这（zhè）次疫（yì）情会不会改变（biàn）从2015年中（zhōng）期（qī）启（qǐ）动的新医改方向（xiàng）？笔者认为这次疫情不会改变新医（yī）改方向和趋（qū）势，但是（shì）会影（yǐng）响医药产业发展（zhǎn）进程甚至加（jiā）速产业洗牌。正在推进的仿制药（yào）一致性评价、技术和产品创新、范围越来越（yuè）大的带量采（cǎi）购、支付方式改革等主流医改措（cuò）施既（jì）是中国医药产业（yè）发展进（jìn）程的必然结果，也（yě）是全民健康和提升整个产业在全球竞争力的大势。同时，已经进行（háng）四（sì）年多的新（xīn）医改为有效应对（duì）目前（qián）的新冠（guàn）状病（bìng）毒疫情（qíng）做（zuò）了有益的准备，没有这四（sì）年多的产业变革我们应对（duì）这次疫情（qíng）的（de）措施就（jiù）没有这（zhè）样（yàng）有力（lì）。

同时也应该看到（dào），由于（yú）这次疫情，产业界对（duì）新（xīn）医改（gǎi）的（de）杂音（yīn）会减少，徘徊的药企会减少，推进产业升级的步伐会加快。

毫无疑问，这次疫情也会加快医药产业洗（xǐ）牌步伐，加速（sù）僵尸药（yào）企、没有规模或（huò）创（chuàng）新（xīn）力不足药企退出或淘汰的步伐。进（jìn）一（yī）步净化产业（yè）环境，加快产业升级步伐。

影响最大的将是百姓（xìng）心态、对生命的认知、生活习惯的改变。这次疫情被世卫（wèi）组（zǔ）织视为对人（rén）类（lèi）最大的威（wēi）胁之（zhī）一，达到应对恐（kǒng）怖（bù）主义的级别，说明其毒（dú）性之大、影响之远、问题之（zhī）严重。

通过这次疫情，百姓的健（jiàn）康意识会更浓，因（yīn）为（wéi）对付（fù）新冠状病毒没有完全对应（yīng）的药（yào）品，主要依靠患（huàn）者自身的（de）免疫能力，这也（yě）是中药发（fā）挥作（zuò）用的空间（jiān）。

百姓的卫生习惯（guàn）会（huì）自觉，更（gèng）有效。

友情和亲情更（gèng）为看重，这次疫情中武汉多家医院（yuàn）医生被感染并有医治无（wú）效而（ér）去（qù）世（shì）的，看（kàn）到正（zhèng）值中年，处于业务主力期（qī）的专家，在疫情（qíng）前一家（jiā）人朝夕相处（chù）其（qí）乐融融，而疫情（qíng）中，抛（pāo）妻弃子，阴阳两隔。认识到这一点的百姓会更珍惜生命（mìng），更珍（zhēn）惜亲情，也更感觉到世事无常，因为（wéi）偶然性也是社会的规律。

什么决定了这样的结果呢？表面上看（kàn）药企（qǐ）的生存能力集中体现在疫情持续期间，实际上生存的功力隐藏在此前漫长的（de）经营进程中。所以与其说重视对突发事件（jiàn）的（de）管理（lǐ）不如改善日（rì）常的经营和管理能（néng）力。

我们看到疫情一爆（bào）发（fā），诸多药企就推出（chū）最接近（jìn）有（yǒu）效的（de）药（yào）品，平时真正做药的企业不屑（xiè）一（yī）顾的消毒液和口（kǒu）罩都（dōu）成为紧缺和抢手货，还（hái）有的（de）紧急扩充生产线。笔者相（xiàng）信这都是医药人良知、责任心（xīn）在起作（zuò）用（yòng）。从历（lì）史（shǐ）看，从大（dà）疫情（qíng）用（yòng）药赚钱从来都是奢（shē）望，从上世纪（jì）初的鼠疫（yì）到治疗艾滋病（bìng），从（cóng）非洲疟疾到（dào）埃博拉病毒再（zài）到2003年的SARS，药企（qǐ）冲锋在前都是出于责任和良知，当然也从一个侧面反映了这家药企的技（jì）术能力（lì）、整体实力，客观上支撑了品（pǐn）牌。而疫情过后（hòu）如消毒产品和口罩生（shēng）产（chǎn）线等一些（xiē）产品线（xiàn）会由于过饱和而停产。药企（qǐ）既要听从当地政府（fǔ）的安排也要把握市场规律，缺一不可。

