1994年12月17日，香港红磡（kàn）体育馆的万余名（míng）观（guān）众，在一片迷离的灯光中目睹了中国摇滚乐的历（lì）史巅峰：由窦唯张（zhāng）楚何勇唐朝领衔的（de）《摇滚中国乐势力》演唱（chàng）会。在（zài）台上，魔岩三杰之一的张楚声嘶力（lì）竭（jié）唱到：“请上苍保佑吃（chī）完了饭的人民，保佑工（gōng）人还有农民、小资产阶级、姑娘和民警，升官的升官，离婚的离婚…请上苍来（lái）保佑这些…开始感（gǎn）觉到撑的人民吧……”

摇（yáo）滚歌（gē）曲里的中国不一定真实（shí）。1994年，改革开放虽然取得（dé）了（le）些许成（chéng）绩（jì），但“感觉到撑”的群众毕竟只是少数。不（bú）过在担纲市场经（jīng）济（jì）主力的中国企业界，不少成立于1980年代的公司，已经走过（guò）了筚路蓝（lán）缕（lǚ）的求温饱阶段，有（yǒu）些甚至利润有点儿撑，这些企业大（dà）都开始盘算下一步（bù）的（de）发展路线。

在这里（lǐ）面，两家公（gōng）司的选择（zé）最具代表意义，一家是（shì）联想（xiǎng），一家是华为（wéi），它们在（zài）1994年之后彻（chè）底走向两条不同（tóng）的路（lù）。

联想和华为，一家诞生于（yú）政治和（hé）科教资（zī）源极为（wéi）丰富的北京，一（yī）家诞生于浪立市（shì）场化经（jīng）济（jì）潮（cháo）头的（de）深圳，在（zài）二十多（duō）年（nián）后均成长为（wéi）全球500强企业。在1994年，这两家经营领域不同的公司，在业务上有了（le）第一次相交和重叠。或者可以说：当时收入、利润、声势远高于（yú）华为的联想，首（shǒu）次攻（gōng）进了华为的腹（fù）地：电信设（shè）备市（shì）场。

1994年，“北（běi）联想（xiǎng）”和“南华为”分别经过两年时（shí）间（jiān）的（de）研发，推出了各自品牌的程（chéng）控电话交换（huàn）机，并先后“开局（jú）”（行业术语，指在某（mǒu）一电信局安装调试设备，并（bìng）顺利运行（háng）提供电信服务）成（chéng）功，盈利颇丰。摆在联想和华为（wéi）面前是（shì）一个渗透（tòu）率仅有3.2%、增（zēng）长迅速（sù）的电（diàn）话市场，以及（jí）巨大的（de）国产替代空间。

但此后吊诡的是，联想在这个需（xū）要（yào）持（chí）续研（yán）发投入的领域高（gāo）开低走，做了没（méi）几年便迅速撤离，在“贸工技”的道路上越走越远，并在之（zhī）后（hòu）成为全（quán）球第一的（de）PC机（jī）厂商；而（ér）华为沿（yán）着电信（xìn）这条路继（jì）续硬（yìng）着头皮干了下去，啃完（wán）固话啃移动，啃完国内啃国外，在（zài）一次次硬（yìng）仗中淬炼出战无（wú）不胜的队伍。

2012年，在（zài）电信设备（bèi）领（lǐng）域已（yǐ）经独（dú）霸天下的华为，开始将资源倾斜到之前（qián）没有重视的手（shǒu）机业务，首次攻进了联想的（de）腹地：消费电子市场。在这一年，联（lián）想的（de）手机业（yè）务高居国内市场第二名，份额（é）高（gāo）达13.1%。五年后（hòu）的2017年，华为已经稳坐国内手机市场份额（é）第一，而联想手机的份（fèn）额降低到不（bú）足1%，排名更是滑落至第10名（míng）。

在2016年，华为更是将战火烧到了联想的核心势力范围：笔记本（běn）电（diàn）脑（nǎo）领（lǐng）域。

1994年的程控交换机（jī）领域，联（lián）想主攻，华为主守，彼时（shí）联想的收入接近华为的6倍；2012年（nián）的智（zhì）能手机领域，华为主攻，联想主守，此时两者的收入接近齐平（píng），但华为的利润已（yǐ）经是联想的4倍之多；而到了2017年（nián），这（zhè）一差距更是（shì）扩大到了接（jiē）近（jìn）14倍。

