按照省委、省国资委（wěi）的安排部署，从4月11日开始，昆钢公司全面（miàn）承（chéng）担起整合重（chóng）组的具体责（zé）任，对云南物流产业集团有限（xiàn）公司按（àn）下属子公司进行管理，目前（qián），双方正按（àn）照（zhào）工作领导小组确定（dìng）的（de）方案快速推进（jìn）各项（xiàng）工作。

    昆钢整合重组（zǔ）云（yún）南物流产业集（jí）团有限公司，既是云南（nán）省物流（liú）产（chǎn）业深化改革的需要，也是昆钢转型发展（zhǎn）的需（xū）要。通过（guò）战略重组，可以实（shí）现省物流集团和昆钢（gāng）物流资（zī）产快速进（jìn）入资本市场，实现物流资产证（zhèng）券化，实现云南物流产（chǎn）业（yè）集团（tuán）和昆钢控股公司发展转（zhuǎn）型。战略重组后，省物流集团（tuán）化解财（cái）务风险（xiǎn）同时（shí），进入发展的良性渠道；昆钢（gāng）控股实现产业结（jié）构（gòu）优化，融资能力增强，综合竞争力（lì）提升，转型升（shēng）级加快。

    昆钢整合重（chóng）组省物（wù）流集（jí）团，将坚持“高标定位（wèi）、总体考量、统筹谋划（huá）、分步推进”的原则，采取股（gǔ）权（quán）划转、重组优（yōu）化等步骤。一是（shì）云南物（wù）流产业集团划转昆钢控股公司。二是（shì）昆钢对物（wù）流集（jí）团进（jìn）行重组优化（huà）。划转后，昆钢控股作为主体，将（jiāng）制定具体方案和工作计划，对物流集（jí）团进行清产核资（zī）、业务重组、资产重（chóng）组、债务重组、组织机（jī）构重（chóng）组及人力资源优化（huà）。

    据了解，昆钢在“十二五”期间，积极（jí）实施（shī）多元发展战略，纵向延伸（shēn），横向拓（tuò）展，努力打造主业优（yōu）强、多元发展的产（chǎn）业（yè）集团（tuán），为云南（nán）省（shěng）经济（jì）社会的发展（zhǎn）做出了重要贡献（xiàn）。“十三五”是（shì）昆钢承前启后转型发（fā）展的关键时期，现代物（wù）流业（yè）作（zuò）为连接制造业（yè）与服务业融（róng）合发展的桥梁，是昆钢控股“转方式、调结构”重（chóng）要产业和新的支柱（zhù）产业。通过整（zhěng）合省（shěng）物流集（jí）团（tuán），实现昆钢控股转型（xíng）发展，做强做大云南物流产（chǎn）业板（bǎn）块，优（yōu）化（huà）国（guó）有物流资产配置，打造新的（de）经济增长点，响应“一带一路”倡（chàng）议，服务云南省建设面向（xiàng）南（nán）亚、东南亚（yà）辐射中心（xīn），提升（shēng）云南省属国企（qǐ）综合（hé）竞争力具有重要意义。

    云南物流（liú）产业集团有限公（gōng）司（以下简称省物流集团）是省属国有重要骨干企业。其前身是1958年成立的云（yún）南省物资局，1999年更名（míng）为云南物资集（jí）团有限公（gōng）司。2006年，成（chéng）立云南物流（liú）产业集（jí）团有限公司。经（jīng）过多年发展（zhǎn），具备发展（zhǎn）现代（dài）物流的物质基础、渠道资源及品牌（pái）资源，形成了较为扎实的经营基础，是云南大宗生产物资和（hé）生活资（zī）料贸易流通大型重点企业。省物（wù）流（liú）集团（tuán）拥有昆（kūn）明（míng）城（chéng）区、城郊（jiāo）核心地段及重要（yào）交通节点上（shàng）的写（xiě）字楼、商（shāng）铺（pù）、仓储等（děng）物业及经营场地、铁路（lù）专（zhuān）线，在（zài）昆明、大（dà）理（lǐ）、磨憨等重要交通枢（shū）纽正在布局建设一批物流园区（qū）；是云（yún）南省物流与（yǔ）采购联（lián）合会（huì）会长单位，具备物流（liú）产业（yè）集成商（shāng）的（de）平台和基础。省物流集团产业（yè）定位为现代物流（liú）产业，发展方向为建设成为云南具有国际竞（jìng）争（zhēng）力的现代物（wù）流（liú）产业龙头企业，发展战略（luè）为搭建“资本运营”和“智慧物流”平（píng）台，做强做实“现代物（wù）流、现代商贸（mào）、产业投资、资产经营（yíng）”业（yè）务板（bǎn）块。截止2017年（nián）末，省（shěng）物流（liú）集（jí）团在岗职工1286人，离退休、内退人员1758人，资产（chǎn）总（zǒng）额121.28亿元，2017年完成营业收入138亿元。