员工总（zǒng）数控（kòng）制在60人左右，平均年龄37岁，员工队伍整体呈现（xiàn）高（gāo）学历、深资历、素质优、年轻化（huà）、小而精的特点（diǎn）。 

（二）绩效导向“用”，构建“能（néng）者上、优（yōu）者（zhě）胜、劣者（zhě）汰（tài）”用人格局 

坚（jiān）持和完善以绩效（xiào）为导向的人才选拔机制，采（cǎi）取多种途径实施了以业绩论英雄、以结果论能力的“赛马（mǎ）机制（zhì）”。 

1 .坚持“能者上”，着力推行（háng）中（zhōng）层管理人（rén）员全（quán）员竞争上岗（gǎng） 

干部选拔任（rèn）用工作坚持科学性、公（gōng）平性和规范性，秉持（chí）不唯身份资历而凭实绩说话的选人用人（rén）理（lǐ）念，在调整优化组（zǔ）织架构（gòu）的基础上，组织开展本部中层管理岗位全员竞争上岗工（gōng）作（zuò），最终2/3人员留任、1/4人员进（jìn）行轮岗（gǎng）交流，另新提拔1名表现优异（yì）的年轻（qīng）干部，通过全体起（qǐ）立、择优坐下的方式有（yǒu）效激（jī）发了（le）管理人员（yuán）的（de）竞争意识（shí）和“归零（líng）意识”，树（shù）立了“有为才有位”的鲜明（míng）用人导向（xiàng）。 

2 .坚持“优者胜”，积极探索市场化选聘职（zhí）业经理（lǐ）人 

以国企改（gǎi）革三年行动为契（qì）机（jī），在（zài）下（xià）属企业积极探索（suǒ）建（jiàn）立（lì）职业（yè）经（jīng）理人制度，择优选聘经营（yíng）班子成员，在市（shì）属（shǔ）国企（qǐ）中率先全面完成所属企业职业经理人聘任（rèn）工（gōng）作（zuò）。如集团所属商（shāng）业类企业天之（zhī）宝公司在划转集（jí）团（tuán）之前，由于缺乏灵活的经营（yíng）机制和胜任的经理人（rén）员导致（zhì）连年亏损（sǔn），“揭榜挂帅”后，新聘（pìn）经营团队创新思路、开拓（tuò）进取、担当作（zuò）为，促使（shǐ）天（tiān）之宝公司扭亏为盈（yíng），经营（yíng）业绩创历史新高。 

3 .坚持（chí）“劣者汰”，敢于实行管理人员（yuán）末等调整（zhěng）或（huò）不胜任退（tuì）出 

在（zài）破解国（guó）有企（qǐ）业“能上不能下（xià）”的改革难题上勇于动（dòng）真格（gé）、敢碰硬骨头，以全员绩效（xiào）考核（hé）为切（qiē）入口，打通绩效考核“最后一公里”，实行考核指标（biāo）清（qīng）晰明确、考（kǎo）核等级强制分（fèn）布、考核结果与收入岗位挂钩，基本（běn）形（xíng）成了“庸者（zhě）下（xià）、劣（liè）者汰”的市场化用人导向。 

（三）激励导向“留”，实行“高目标、强（qiáng）激（jī）励（lì）、硬约束”的考核机制（zhì） 

围（wéi）绕实现千（qiān）亿级战略性引领（lǐng）型国（guó）有资本产业（yè）投资（zī）集团（tuán）的总目标，打造了一支政（zhèng）治强、能战斗、敢担当、善作为的干（gàn）部人（rén）才（cái）队伍（wǔ），建立了与之（zhī）相适应的强激励和硬（yìng）约束制度体（tǐ）系（xì）。 