草蛇灰线，伏（fú）脉（mò）千里（lǐ），一切分（fèn）野（yě）于1994年（nián）。

1

1984年（nián），联想在北京中科院计算所的一间传达室（shì）里（lǐ）成立；三年之后的1987年（nián），华为在（zài）深圳南油新（xīn）村的一（yī）所破旧民房里成立。

两家公（gōng）司诞生的时间（jiān）相（xiàng）隔不久，但背景却大相径庭（tíng）：前者（zhě）脱胎于（yú）拥有顶级科研资源的中科院计（jì）算所，高工教授人才济济；后者（zhě）仅是（shì）一个（gè）从事贸易业务的（de）普通（tōng）民企，几乎没有任何技术基因。

44岁的（de）任正非在（zài）创（chuàng）业之前，是（shì）国企南（nán）油集团的一名中层干（gàn）部，创业时面（miàn）临的首（shǒu）要问题（tí），就是（shì）公司做（zuò）什么业务才赚钱，甚至研究过减肥药、墓碑等生意。1988年，一个偶然的机会，任正非（fēi）经（jīng）辽（liáo）宁省农话处（chù）的一位处长介绍，开始代理香港鸿年公司的电（diàn）话交（jiāo）换机产品，从此踏（tà）入了电（diàn）信（xìn）行业。

90年代以（yǐ）前，电话在中国还是（shì）个（gè）稀罕玩意，装电话（huà）通常需要送礼（lǐ）托关系。为解决电信短板，中国在改革开放后大量引进了国外的电话交换机设备，电（diàn）信设备市场基（jī）本被来（lái）自7个国家的（de）8种制式设备瓜分，号称“七国八制”。华为当时没资格（gé）代理这些大品牌，只（zhī）能凭借香港（gǎng）鸿年公司（sī）的HAX交换机，占领一些农村空隙市（shì）场。

通（tōng）过贸易代理（lǐ）积攒下（xià）第一桶金之后，任正（zhèng）非开始琢磨研发自己的（de）技术和（hé）产品。1990年，华为用“借鉴和模仿”的手（shǒu）段（duàn），研（yán）制出（chū）偏低（dī）端的BH03交换机，获得（dé）用户认可（kě）；1991年，华（huá）为再接再厉，由毕业于（yú）华中理工的“天才”郑（zhèng）宝用（yòng）牵头，研制出（chū）能够容纳500个电话用户的HJD48交换（huàn）机，大（dà）获成功。1992年，凭借这两款产（chǎn）品，华（huá）为销售收入突破1亿元。

1亿元对华为来说（shuō）是天（tiān）文（wén）数字，对（duì）联想来说却仅是个零（líng）头。1992年，联（lián）想凭借汉卡（kǎ）和微（wēi）机等产（chǎn）品，收入已经达到了17.67亿（yì），足足是华为的（de）17倍。

1993年初，任正非在（zài）年终（zhōng）总（zǒng）结会（huì）上，流（liú）泪满面地来了一句：“我（wǒ）们活（huó）下来了（le）。”然后就站在台上不断哽（gěng）咽抹泪，对于一家“二道贩子”起家的民营小公司（sī），这个成绩已属不（bú）易。但华（huá）为当时研制（zhì）出来的产品，只能在各种事业、企业（yè）内部使用，还无法（fǎ）打入各地电信局跟“七国八制”的产品竞争，而电信局的订单规模和利润是企事业单位的几十倍。

因此，擦干眼泪的任正（zhèng）非决心孤（gū）注一掷（zhì），把赚来的利润全部投入到局用交换机的研发中。

那会儿的局用交换机市场，基（jī）本上被（bèi）爱立信、AT&T、NEC等跨国巨头占据（jù），到了1993年，中国有超过100亿的真金白银流（liú）入了上述外企腰包，甚至有人喊出“中国人造不出大（dà）容量的程控交换机”的言论。1991年，38岁的解放军（jun1）信息工程学院院长邬（wū）江兴（xìng），主（zhǔ）持研发（fā）出了HJD04万（wàn）门数（shù）字程（chéng）控交换（huàn）机，一举打破（pò）了外企的垄断，这给了华为极大的鼓励和信心。

