谈文化的企业（yè）很多，做文化的（de）企业很少。企业文（wén）化是企业的核心竞争（zhēng）力之一，企业家应该（gāi）真正（zhèng）关注企业的文化建设，没有文化（huà）的民（mín）族只有没落（luò）、没有文化的部队就是土（tǔ）匪（fěi）、......

 

 

经（jīng）常有（yǒu）人和我说中国的企业一般（bān）寿命很短。尤（yóu）其（qí）民营企业，平均2.7-2.9年就寿终正（zhèng）寝了!如果这个数字的确（què）是由（yóu）科学统计分析而得（dé）,那实在是另人不得不（bú）摇头叹息（xī）了.  

我深知要创立（lì）一个（gè）企业是多么的艰难和辛苦.在历经千（qiān）辛（xīn）万苦（kǔ）之后（hòu）还没来（lái）得及体（tǐ）会成功创业的快乐,却要饮（yǐn）恨（hèn）歇业,个中滋味实（shí）在（zài）不（bú）是很好受.个人委屈一点还算（suàn）不了什（shí）么,关键（jiàn）是（shì）我们（men）的国（guó）家（jiā）目（mù）前还不（bú）富裕（yù）,资源依然短缺（quē）或贫乏（fá）,实在经不起（qǐ）折（shé）腾和浪（làng）费.

 

为什么（me）中国（guó）企（qǐ）业活不长命呢?由（yóu）于工作原因和本人（rén）的探究之心（xīn）,就此（cǐ）做了一些研究,大致得出（chū）几条结论（lùn）:

 

普遍的战（zhàn）略（luè）缺（quē）失以（yǐ）及管理（lǐ）的（de）节制未（wèi）建（jiàn）立完整的体系,导致企业在运动中自我消完（wán）.

 

就战略来说,我经常在给企业家们授课时强调:就大多（duō）数（shù）企业（yè）来说一直是没（méi）有（yǒu）战略可言的.有的老板,或者叫企业家（jiā）吧（ba）,他们自己知（zhī）道自（zì）己需要什（shí）么,也大致知道该怎么来操作,可就是没有（yǒu）能（néng）力把自己的想法和（hé）可行的（de）做法（fǎ）让员工（gōng）去执行.所以（yǐ）,在决定（dìng）要成立（lì）这个企（qǐ）业的时（shí）候,依据自（zì）己的（de）经验和自我评（píng）价的能力就（jiù）开始（shǐ）招（zhāo）兵买马.可是,在（zài）实际运行的（de）时候发觉自己的想法经由员工执行出来的结果却不（bú）是自己想要的.于是（shì）责（zé）怪员工素质不行,员工执行力不行…..其实,企业的（de）不成功历来都不是员工造（zào）成（chéng）的,所有企业或（huò）组（zǔ）织的（de）失败都是缘于领（lǐng）导者的领导（dǎo）能力和（hé）战略能力所致,根（gēn）本不（bú）是员工造成的（de）.

 

说（shuō）这些企业（yè）没（méi）有战（zhàn）略（luè）,往往会引来一些辩（biàn）论（lùn）.他（tā）们认为,自己为企业的发展目标和远景都（dōu）做过（guò）深入和认真的思考,甚（shèn）至还专门向一（yī）些专家请教或求证,在得到肯定和求证（zhèng）后才开（kāi）始（shǐ）行动.这难（nán）道不是战略吗?其实（shí）,他们对企业战略（luè）的（de）理解（jiě）就象盲（máng）人摸象一样,只摸到局部而（ér）非全部.战略结（jié）构来说,包含:远景、使命、目标、规划、执行、检核，以及企业价（jià）值观和企业文化；从管理的（de）角度（dù）来说，战略是一个动态的（de）决策管理系统。这（zhè）些企业关（guān）键（jiàn）是没有把战略体系建立完善，也没有把战略（luè）设想转化为战（zhàn）略执行（háng）。在企业中要有专门（mén）的部门（mén）或人来负责战略管理，决不是董事长或总经（jīng）理想想就可以了。

 

所以，很多企业由（yóu）于（yú）战略系统的（de）缺失，在运（yùn）行的时（shí）候就老出问题，最后自己消耗（hào）完（wán）了就（jiù）关门歇业了！

 

品牌是企业的生命！而大多数企业对品牌的认（rèn）识和重（chóng）视都（dōu）不够（gòu）。

 

曾经遇到过一位培训（xùn）师，据说给很多大型企（qǐ）业都（dōu）做过培（péi）训（xùn）。我们就品牌问题进行（háng）过（guò）讨（tǎo）论，这位老师比较坚（jiān）定的认为，企业只要把产品质量做好品（pǐn）牌也就（jiù）自然有了，品牌（pái）就是质量。这个观点影响过多少企业不得而知（zhī），我（wǒ）在接触很多企业家的时候倒（dǎo）是（shì）感觉到他们普遍重视（shì）质量而忽略品牌建设。

