国（guó）家能（néng）源投（tóu）资集团有限责任公司（以下简称国家能（néng）源集团）是国有资本投资（zī）公司改（gǎi）革和创建世（shì）界一流示范企业（yè）的试点企业，是目前（qián）全球规模（mó）最（zuì）大的（de）煤炭生产公司、火力发电公司、风（fēng）力发电公司和煤（méi）制油煤化工公司，2021年世界500强排（pái）名第101位（wèi）。近年来，国家（jiā）能源集团坚持以（yǐ）习近平新时代中国特色社会主义思想为（wéi）指导，落实国务院国资（zī）委（wěi）工（gōng）作部署，扎实开展对标世界一流管理提升（shēng）行动（dòng），高质量发展迈（mài）上（shàng）新台阶，与四年前重（chóng）组成立时相比，营业收入（rù）、利润总额（é）均增长36%，全（quán）员劳动生产（chǎn）率（lǜ）增（zēng）长33%，综（zōng）合（hé）实（shí）力稳居全球同类企业前列。

       构建闭环机制，推动对标提升走深走实

       强化组（zǔ）织领导。成（chéng）立对标（biāo）提升行（háng）动领导小组，集团党组书记、董事长任组长。召开全（quán）系统部署会，明确任务要求，凝聚（jù）工作合力。高质（zhì）量举办（bàn）专题培训，全面提升子分公司和总（zǒng）部责任部门推动落实能力。强化分层分类。对照“八加强八（bā）提升（shēng）”要求（qiú），高标准（zhǔn）制定（dìng）实施方案（àn），分类（lèi）编制组织、运营（yíng）、财务、科（kē）技、风险、人资、信息等领（lǐng）域专项台账，明确（què）179项任务措施，结（jié）合产业特点和管理规律细化工作（zuò）清单，实现76家子分公司全覆盖。强化闭环管（guǎn）理。系（xì）统建（jiàn）立总结（jié）报告、联（lián）动（dòng）协同、研究督导、评价考核、典型选树、宣传推广等（děng）机制，确（què）保提升行动落地（dì）见效。压（yā）紧压（yā）实子分公司主体（tǐ）责（zé）任，将推进（jìn）情况纳入年度经营业绩考核。紧密结合（hé）“学（xué）抓促”活动，选树集团内部47个管理标（biāo）杆（gǎn），推广经验做法，带动（dòng）各级企业“立标（biāo）、对标、达标、创标（biāo）”。

       健全管理体系（xì），夯实（shí）一流企业创建基础

       健全（quán）制度体系。适应总部“战（zhàn）略+运营”管（guǎn）控模式，开展制度“立改废”专项工作，搭建（jiàn）起具（jù）有“时代特征、国能特色”的7大类、29个（gè）专业、428项（xiàng）管理制度体系。健全组织体（tǐ）系。深化（huà）国有资本投资公司（sī）改革，实施“总部（bù）机关化”整改，总部部门精简近一半，人员减少42%，管理（lǐ）事（shì）项下（xià）放29%。按照精干高效原（yuán）则，完成子分公司本部机（jī）构编（biān）制精简优化。健（jiàn）全信（xìn）息（xī）体（tǐ）系。加快数字化转型，建成（chéng）以国资在线监管系统和（hé）新ERP系统为核心的智（zhì）慧管理平台，形（xíng）成业务互（hù）通、数据共享、全集团大统（tǒng）一和全覆盖的数字化管理（lǐ）模式。探索智慧运营，建成行业领先（xiān）的生产运营协同调度系统，入选国资委标（biāo）杆项（xiàng）目。健全（quán）科（kē）技体（tǐ）系。立足自立自强，整合内部科技创新资源，重点建设（shè）1个智库、2个前沿技术研究院、3个产业研究院和一批国（guó）家级、集团公司级科研平台（tái）。建立研发投入保障长（zhǎng）效机制，实行（háng）“揭榜挂帅”“赛（sài）马”制（zhì）度（dù），全力攻关“卡脖子”难题（tí），努力打造原创技（jì）术策源（yuán）地（dì）。

       强（qiáng）化能（néng）力建设，推动管理提（tí）升（shēng）协同创效

       提（tí）升公司治理（lǐ）能力。坚持“两（liǎng）个一以贯之”，在完善（shàn）公（gōng）司治理中加强党（dǎng）的（de）领导，明确各（gè）治（zhì）理主体权责边界。加强董事会规范运作，子企（qǐ）业实现董（dǒng）事会应（yīng）建尽建和外部董事占多数，集团公司获评2020年（nián）度董事会考核A级。提升清（qīng）洁发展能力。制定实施碳（tàn）达峰行动方案，大力推动煤炭煤电绿色低碳发展，煤（méi）化（huà）工高端化、多元化（huà）、低碳（tàn）化发展，加力提速发展清洁可再（zài）生（shēng）能源（yuán）。优化新能源投资（zī）管理，2021年新能（néng）源开（kāi）工1968万（wàn）千瓦、新增装机1089万千瓦，均创历史最高水平，风电装机规模保持世界（jiè）第一。提升精细管理能力。聚（jù）焦重点单位、重点工作、重点（diǎn）工（gōng）程、重点市（shì）场、紧要事项，建（jiàn）立“四重一要（yào）”管理（lǐ）机制。加强“年方式、月计划、周（zhōu）平（píng）衡、日调度”生产运营（yíng）管理，2021年一体化出区调运量（liàng）创（chuàng）下日均106万吨新高位，煤炭产销量分别占（zhàn）全国的18%和14%，圆满完（wán）成能源（yuán）保供稳（wěn）价（jià）任（rèn）务（wù）。提升价值创造能力（lì）。深化内部（bù）改革，分批完（wán）成火电业（yè）务区（qū）域整合和（hé）18家同质化企业（yè）专业化整合。强化成本费用管（guǎn）控，煤电运化产业可（kě）控成本（běn）可比口（kǒu）径（jìng）均同比下（xià）降（jiàng）。完善（shàn）“任（rèn）期（qī）+年度（dù）+月度”关键业绩（jì）指标和对标体（tǐ）系，聚焦全员劳动（dòng）生产率、净资产（chǎn）收益率等重点指标，突出价值创造（zào）和可持续发展（zhǎn）导向。2021年实现营业收入（rù）同比增长24.7%，利润（rùn）总额同比增长6%，净利润（rùn）同比增长（zhǎng）7%，全员劳动生产率同比增（zēng）长10.5%，全面完成国资委考核指标。