这个利润丰厚的市（shì）场，也吸引到了联想技术灵魂（hún）人物倪光南（nán）的目光（guāng）。当时倪光南主导的联想汉（hàn）卡（kǎ）产品开（kāi）始式微，急需布局新（xīn）的产（chǎn）品赛道。1992年2月，在联想年度工作会议上，倪光南在会上（shàng）提（tí）出创（chuàng）立局用程（chéng）控（kòng）交换机项目、进军电信市场（chǎng）的提议，得（dé）到了当（dāng）时尚未撕裂（liè）的（de）联（lián）想管理层的支持。

1992年，联想和华（huá）为的局（jú）用程控电话（huà）交换（huàn）机几乎同时立项。毛选里（lǐ）有句话，叫做（zuò）“路（lù）线确定之后，干部就是决定因素。”因（yīn）此，谁来主持啃这个硬（yìng）骨头，就成了胜负关（guān）键。

联（lián）想方（fāng）面派出的大（dà）将是倪光南的博士生（shēng），毕业于（yú）清华大学计算机系的罗争；华（huá）为方面派出的大将是郑宝用的师弟（dì），毕业（yè）于华中理工大学光电系，日后成为传（chuán）奇人物（wù）的（de）李一（yī）男。

2

1992年的深圳，是一片不折不扣的热土。

这一（yī）年的8月，深交（jiāo）所公开（kāi）发放新股认购证，只有几十万人口的深圳在两天内涌入150万（wàn）人（rén），潮（cháo）湿的（de）空气（qì）里充（chōng）斥着争相发财的炙（zhì）热。在这种环境下，华（huá）为搬（bān）到了离市区（qū）1个小时车程（chéng）的南（nán）山区深意工业大厦，租了两层办公室，集办公食堂宿舍等功能为一体（tǐ）。几十位工程师（shī）在任正非的带领下，开（kāi）始（shǐ）没（méi）日没夜地搞起（qǐ）研发。

华为在1992年，先上马了一（yī）个JK1000局用机项目。但由于对技术路线（xiàn）判断失误（wù），产品刚问（wèn）世就面临淘汰。另外（wài），由于华为缺乏质控经验，JK1000防雷效（xiào）果（guǒ）差，设（shè）备（bèi）经常起火，因此一共只卖出200多套。这个失败的项目很快（kuài）就耗干了华为辛（xīn）苦攒下（xià）的家底，任正非（fēi）不得不四（sì）处（chù）借钱，孤注一掷地将（jiāng）宝押在了“C&C08”数字交换机项目上。

在动员大会上，任（rèn）正非站（zhàn）在5楼会议室（shì），跟（gēn）全（quán）体干部说（shuō）：“这次研发如果失败了，我（wǒ）就从楼上跳下去，你们还可（kě）以另（lìng）谋出路（lù）。”[8]

担纲（gāng）攻坚任务的，是华（huá）为的总（zǒng）工程师郑宝用以及他的师（shī）弟李一男。1992年，华为开始大（dà）量规模（mó）招兵买马开发C&C08 2000门交换机，总计投入了300多名研发人（rén）员，并（bìng）细分成50多个小组，每个小组责任（rèn）到（dào）人。郑宝用（yòng）在统筹全局的同时，派李一男开始对C&C08 10000门（mén）交换（huàn）机（一（yī）台机器能容纳10000名用户（hù），俗称“万门机”）进行预研和热身。

于此同时，在1992年（nián）的北京中关村，联想（xiǎng）也根据倪光（guāng）南（nán）的思路，组建了单（dān）独的数字（zì）电话交（jiāo）换机（jī）部门，由倪光南的在（zài）读博士生罗（luó）争来负责。罗争是贵州（zhōu）人，清（qīng）华本科毕业（yè）后，在中科院计（jì）算所读硕士，硕士毕业后投入倪光南麾下攻读博（bó）士（shì），在（zài）联想研发（fā）部历练已久，软件硬件兼（jiān）长。

联想的数字交换机项目相（xiàng）比华为来（lái）说，起点高的（de）多。首先（xiān），1992年的联想已经（jīng）是一家对于年收入（rù）已经高（gāo）达（dá）17个亿（yì）的巨无霸，远胜（shèng）于资（zī）金捉（zhuō）襟见肘的（de）华为；其次，联想的交换机充分依托联想在PC机上的技术积累，大量使用（yòng）成熟技术和（hé）模块，规（guī）避了（le）很多弯路（lù），有效地缩短了开发周期。