1. 创新构建全链条体制机制 

积极向政府争取重大产业项目专项资（zī）金支持和奖励政策，开创性构建了“全市重大产业项目前（qián）期遴选（xuǎn）——重大创（chuàng）新资源（yuán）中试验证——重大引领（lǐng）性项目投（tóu）资运营——重大项目（mù）落地激励（lì）约束”的（de）全链条体制机制，赋能集团（tuán）人才引进（jìn）培（péi）养和长远发展。 

2. 探索建（jiàn）立长效激励（lì）约束机制 

积极构建以绩（jì）效（xiào）为导向、增量分享为主的（de）长（zhǎng）效（xiào）激励约束机制（zhì），制订重大产业项目引进（jìn）团队（duì）专项奖励实施方案，有效（xiào）激发了员工倾力奉献、创先争优的干事创（chuàng）业激情，强化了企（qǐ）业（yè）发展的内生动（dòng）能。 

3 .认真推行经理（lǐ）层任期（qī）制和契约化管理 

以推进此（cǐ）项改革作为健全市场化（huà）经营（yíng）机（jī）制、增强企（qǐ）业活（huó）力、提高效（xiào）益效率的重要切入（rù）点，按照“一人一岗、一岗一表”的要求与经（jīng）理层成员签（qiān）订了年度与任期经营业绩责任书，明确了每位经理层成员的岗位职责、考核指标和奖惩（chéng）措施，强化（huà）了经理层成员年度及任期（qī）业绩考核正态分布和结果运用，充分激发经理层干（gàn）事（shì）创（chuàng）业的活力和动力。 

改革成效 

通过深入实施国（guó）企改革三年行动，建立（lì）健全市场（chǎng）化选人用人机制（zhì），市场（chǎng）化竞争意识深入人心（xīn），干（gàn）事创业激情有效激发。 

1.以改革促（cù）发展，集团规模效益增（zēng）长迅猛 

短短三年，集团（tuán）注册资（zī）本（běn）金由2亿元增至77.34亿（yì）元，增长3767%，总资产由5.6亿元（yuán）跃升（shēng）至388.7亿元（yuán），增（zēng）长（zhǎng）6840%，营业收（shōu）入、利润总额分（fèn）别同比（bǐ）增（zēng）长161%、149%，成本费（fèi）用利润率、利润（rùn）预算完成（chéng）率位居深圳市属国（guó）企前列，获AAA企业信用评级。 

2.以（yǐ）改革（gé）强（qiáng）产业（yè），集团主责主（zhǔ）业特（tè）色鲜明 

选定集成电（diàn）路作为集团未来发展的（de）主攻方向，科（kē）学谋划新形势（shì）下深（shēn）圳（zhèn）集成电路产（chǎn）业“比学赶超（chāo）”发展（zhǎn）战略，精（jīng）准锚（máo）定“源头创新”“战略支撑”“硅基追赶”“换道超车”“传感飞（fēi）跃”“市场拓展（zhǎn）”六大（dà）赛道（dào），成功推（tuī）动重投天科第三代半导体项目、中芯深圳（zhèn）高（gāo）端芯片制造、方（fāng）正微电子并购改造、华润（rùn）微电子以及芯鑫融资租（zū）赁等多个重大产（chǎn）业项目落地深（shēn）圳。 

3.以改革增活力（lì），集团干（gàn）事创业激情澎（péng）湃 

构建了以市（shì）场、绩效、激励（lì）为导（dǎo）向（xiàng）的（de）选人用人机（jī）制，激发（fā）了全体（tǐ）员（yuán）工干事（shì）创业（yè）热情，志存高远（yuǎn）、勇于担当，脚踏实（shí）地（dì）、奋发有为（wéi），推动集团实现了高质量裂变式（shì）发展。 

下一步，深重投（tóu）集团将（jiāng）聚焦（jiāo）深圳“20+8”产业集群发展和“卡脖子”关键（jiàn）核心技术攻关，加快布局硬核科技、高端先进制造业和（hé）战略性新兴产业，奋力打造千亿（yì）级战（zhàn）略性引领型（xíng）国有（yǒu）资本产（chǎn）业投资集（jí）团