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真正懂（dǒng）得激励（lì）员工的领（lǐng）导并不（bú）多，做（zuò）到这三步你就算一个
当员工（gōng）不仅仅（jǐn）是在工作，并且（qiě）能够（gòu）因为工作而受到激（jī）励时，组织才能实现真正的突破。受到激励的员工工作效（xiào）率更高，同时也会反过来（lái）激励（lì）他们周（zhōu）围的人去追求（qiú）更高的目标。
我们的研究表明，尽管任何人都可以成为（wéi）一个激励型（xíng）领导（dǎo）者（激（jī）励型领导者是后天形成的，而不是天生的），但是在大多数公（gōng）司里，这样的领导（dǎo）太（tài）少了。在我们与经济学人（rén）智库共同开展的雇主（zhǔ）调查中，我们发现，只（zhī）有不到一半的受访（fǎng）者表示（shì）同意或坚决（jué）同意他（tā）们（men）的领导属于激励型的。甚（shèn）至（zhì）更（gèng）少的受访者（zhě）认为他们的领（lǐng）导（dǎo）会鼓励员工投（tóu）身工作或承担责任，并（bìng）塑造公（gōng）司的文化和价值观。
我们（men）询问调查（chá）对（duì）象是什（shí）么激励（lì）了他们及同事，由（yóu）此（cǐ）得出了33个领导者特质，并将其（qí）划分为4类：开（kāi）发内部资源、与他人建立联系、确定基调、领导团队。
忍受压力（lì）、自我认同以及乐观主义有助于领导者开（kāi）发内部资源（yuán）；充满活力、为人谦（qiān）逊以及富有（yǒu）同理（lǐ）心（xīn）能够帮助领导者与他人建立联（lián）系；坦（tǎn）诚、慷慨、责（zé）任心有助于确定企业文化基调（diào）；远见、专（zhuān）注、仆人心态和支持力有助于领导团队（duì）。
我们（men）发现，激励型领导的多（duō）样化是难以想（xiǎng）象的，因此重点是需要找到合（hé）适的激（jī）励（lì）型领导来激发组织的活力，没有（yǒu）普（pǔ）遍适用的类型。由这（zhè）一发现我们得出的（de）结论是，每个人都（dōu）可以通过专注于自己的优势成为激励型（xíng）领导。
尽管很多不同的特质都有助（zhù）于领导者鼓舞（wǔ）他人（rén），但同时（shí）我们也发现，事实上你只需要具备（bèi）这些特（tè）质（zhì）中的一（yī）个，就（jiù）已足够成为一个激励型领导（dǎo）者。具体（tǐ）来说，如果你的某（mǒu）一项特（tè）质在同辈中排名前（qián）10%就会使（shǐ）你作为激励型领导的机会倍（bèi）增。与此（cǐ）同时，我们的调查（chá）对象认为有一个特质相对其他特质更加重要：人本观念。这是一种有意识的状态，能让领导（dǎo）者在压力下保持（chí）冷静、通情达理、深入倾听、维持存（cún）在感。
2.你的核心优势（shì）要用于为组织（zhī）创造价值（zhí）
有效（xiào）的领导不（bú）是宽泛（fàn）的概念（niàn）。对企（qǐ）业来说，要想取得出（chū）色的表现，需（xū）要展现出一种市场领导者的形象，能够（gòu）反映其独特的背景、战略、商业（yè）模式以及企业（yè）文化。要想在市（shì）场上取胜（shèng），每一家（jiā）公司都必须（xū）重（chóng）点凸显其（qí）优于竞争对（duì）手的特定能力。
3.让员（yuán）工与众不同，要你从做起
就（jiù）算对公（gōng）司取得成功的行为模式已经有清晰的概念，领导者也需（xū）要开拓新（xīn）的（de）经营方（fāng）式。我（wǒ）们（men）发现，能够激励（lì）员（yuán）工并创（chuàng）造成果的（de）领导者会寻（xún）找方法创造性地打破既有行为方式。
举一些经典案例：
对于那些以出色的业（yè）绩和善于（yú）鼓舞人心而（ér）闻（wén）名的领导者们来说，尽管以上仅仅（jǐn）只是他们所采取的做（zuò）法之一，却也提供了一扇（shàn）窗（chuāng）口让（ràng）我（wǒ）们了解到（dào）激（jī）励型的领导是（shì）怎样的（de）。
们的一位（wèi）客户曾经从东方哲学（xué）中（zhōng）得到（dào）启发：“如果（guǒ）你想改变现状（zhuàng），你就必（bì）须改变（biàn）做事的方法”，这句话在那时候深（shēn）深地触动了（le）我们，而（ér）且（qiě）随着时间的推（tuī）移更显深刻——这个观点与我们调查的（de）发（fā）现不谋（móu）而（ér）合（hé）。领导者（zhě）只有通过做一些不一样的（de）事情（qíng）才能实现改变。越（yuè）是不断创新方法，就越能更快成为一（yī）个新型领导者（zhě），一个激励（lì）型的（de）领导者。我们都（dōu）知道鼓舞人心是激（jī）发员（yuán）工潜能的一（yī）扇门，相应地，也是让你最稀缺的资源（人力资本（běn））产生最大效用（yòng）的（de）关键。