一南一（yī）北的两家企业几（jǐ）乎同时起（qǐ）步，开始赛跑。

1993年10月，华为的C&C08 2000门交换机率先在浙江义乌（wū）开局，但首批产品极不稳定，断线、死机（jī）、阻塞，问题层出不穷。为此，任正非派（pài）了（le）几十（shí）位工程师现（xiàn）场驻扎，在这个（gè）叫做“佛堂（táng）”的电信局里（lǐ），郑宝用亲自督战，拼命的华为员工（gōng）废寝忘食调试设备，甚（shèn）至晚（wǎn）上直（zhí）接睡（shuì）地板，花了2个月才将（jiāng）故障全部消（xiāo）除（chú）。

起点高的联想也毫不（bú）示弱。在2个月后的1994年元（yuán）旦，联想（xiǎng）的（de）第一台交换（huàn）机LEX 5000也在（zài）河北（běi）廊坊顺（shùn）利开局，容纳用户数量是华为C&C08 2000的2.5倍。当（dāng）时时任联（lián）想副总（zǒng）裁的胡（hú）靖宇和倪光南（nán）一道（dào），亲自赶赴廊坊参加开局仪式。

依托中科院（yuàn）强大的资源，联想的交（jiāo）换机（jī）产（chǎn）品很快就取得（dé）了（le）高层的关注。1994年11月15日（rì），国务院副总理邹家华和电（diàn）子工业部部（bù）长胡启（qǐ）立视察了联想集团，罗（luó）争亲自给领导演示和讲解交换机（jī）。第二年，LEX 5000卖进了中国顶级的单位（wèi）：中南海里的中办（bàn）和国办。

联想一个部门做出来（lái）的（de）产品，并不逊色于华为一整（zhěng）个（gè）公司做出来产品，甚至（zhì）在知（zhī）名度和声势上更胜一筹。凭（píng）借（jiè）中科院响（xiǎng）当当的牌子和强大的上层关系，罗争（zhēng）等人已经看到了摆在案板上的蛋（dàn）糕。

华为（wéi）在浙江义（yì）乌开局，联想（xiǎng）在河北廊坊开局，标（biāo）准着两支同时起步的团队顺利地“井冈山会师”。这一南一北的两支队伍（wǔ），都在摩拳擦掌（zhǎng），准备冲进这个利（lì）润丰厚的（de）市场，大（dà）干一场。

但此后的联（lián）想和华为，却像两辆停在（zài）火车站（zhàn）的列车，脚下的（de）轨道早已被提前设计好（hǎo），拉响汽（qì）笛后，它们驶向了（le）完（wán）全（quán）两个不同的方向。

3

在（zài）C&C08项（xiàng）目（mù）最困难时，功能（néng）不畅，故障频出，华为的工程师（shī）整天愁云惨淡（dàn）。任正（zhèng）非每天都去员工宿舍给工程师打（dǎ）气。某（mǒu）一天，他激情澎湃地说：“十年后（hòu），华为要和（hé）AT&T、阿尔卡特三足鼎（dǐng）立，华为（wéi）要占据三分之一的（de）天（tiān）下！”在场的工程师哄然大（dà）笑，心想老板真能吹。[9]

多年后，柳传志在接受《中国（guó）企（qǐ）业（yè）家》采（cǎi）访时（shí）讲道（dào）：“我和任正（zhèng）非性格不同”，在技术攻坚中“他敢往上走”，而自己（jǐ）不行（háng）。

但性（xìng）格恐怕并不能来解释一（yī）切。在C&C08 2000门交换（huàn）机（jī）磕绊开局后（hòu），华为继续向下一个项目冲锋（fēng）：C&C08 万门机项目（mù）。在这个项目（mù）中25岁的李一男得（dé）到了公司鼎力（lì）支（zhī）持，即（jí）使中间因为技术方案（àn）失（shī）误而造成20多万损（sǔn）失，公司也丝毫（háo）没有责备。而此（cǐ）时的罗（luó）争和（hé）他的程控交换机事业部，却陷入了（le）联想“路线斗争”的漩涡当中。