虽然（rán）这（zhè）次疫情的源头（tóu）还有待进一步研究，但对（duì）百（bǎi）姓（xìng）来说，从对全（quán）国（guó）影响（xiǎng）来（lái）说确实是突发事件。从（cóng）医药产业（yè）长远发展（zhǎn）进程来说，从一个个“黑天鹅”事（shì）件（jiàn）对产业影响的相似性来说这又是一种常（cháng）态。所以，药企在经（jīng）营（yíng）中必须生长出两个（gè）方向的（de）突出能力：一方面是（shì）环境平稳状态的经营能力，另一种就是环（huán）境（jìng）突变情（qíng）况下的生存能（néng）力（lì），而后者（zhě）更能决（jué）定一家药企（qǐ）的生死，而且对（duì）于习（xí）惯（guàn）于过去四十年风平浪静（jìng）的药企，这（zhè）种技能极其重要。

需要说明的是，这种“常态”是（shì）变（biàn）化的常态而不经常是被“新”冠状病毒侵袭。

从有记载（zǎi）历史看，每次化危为（wéi）安的组（zǔ）织和事件（jiàn）都（dōu）会诞生至少（shǎo）一位领（lǐng）导人，这正是中国药（yào）企在未来VUCA环境中生存和（hé）发展必须（xū）重点发育的（de）关键所在。远的例子（zǐ）如英国南极探（tàn）险家欧内（nèi）斯特·沙克尔顿（Ernest Shackleton）带领团队远征（zhēng）南极时依靠卓越的（de）领导力（lì），在千难万险之（zhī）中将全部队（duì）员带回。近者（zhě）如华为（wéi）公司任正非在本世纪初面临市场快速变化、年度销售额下滑，人（rén）心不稳情况下发挥卓越领导力使华为转危（wēi）为机（jī），十几（jǐ）年（nián）后登顶（dǐng）全球电信业顶峰。

这（zhè）里讲领导力展（zhǎn）现的是领导者（zhě）个人，但绝不以为着有“孤胆英雄”能够（gòu）力挽狂澜，而恰恰是这位领导者能够将个人的名望、利益和地位置（zhì）之度外，能够凝聚人心、聚（jù）集智慧，依靠卓越认知能力和胆略战胜困难。

不要（yào）小看这种压力和风险（xiǎn），如果处理不当不仅会影响未来发展也有让（ràng）药企伤筋动骨乃（nǎi）至压垮的风险。

1.随着疫情（qíng）蔓（màn）延和复工矛盾的加剧和停工时间继续延长（zhǎng），全社会特别（bié）是重点疫区各行各类中本来就面临经营困（kùn）境的企业将会（huì）面临关、停乃至（zhì）破产的风（fēng）险，这无疑会加大药企（qǐ）的（de）就业压力，2月11日中央应对新型冠（guàn）状病毒感（gǎn）染肺（fèi）炎疫情工作领导小组会议新闻稿特别提出（chū）关（guān）注企业裁员问题。

2.这（zhè）次疫情及时（shí）得到一（yī）定程度抑（yì）制有赖于短期迅（xùn）速（sù）的政治力量调（diào）动（dòng），这（zhè）种（zhǒng）方（fāng）式对于处理紧急和突发重大事件（jiàn）非（fēi）常（cháng）有力、有效，但是也会让各（gè）级政（zhèng）府（fǔ）将这（zhè）种应（yīng）急方式延续到平时的工作中，市（shì）场化（huà）进程会受到非常（cháng）大的阻力。药企必须有充（chōng）分（fèn）的思想准备（bèi）。

3.面积（jī）越来越大的药品带量集中采购已经大幅度（dù）压缩了药企特别是大（dà）量仿制药企业（yè）的盈利空间，如果再承担冗员成本，承担突击而上口罩等生产线的沉没（méi）成（chéng）本，无疑会让经（jīng）营雪上加（jiā）霜。

4.在过（guò）去四十年陆（lù）续形成的（de）与发达国（guó）家（jiā）交叉和链接在一起的产（chǎn）业链（liàn），将（jiāng）随着这次疫情以及部分国家对知识产权和（hé）产业安全的重新思（sī）考（kǎo）而面临调整，涉及的药企要有（yǒu）准备（bèi）。

5.对疫情期间各（gè）地（dì）出台（tái）的（de）产业支持政策要辩证和变化的看，一旦疫情结束（shù），这些政策有多少（shǎo）能够落实存在不（bú）确（què）定性，不要给予太（tài）大（dà）希望，而是（shì）立足自救、自（zì）我发展、合作发（fā）展（zhǎn）。

当然（rán），这次疫情还（hái）在发（fā）展过程中（zhōng），各项政（zhèng）策以及政策实（shí）施效（xiào）果（guǒ）还有待印证，药企在这个（gè）时期必须及其谨慎和有充足的思（sī）想准备，保持足够（gòu）的现金流，减少不必要投资（zī），强（qiáng）化应收账款管理，有效（xiào）管控各（gè）种经营风险。

危机也是突破的大好时机。任何一（yī）次危机都会产生（shēng）一（yī）些实现突破的企业（yè），这次也一定会。医药（yào）人应该将这次（cì）疫情与新医（yī）改结（jié）合起来去调整（zhěng）自己（jǐ）的经营思路（lù），挖（wā）掘机会（huì），规避风险。