 

其实，品牌是建（jiàn）立在产品（pǐn）品（pǐn）质差异化不大或者叫品质同（tóng）质化（huà）的（de）基础之上的。在产品品质差异很大的时候竞争不会（huì）很激烈，工业化给我们带来的是大量的机械化生产（chǎn），机（jī）械化生产带来（lái）的（de）是产品质量同样和产品数量巨大，这样就（jiù）加剧（jù）了（le）市场竞（jìng）争。在产品不能区别（bié）而又要面临竞争的（de）时候，企业才需要通过品牌（pái）的朔造（zào）来应对市场竞（jìng）争。

 

所以，质量是最基本的管（guǎn）理而（ér）不是等于品牌。

 

由于我们企（qǐ）业对品牌（pái）还缺乏正确的理解，加上一些广（guǎng）告大师和培训大（dà）师的错误引导，中国一直还没（méi）有（yǒu）诞生真（zhēn）正意义（yì）上的品牌，大多（duō）数还只是（shì）知名产品而非知（zhī）名品牌。品牌没有（yǒu）建设好（hǎo），所以我们（men）就只有沦为世（shì）界产品生产（chǎn）基地了，高（gāo）附加的（de）利（lì）润就被国（guó）外品牌攫取去了。我们（men）自己在生产上、资源上进行窝里斗，最后企业就象吸（xī）食了鸦片一样，越来越虚弱，直至倒下。

 

营（yíng）销创新能力和创（chuàng）新意识很差，大部分营（yíng）销都（dōu）停留在（zài）诡术的（de）层面。

 

我们（men）的祖先为我们留下了战（zhàn）略（luè）圣经《战略》、《吴子（zǐ）》、《孙子（zǐ）兵法》。。。也留下（xià）一些诡术。在我看来，我（wǒ）们的企业在营销管理方面存在（zài）诡术多而战略少。比如三株企业（yè）、秦池酒业等。

 

营销就是（shì）需求管理，我（wǒ）们的企业对（duì）人们的需求实在（zài）知之甚少。KFC虽是外来（lái）品牌，可是（shì）人家比我们自己的荣华（huá）鸡更了解我们需要什么。有些企业看见麦（mài）当劳和（hé）KFC都在中国成功了，于是学（xué）作（zuò）人家一样来个“卖（mài）肯（kěn）姆”，要做成麦当劳和KFC的母（mǔ）亲。可是，这个母亲没有了解（jiě）儿子和儿子的上帝，所以过早就（jiù）夭折了。中国的企（qǐ）业还要好好（hǎo）象美国人学（xué）营销课，否则，企业是（shì）做（zuò）不（bú）大也做不强的。

 

对人力资源管理缺乏正确的理解（jiě）和执行。

 

很多企业都把人事行政部门改（gǎi）称人力资源部了，可没有几个企（qǐ）业（yè）真正把（bǎ）人力作（zuò）为资源来用，都是（shì）把员工当作“人手”来用。缺人的时候急着到市场去找，找（zhǎo）来就上岗

 

工作，从来不把员工培养和员工储（chǔ）备当回事，结果总（zǒng）是队伍乱（luàn）糟糟的。

 

特别是一些企业不惜巨资引入了人力（lì）资源（yuán）的管理工具（jù），如（rú）“绩效考核”、“平衡记分卡”等（děng）等（děng），工具（jù）本身是（shì）经（jīng）过其他企业验证（zhèng）可以帮助企业提升管理效率和能力（lì）的。可是（shì），由（yóu）于很多企业的人力资源部门管理人员（yuán）都是非人力（lì）资源专业（yè）出身，对工（gōng）具缺乏理解和运用（yòng）的经验，结果弄得绩效越来越差。

 

据说深圳华为（wéi）公司很注重（chóng）人（rén）力资源建设，所（suǒ）以这家企业算是很成功了。人，始终将成为企业的核心资源（yuán），我们把部门的牌子换了，更要紧的是（shì）要把管理者脑子里的（de）东西换换。

 

企业文化虚无，致使企业精神萎（wěi）靡（mí）不振，企业（yè）凝聚力和（hé）向（xiàng）心力（lì）不够。

 

谈文化的企（qǐ）业很多，做文（wén）化的企（qǐ）业（yè）很少。企业文化是（shì）企业的核心竞争力之一（yī），企业家应该真正关注企（qǐ）业的文化建设，没（méi）有文化的（de）民族只有没落、没有文化的部队就是土（tǔ）匪（fěi）、没有文化的企业只（zhī）有短命！