1994年，顺（shùn）利（lì）开（kāi）局的罗争准备加大投入。由于电信行业的回款周期长，扩大市场就需要流动资金，因此罗（luó）争的部（bù）门向公司（sī）申请贷款支持。但尽管他们需（xū）要的贷款只有（yǒu）杨元庆领导的（de）微机部（bù）的5%，但柳传志就是不（bú）批。董事长曾茂朝、总工倪光（guāng）南、副总胡靖（jìng）宇等多次联名请求，柳传（chuán）志也毫不松口。[4]

直接要支（zhī）持（chí）不行，倪光（guāng）南只好曲线救国（guó），建议（yì）把罗（luó）争的部门改组成子公司（sī），联想占股51%，员工（gōng）持股49%，独（dú）立运作自（zì）己去争（zhēng）取贷款，不再依靠联想。这个提案受到了（le）程控部员（yuán）工的热烈欢迎，他们（men）看（kàn）到了产品的巨大（dà）市场前景，决定自筹200多万资金（jīn），脱离联想自谋（móu）生（shēng）路。

柳传（chuán）志（zhì）先是在1994年11月（yuè）批准了这个方案，但在筹资的关键时刻，他（tā）打电话给罗争：“你（nǐ）们集资的事不要做了，这事我另（lìng）有考（kǎo）虑。”一句话（huà），程控部独立运作成子（zǐ）公司（sī）的（de）计划也流产（chǎn）了。[4]

这（zhè）一系列（liè）事件的大背景，是1994年开（kāi）始愈演愈（yù）烈的“柳倪之（zhī）争”：柳传（chuán）志坚（jiān）持“贸工技”路线，倪光南坚持“技工贸”路线，昔（xī）日亲密的合作（zuò）伙伴（bàn）翻出历史旧账，开始相（xiàng）互捅刀子（zǐ）。作为倪光南亲自扶持的“嫡（dí）系”，罗争和程控（kòng）部（bù）的（de）遭（zāo）遇不（bú）难理解。

在罗争得（dé）不到联想支持的（de）同时，李一男领导的C&C08万门机项（xiàng）目组却在任正非的支（zhī）持下势如破竹。这个项目组（zǔ）调集了（le）公司里的（de）精兵（bīng）强将，后来被称之为华为的（de）“黄埔军校”，从项目组中（zhōng）产生（shēng）了华为3个常务副总裁，3任（rèn）中央研究部总（zǒng）裁（cái），一（yī）个高级副总裁和一个执行副总裁。[9]

1994年（nián）8月，C&C08万门机（jī）在（zài）江苏邳州开局，经过（guò）两个月的上线调试，最（zuì）终大获成功，随后跟C&C08 2000门交换机一起横扫中国电（diàn）信市场，94年销售达到（dào）8亿，95年销售（shòu）达到15亿，此后（hòu）每年翻（fān）倍（bèi）增长，成为全球（qiú）历史上销量最大的交（jiāo）换机。外人很难想象，这个产品是由平均年龄只（zhī）有25岁的团队做出来（lái）的。

多年后，倪光南（nán）复盘华为（wéi）和联（lián）想的（de）交（jiāo）换机项目，总结道[4]：

1994年（nián）左右，我们（men）进入（rù）通讯领域时，品（pǐn）牌、资金和技术等各方面（miàn）条件比华为优越多了。第（dì）二台程控交换机卖（mài）出去后，就把开发费用赚（zuàn）回（huí）来（lái）了。但因（yīn）为我下（xià）台了，联想就不（bú）支持了（le）。我一个人的下台倒罢了，但（dàn）和我关系密切的一大批（pī）科技（jì）人员，也因受到（dào）压力纷纷离去。

倪光南所说的“下台”，指的是（shì）在1995年（nián）6月30日，联想（xiǎng）集团董事（shì）会召集（jí）公司（sī）200名（míng）干部开大会，宣布免（miǎn）去倪光南在联（lián）想的一切职（zhí）务。

受（shòu）“柳倪之（zhī）争”的影响，尽（jìn）管罗争的程控部在1995年已经成为联想集团（tuán）的第（dì）二大部门，仅（jǐn）次于杨（yáng）元庆（qìng）的微机（jī）部，但还（hái）是随（suí）着倪光南的“出局”而逐渐式微。罗争也（yě）在1996年离开（kāi）了联想，在（zài）他之后，程控部的骨干纷纷出走，联想的（de）程控交换机被彻底埋进了历史的故纸堆。

