2023年6月26日，云南（nán）省健康（kāng）产业（yè）发展（zhǎn）集团（下文简称“云南健康产业集团”）举行了一场专题党课学习（xí）活（huó）动，旨在通过结合理论学习和云南国（guó）企实际（jì）现状的研讨，研究云南健康产业集（jí）团的（de）高质量（liàng）发展之道。此次（cì）专（zhuān）题（tí）讲座邀请了云南省政府参事罗（luó）杰同志、云南健（jiàn）康产业集团李钰董事（shì）长和（hé）九游娱乐和麦肯咨询朱章总经理，以及云南健康产业（yè）集团（tuán）全体中（zhōng）高层参与。与会（huì）者围绕国企（qǐ）改革、康养、文旅等方面展开了交流（liú）和经验分享。在座谈会（huì）上，与会成（chéng）员积极发表了讲话，展现了精（jīng）彩纷（fēn）呈的思（sī）维碰（pèng）撞。

   会上，麦（mài）肯咨询总（zǒng）经理朱（zhū）章（zhāng）围（wéi）绕国企改革的主题发表《新（xīn）公（gōng）司（sī）、新机制、新路（lù）子（zǐ）——云南（nán）健康产业发展集（jí）团（tuán）高质量发（fā）展之（zhī）道》的主题演讲。朱（zhū）章总经（jīng）理用创建一流企业的思维阐释了云南省国企（qǐ）发（fā）展中存在（zài）的问（wèn）题（tí），介绍了国企对（duì）标一流的理念和方法；最后，她提出（chū）了云（yún）南健康产业（yè）集团高质量发展三（sān）大举措：创造行业价值、创（chuàng）新（xīn）机制体制、构建人才吸引力。朱总认为，对标并非简单（dān）模仿，而应具（jù）备面（miàn）向市场竞（jìng）争的思维，结合（hé）企业（yè）特点进行行业对标、跨行业对标、结果（guǒ）对标和（hé）过程对标；对标一流意（yì）味着承认先进（jìn）、学习先进、赶超先进，最终打造学习型组织以适应市场竞（jìng）争。

   通过（guò）对标分析，可以发现云南省国企在（zài）经营质量提升方面具（jù）有（yǒu）巨大潜力，同时在（zài）机制体制创（chuàng）新方面也存在着广阔（kuò）的空间。针对 “两（liǎng）无两有”的背景，云南健（jiàn）康产业集团应该从战略升级、机制创新和人（rén）才吸引等三个方面（miàn）变革，推动集（jí）团的高质量发展（zhǎn）。

   与会成员踊跃发言，互动交流，针对（duì）云南健康产（chǎn）业（yè）集（jí）团的（de）发展机会与机制进行了深入探讨。李钰董事长表示，实干才能（néng）兴滇，苦干（gàn）胜于苦等，只有积极行动才能取得丰（fēng）硕（shuò）成果。云南健康产业集（jí）团应思考如何主动融入全（quán）国和全省的（de）大背景和大趋势，发挥更大（dà）的作用，为服务大（dà）局做出（chū）积极贡献。

   九游娱乐和麦肯咨询成立十（shí）八（bā）年来，专注服（fú）务云南国企和优（yōu）势产业，树立（lì）了良好口碑和专业（yè）形象，具备快（kuài）速响应客户需求、关注（zhù）变革成效的能力（lì）。九游娱乐和麦肯咨询擅长系统思考（kǎo）、聚焦关键问（wèn）题，来积累并实践了（le）一套整体（tǐ）解决方法（fǎ）：以系（xì）统思（sī）考（kǎo）为（wéi）指导，基于组织系统（tǒng）与环境分析（xī），以（yǐ）组织任务为牵引（yǐn），以组织（zhī）行为评估为（wéi）切点（diǎn），以（yǐ）思维（wéi）变革为核（hé）心，以组织绩（jì）效提（tí）升为目标的整体（tǐ）解（jiě）决体（tǐ）系。九游娱乐和麦肯咨询（xún）的高级顾问来自上市公司和跨国（guó）企业，拥有大型组织（zhī）高层经营管理经（jīng）验；公司（sī）注重培养和（hé）凝聚专职咨询团队，打造了跨区域（yù）复合型的人才队伍，确保服务具备全球视（shì）野和本土实践的特点（diǎn）。

   本次专题党课学（xué）习活（huó）动（dòng）为云南健（jiàn）康产业集团探索高质量发展之路提供了宝（bǎo）贵的（de）思路和启示。通过（guò）与会成员的交流和分享，集团将加强战略（luè）升级（jí）、机制创新和人才吸引，努力实（shí）现高质量发展，并为云南省健康产业的（de）繁荣做出积极贡献。