中国诚通控股集团有限公司（sī）（以下简称（chēng）中国诚通）自（zì）2016年被确定为国（guó）有资本（běn）运（yùn）营公司（sī）试点（diǎn）企业以（yǐ）来，始终坚持以习近（jìn）平（píng）新（xīn）时（shí）代中国特色社会主义思（sī）想为指导，以服（fú）务央企为（wéi）己任，在（zài）服务中求发展（zhǎn），在发展中促改（gǎi）革。全面贯彻（chè）落实国企（qǐ）改革三年行动（dòng）部署要求，中国诚通围（wéi）绕“国有资本流动（dòng）重组（zǔ）、布局调整的市场（chǎng）化运作专业（yè）平台”定位（wèi），综合（hé）发挥运营公司（sī）的“改革工（gōng）具箱”作用（yòng），以专业化整（zhěng）合（hé）促进国（guó）有经（jīng）济布（bù）局优化（huà）、结（jié）构调整和效率提升。

高起点推动（dòng）央企战略性重（chóng）组（zǔ） 服务国（guó）有经（jīng）济布局（jú）优化（huà）和结构调（diào）整

       党中央、国务院赋予运（yùn）营公司推动国有资本（běn）跨区域跨行（háng）业优化配置的重（chóng）要使命，中（zhōng）国诚通坚决（jué）落实（shí）国资（zī）委（wěi）关（guān）于（yú）油（yóu）气管网、钢铁、电气装备（bèi）、现代物流等重点行（háng）业（yè）进行重组整合的决策部署，先后出资930亿元助推中央（yāng）企业（yè）战略（luè）性重（chóng）组（zǔ），成为五（wǔ）家央企的重要（yào）股东。在增强央企资本实力、优化股权（quán）结构的同时，同（tóng）步推（tuī）动（dòng）了国有经济布局结构优化、资源有效集聚和规模效应形成。参（cān）与国家管网集团组（zǔ）建，有力（lì）支持了我国能源（yuán）结构调整（zhěng）和能（néng）源安全新战略。参（cān）与重（chóng）组设立中国绿发（fā）集团并持（chí）续投资，助力打造聚焦绿色（sè）低（dī）碳循环（huán）经济（jì）的一流新央（yāng）企。增资鞍钢（gāng）成（chéng）为并列第二大股（gǔ）东（dōng），推动鞍钢重组本钢，全面提高我国钢铁行业产业（yè）集（jí）中（zhōng）度、资源安全性和国际竞争力。出（chū）资参与电气（qì）装备集（jí）团组建，助力打造世界一（yī）流的电力装备企业。积极稳妥推（tuī）动所属4家物流（liú）企业与所托管（guǎn）的（de）中国铁（tiě）物集团进行专（zhuān）业化（huà）整合，组建中（zhōng）国物流集团，努力打造现代（dài）流通体（tǐ）系主力军与国（guó）家队。通过市场化、专业化方式参与（yǔ）股（gǔ）权多元（yuán）化改革的治理实（shí）践，围绕公司（sī）发展战略、重大事项决（jué）策、收益分配方（fāng）案、风险防控举措等方面，提出专业（yè）意见（jiàn），与出资人一（yī）致行（háng）动、有效（xiào）协同，探索形成了积（jī）极（jí）股东履职行权的管理（lǐ）机制，促（cù）进（jìn）相关企业整体运行效率的提升（shēng）。

高质量激发（fā）产业链（liàn）带动效应 服务构（gòu）建现代（dài）产业体系和（hé）新发展格局（jú）

       中国诚通（tōng）发挥基金投（tóu）资功（gōng）能，广泛（fàn）撬（qiào）动央企国企和社会资本，放大国有资本功能，通过所管理的（de）中国国有企业结（jié）构（gòu）调整基金、中国国有（yǒu）企业混合所有制改革基金、债转（zhuǎn）股基金等，支持（chí）央企（qǐ）在（zài）产（chǎn）业链上下（xià）游进行（háng）深度整（zhěng）合，实现（xiàn）固链、补（bǔ）链、强链、塑链。通过党委前置研究把关投资（zī）方向，组（zǔ）建专业团队负责管理和运营（yíng），围绕国家战（zhàn）略和国资（zī）委重大改（gǎi）革任务明确投资重点，引导（dǎo）资本向产业链关键环节和卡脖子技术（shù）聚集（jí）。支（zhī）持央企围绕产（chǎn）业链（liàn）关（guān）键环节加大研发力度，通（tōng）过自主创新（xīn）不断向产业链价值链（liàn）高端迈进，投资集成电路、先进制造、生物医药等关键共性技术项目（mù）60余个。接收新能源（yuán）电池领（lǐng）先企业天津力神电池，持续（xù）注入机（jī）制活力和有（yǒu）效投资，企业经营质效创历史新（xīn）高，入选“科改（gǎi）示范企业”。

高（gāo）标准盘（pán）活存量（liàng）国有资产 服务央企聚焦主责主业和资源优（yōu）化配置（zhì）

       针对改（gǎi）革三年行动（dòng）难点任务，中国诚通（tōng）发（fā）挥资产管理的传统优势，设立诚通（tōng）国合资（zī）产管理公（gōng）司（sī），打造专业化的央企“两非”资产接收服（fú）务（wù）平台（tái），帮助（zhù）有关（guān）央企聚焦主责主业，防范化（huà）解（jiě）风险。根据“两非”“两资”的业务（wù）特点，组建了熟悉国资（zī）监管、资产（chǎn）管理、资本运营的专（zhuān）业托管（guǎn）服务团队，建（jiàn）立规范管理流程和（hé）运作体系（xì），形成同（tóng）时对多个项目进行尽职调查（chá）、资产接收（shōu）、运（yùn）营管理和（hé）价值修（xiū）复的（de）能力。对重点央企主动开展（zhǎn）上门（mén）服（fú）务，“一企一策”制定解决方案，兜底（dǐ）保障相关央企100%完成“两非”资产剥离整合任务。对接收资产（chǎn）按（àn）照依法破（pò）产、清算注销、盘（pán）活发展（zhǎn）等不同方式进行分类处（chù）置，最大限度发挥国有资产的效用（yòng）和价值。截至目（mù）前，已与航天科工、中国保利、兵（bīng）器装备集团等（děng）19户（hù）央企达成合作，受托处置资产共计（jì）44项，涉及资（zī）产规模101亿元，为中央企业（yè）全面完成“两非”“两（liǎng）资”资产剥（bāo）离（lí）任务（wù）提供了有力支撑。