没有了倪（ní）光南的联（lián）想，彻底转向“贸工技（jì）”之（zhī）路。1995年（nián），柳（liǔ）传志（zhì）正式提出了（le）"贸工技"的（de）说法。1998年，柳（liǔ）传志在《计算机世界》上发表（biǎo）名为（wéi）"贸工技三级跳"的文章，将"贸工技"被提（tí）至（zhì）联想的战略高度。在此（cǐ）后的很多年里，他们的研发投入总和，不及华为的十分之一。

关于当（dāng）年（nián）这场（chǎng）互撕的研（yán）究资料很多，本文在此不再（zài）赘述。稍微多讲一（yī）句：因“柳倪之争”而（ér）折戟的除了程（chéng）控电（diàn）话（huà）交换机之（zhī）外，还有一批重（chóng）大科技项目下马，其中最具代表性的便是联海ASIC设计中心项目，在即将签约（yuē）时，柳传（chuán）志（zhì）用“目（mù）前（qián）没有把握”为理（lǐ）由，将（jiāng）这个项目予以否（fǒu）决。[4]

1995年3月（yuè），华为成立“中央（yāng）研究部”；同（tóng）年6月，联想宣布（bù）永久（jiǔ）废除“总（zǒng）工程师（shī）”一职。两家公司自此彻底分道扬镳。

4

很（hěn）多年前，前阿里巴巴参谋长（zhǎng），现任湖畔大学（xué）教（jiāo）育长（zhǎng）的曾鸣（míng），问过柳传志这样一个问题：“未来联想是（shì）想做大，还是想做强？”柳（liǔ）传志犹豫了（le）一会，回答道：“那还是做大吧。”[2]

在柳传志和杨（yáng）元庆的掌舵下，联（lián）想的确越做（zuò）越大。在1994年（nián）之后的很长一段时间内，华为虽然保（bǎo）持极（jí）高的增长速度，但在收入规（guī）模上始（shǐ）终没（méi）能追上频繁并购的联想，一（yī）直到2008年（nián），华为（wéi）才彻（chè）底在（zài）营收（shōu）上压倒联想，并将优势保持至今。

这种（zhǒng）“做大”为联想和柳传志本人赢（yíng）来（lái）了无数赞誉（yù），直到（dào）2018年的贸（mào）易战中（zhōng），人们才骤然（rán）发现（xiàn）：“做大”关键时刻（kè）根本不顶用，“做强”才能掌握产（chǎn）业命（mìng）脉（mò）和国家根本（běn）。

联想为何没能做强，其根本在于踏（tà）空了中国的工程师红利。改革开放以来的中（zhōng）国企（qǐ）业，大（dà）致上可以踏上三（sān）类红利：

1. 国内市场需求红利

2. 中（zhōng）低（dī）端劳动力红利（lì）

3. 工程师和（hé）人才（cái）红利

联想和（hé）华为作为高附加（jiā）值的科技企（qǐ）业，跟中低（dī）端劳动力红利（lì）没有太大关（guān）系，但（dàn）它们的崛起都受益于国内（nèi）市场需求红利。在完成了原始（shǐ）积（jī）累（lèi）之后，华为凭（píng）借对研发的疯（fēng）狂投入，将（jiāng）工程师和（hé）人才红（hóng）利充分利（lì）用，而（ér）联想却因为坚（jiān）持“贸（mào）工（gōng）技”的道路（lù），没（méi）能利（lì）用中（zhōng）国的廉价工（gōng）程师资源，为自己建立起技术（shù）的护城河。

事实上（shàng），华（huá）为是中国（guó）工程师和人才（cái）红（hóng）利的最（zuì）大受益企业之一。早在1993年（nián），任正非就拼着借高利贷，也要给工程师发（fā）工资。1999年（nián），任（rèn）正非去（qù）华为北研（yán）所视（shì）察，问时（shí）任所长刘平：“你这里怎么才这么一点人呀，不是叫你多招吗？”刘（liú）平解释说害怕（pà）人（rén）多了没事儿干。任正非生气（qì）地说：“我叫你（nǐ）招你就招。没事做，招人来洗沙子也可（kě）以。”

