从2010年投产到2015年的钢铁（tiě）寒冬，6年里鞍钢集团旗下朝（cháo）阳钢铁一度连续亏损达（dá）60亿（yì）元，被国务院国（guó）资委认（rèn）定（dìng）为“僵尸企业”。面（miàn）临企业破（pò）产、职工解散（sàn）的生死考验，朝阳钢铁毅然决定破釜沉（chén）舟、背水一战（zhàn），以前所未有的（de）力度推动自我（wǒ）改革，终于在奋勇突围中（zhōng）闯出一（yī）条新路，谱写了传统老国企脱胎换骨成长为现代企业（yè）的新篇（piān）章。

2015年12月（yuè），摆（bǎi）在朝（cháo）阳（yáng）钢铁新领导班子面（miàn）前（qián）的，是一（yī）个资不抵债的（de）烂摊子。“不马（mǎ）上改革，不（bú）眼睛向内彻底解决体制不优、机制不活（huó）、动（dòng）力（lì）不足的难题，朝阳钢铁将毫无生路。只有用好改革这关键一（yī）招，才有生路、才有未（wèi）来。”鞍钢集团众（zhòng）元产业公司党委书记、董事长，原朝阳钢铁总经理刘宝山说。

改革就这（zhè）样紧（jǐn）锣（luó）密鼓（gǔ）、实打实地落在这家老国企每（měi）个人身上，又在市场（chǎng）上开出了生（shēng）机勃勃的花儿。

全面推进三项制度（dù）改革，朝阳钢铁（tiě）机关部门由13个减（jiǎn）到9个；64名工（gōng）人竞聘到管理技术岗位，198名干部落聘（pìn）到一（yī）线（xiàn）生产岗（gǎng）位；核减生产服务岗位30%，消减劳务人员1454人……破除（chú）了“铁（tiě）交（jiāo）椅”，“一些人弯腰干、一些人（rén）背手看”的顽疾得到根（gēn）治（zhì），企业（yè）全员劳动生产率（lǜ）一次性提高了60%。

“我们能实现脱僵治（zhì）困，关键是依靠党的领（lǐng）导、依（yī）靠深化改革。要实现高质量发展（zhǎn），就要（yào）打造改革的升级（jí）版（bǎn），目标就（jiù）是（shì）实现市场化，关（guān）键举措（cuò）就是（shì）授权同（tóng）利（lì）、经营建模、成本变革。”朝阳钢铁党委副书记、总（zǒng）经理（lǐ）杨旭（xù）说。

2020年，朝阳钢铁面向高质（zhì）量发展新要求，作（zuò）为鞍钢集团（tuán）改革（gé）试点，启动深化（huà）改（gǎi）革2.0版。

向授权要活力（lì），“让听得见（jiàn）炮声的人有话语权”。朝阳钢铁（tiě）把机构设置权、编（biān）制权、选人（rén）用人权、薪酬分配权（quán）、采购权（quán）等（děng）全（quán）部下放（fàng），分级分类量化授权，干什（shí）么就有什么权力。“公司的采购人员（yuán）定期下班组，要买什么煤，什（shí）么（me）时间（jiān）买，我（wǒ）们都有参与权。不划算的，我们坚决不要。这不光影响（xiǎng）厂里效益，也（yě）直接决定我们的收入。”朝（cháo）阳钢铁焦化厂（chǎng）班长张智力说。

向同利（lì）要效率（lǜ）。减员（yuán）让岗（gǎng）位成为稀缺资源，竞争（zhēng）激（jī）活了（le）企业内生动力（lì），“谁有能力谁干，谁多干谁多赚”的（de）观念（niàn）逐渐深（shēn）入（rù）人心。去年，朝阳（yáng）钢铁超额利润提取1/3实行全员共（gòng）享，生产操作岗（gǎng）位（wèi）人均收入同比增长近40%，真正实现了企业增（zēng）效、员工增收。

向市场要效益。通过经营建模和成（chéng）本变革让企业的（de）每个“神经元”都（dōu）盯着市场干。“机制一变，效果显现（xiàn）。过去（qù）生产什么，主（zhǔ）要听公司和厂里（lǐ）的。现在什（shí）么产品销路（lù）快（kuài）、什么产品（pǐn）赚（zuàn）钱多，一线职工一清（qīng）二楚。”朝阳钢铁（tiě）热轧（zhá）厂产线负责（zé）人表（biǎo）示。

硬核（hé）的改革实招换来（lái）了朝阳（yáng）钢铁浴火重生。2016年（nián），朝阳钢铁实（shí）现盈利9110万（wàn）元，成功破解（jiě）生存危局。至2020年，企业实现连续盈利累计达到40.7亿元。

改革的动力来自市场。“朝阳（yáng）钢铁（tiě）的运营以市场为圆心，销售围绕市（shì）场转、生产围绕销售转（zhuǎn）、采购围绕生产转，一切围绕效益转。”鞍钢集团党委常（cháng）委、副总（zǒng）经理王（wáng）义栋介绍，企业（yè）从采购（gòu）到销售（shòu）的全链条设置了9个（gè）子模块，先（xiān）算后（hòu）干、边（biān）算（suàn）边干、干后再算，什么性价比（bǐ）高就买什么（me），市场缺什么就产什么，灵活机（jī）动，快速响（xiǎng）应，实现了效益（yì）最大化。2020年，朝阳钢铁（tiě）降低（dī）采购成本（běn）2.6亿（yì）元（yuán），调品增效（xiào）3367万元，分别是上（shàng）年的2.2倍和9.5倍（bèi）。今年一季度，朝阳钢铁盈利超过3亿元，创历史同期最佳业绩（jì）。

不止朝阳钢铁，从鞍钢矿业公司东烧厂（chǎng）、鞍钢股份（fèn）冷轧厂彩涂分厂等鞍钢（gāng）集团所属（shǔ）企业的改革（gé）实践看，设备（bèi）还是原有的设备（bèi），职（zhí）工也还是（shì）原有职工，通过大刀阔斧的市场（chǎng）化改革（gé），曾经的（de）“僵尸企（qǐ）业（yè）”“困（kùn）难企业（yè）”均实（shí）现了（le）完美蜕变和华丽转身。2020年，鞍钢（gāng）集团实（shí）现利润134亿（yì）元，创历史最好水平。今（jīn）年1至4月，实现利润108亿元，是去年同期的16倍；吨钢（gāng）利润排名行（háng）业第二，比去年同（tóng）期进步44名。

东北振（zhèn）兴的关键是鞍钢等（děng）老工业基地的振兴。用好（hǎo）深化改革这关（guān）键一招，鞍钢（gāng）集团实现了（le）“效（xiào）益有改善（shàn）、员工有获得感、企业发展可持续”。按照国企改革三年行动的要求，鞍钢（gāng）确定了（le）76项改革任务，2020年已（yǐ）完成10项，今（jīn）年确定的49项任务已全面启动实施，预计年底（dǐ）完成总任务的76%。“‘十（shí）四五’时期，鞍（ān）钢将（jiāng）继续坚定（dìng）不移深化改革，奋力（lì）实现7000万吨粗钢、5000万吨铁精矿（kuàng）、3000亿级营业收入、100亿级利润（rùn）的战略（luè）目标，当好国内钢铁行业高质量发展（zhǎn）和东（dōng）北（běi）全面振（zhèn）兴（xìng）的排头兵。”鞍钢（gāng）集团党（dǎng）委副（fù）书记栗宝卿表示。