在房价飞涨的今天，为（wéi）了能够继（jì）续（xù）享（xiǎng）受到人才（cái）红利，华为从（cóng）2008年开始就将研发中心从一线城市疏散到（dào）二线（xiàn）城市，甚（shèn）至顶住深圳市政（zhèng）府的压力，将深圳（zhèn）总（zǒng）部的员工大量（liàng）迁移到毗邻的东莞（wǎn）松山（shān）湖（hú），后者（zhě）房价只有（yǒu）深圳的五分之一。这样才能让员工摆脱房价的重（chóng）压和焦（jiāo）虑，安心地（dì）为华为奉（fèng）献青春。

而联想这么多年（nián），仅有（yǒu）2%的研发投入（rù）（华为长期（qī）在10%~15%左右），仅能维持传统PC业务的升（shēng）级换代（dài），在芯片、硬盘、面板等（děng）相关领（lǐng）域（yù）均是一片（piàn）空白。从（cóng）1994年至今，联想背靠的中科院、毗邻的清华北大、附近的北邮北（běi）航北（běi）理工等高校的（de）青年俊才如过江之鲫，但联想却（què）从未像华为（wéi）那（nà）样充分（fèn）利用。

但（dàn）倒回到1994年，这一切都没那（nà）么（me）复杂，是否支持眼（yǎn）前（qián）的这帮年轻工程（chéng）师去搞研发，本质（zhì）上就是一个“中国人到底行不行（háng）”的问题。

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联想（xiǎng）和华为分道扬镳（biāo）的（de）1994年（nián），大洋（yáng）彼（bǐ）岸的美国上（shàng）映了一部电影，The Shawshank Redemption，中文（wén）名字叫做《肖申克的救赎》。

在（zài）电（diàn）影中，主人公安迪身（shēn）陷（xiàn）监（jiān）狱，他用一把（bǎ）小小的鹤嘴锄，花了20年（nián）时间，在监狱（yù）的（de）厚墙（qiáng）上凿开了一（yī）条隧（suì）道。在一个电闪雷鸣的（de）雨夜，安迪钻过这条（tiáo）隧道，用石块（kuài）砸开（kāi）下水管（guǎn）道，匍匐爬过（guò）了恶臭和令人作呕的500吗，奔向了自由。

在滂沱的（de）大雨中，他张开双臂（bì），迎接着毅力和耐心给他的（de）奖（jiǎng）赏，这（zhè）一（yī）幕（mù）令无数人动（dòng）容（róng）。

并（bìng）不（bú）是每个人（rén）都能像安迪，能（néng）够（gòu）有耐心花20年的（de）时间来（lái）做一件事（shì）情；事实上，绝（jué）大多数人（rén）都不会（huì）像（xiàng）安迪那样，就像绝大多数企（qǐ）业都不会像华为（wéi）那样，不（bú）投机，不急躁，不冒（mào）进，不懈怠，耐（nài）心（xīn）地（dì）用几（jǐ）十年的持续投入，换来（lái）了（le）今天纵横全球的（de）科技帝（dì）国（guó）。

吃瓜群众（zhòng）们对联（lián）想（xiǎng）也不必过于苛（kē）责，毕竟跟华为比，没几个企业可以不被碾压成（chéng）渣（zhā）。

从这个角（jiǎo）度上来看，华（huá）为的出现是民族（zú）之幸，它让我们（men）在回答“中国人到底（dǐ）行不行”这个问题时，有（yǒu）了更多的底气和信心，这就（jiù）是（shì）民族的脊（jǐ）梁。

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参考资料：

[1].《失（shī）去联想（xiǎng）》，王育琨，2004年

[2].《联想局（jú）》，迟宇宙，2005年

[3].《柳传志心中永远的痛》，刘（liú）韧，2000年

[4].《联想做大，华为做（zuò）强》，陶（táo）勇，2016年

[5].《华为（wéi）三十年（nián）》，程东升（shēng），刘丽丽，2016年

[6].《痛（tòng）苦的裂（liè）变》，蒋胜（shèng）蓝，2000年

[7].《贸工技耽误（wù）了联想7年》，倪（ní）光南，2005年

[8].《华为（wéi）研发》，张利华，2000年

[9].《华为往（wǎng）事》，刘平，2000年