科技创新是中国构建（jiàn）新发展格局、实现高质量发展的必由之路。党中央（yāng）多（duō）次提（tí）出，要以新（xīn）型举国体制优势，全力推动关键核心技术攻（gōng）关。完善举国（guó）体制，国有企（qǐ）业（yè）至关重要，这是（shì）被历史（shǐ）反复（fù）证（zhèng）明的一条重（chóng）要经验。为此，市国（guó）资（zī）委从2020年（nián）起启（qǐ）动创新使命责任书工作，与企（qǐ）业法定（dìng）代表人任期考（kǎo）核工作同步推进，从夯实“一把手”责（zé）任、发挥“一把手”作用着眼，推动国企资源力量向创新工作倾（qīng）斜，带动国（guó）企（qǐ）创新实现跨（kuà）越式发展。截至目前，第一批14家签约单位履约有力有效，第二（èr）批17家（jiā）签约（yuē）单位（wèi）部署细致周全，创（chuàng）新使命责（zé）任书（shū）工作第一阶（jiē）段工作取得（dé）积极成果（guǒ）。

高规格：

第一批签约单位全面履行创新使命责任书 

临港集团围（wéi）绕管理、运营、服务（wù），以科创工（gōng）作体系为（wéi）重点履行创新使（shǐ）命责任书（shū）。一（yī）是科创服务管（guǎn）理体系。成立了科创服务（wù）体（tǐ）系建设领导小组（zǔ），出台了科创（chuàng）服务体系建设的实施意（yì）见（jiàn）和创（chuàng）新（xīn）发展三年行动计划。二是科（kē）创服务运营体系。提出了壮大（dà）一批专业特色园（yuán）区、打造一（yī）批双（shuāng）创（chuàng）服务载体（tǐ）、遴选一批（pī）科创（chuàng）企业、集（jí）聚一（yī）批优秀（xiù）创新人才、打造一批科创技术应用（yòng）场景、建设（shè）一批科创型功（gōng）能（néng）平台、集聚（jù）一批科创服务机构、推（tuī）出一批产业基金、举办（bàn）一批（pī）科创主题活动、树立（lì）一批品牌服务标准等“十个一批”举（jǔ）措。三是科（kē）创（chuàng）服务支撑体系（xì）。设立了集团科（kē）创专项资金，打造了精准（zhǔn）化专业化（huà）的科创服（fú）务培训课程体系，构建“3940”科创指（zhǐ）标体（tǐ）系。

上（shàng）海建工把履行创（chuàng）新使命责任书融入集团发展战略，创新使命责任书各项任务举措扎实推进，取得（dé）突出成（chéng）绩（jì）。战略上（shàng），推动创（chuàng）新（xīn）使命（mìng）责任书（shū）编制签署工作与集（jí）团“十四五”发展规（guī）划编制（zhì）有机融合，把创新发展（zhǎn）战略确定为“十四（sì）五”发展（zhǎn）战略的重要组成部分。组织上，通过（guò）强化对（duì）各（gè）单位创（chuàng）新责（zé）任的考核力（lì）度、完善经营管（guǎn）理（lǐ）责任考核指标，进一（yī）步压实创新责任。目标上，将把履行创新使命责任（rèn）书与对标国际一流、建设一（yī）流企（qǐ）业统一起来，在新经济、新技术（shù）、新模式（shì）、新业态（tài）和与（yǔ）之相（xiàng）适应的体（tǐ）制（zhì）机制建设上下（xià）功夫，努力做强新主业、做优（yōu）新业（yè）态。

高起点：

第二批签约单位认（rèn）真编制创新使命责任（rèn）书

上海电气用心思考和编制创新规划，突（tū）出全方位创新理（lǐ）念，厚植长期发（fā）展优势。精心部署安排（pái）。成立了“上海（hǎi）电气（qì）创新使命（mìng）责（zé）任落实工作（zuò）推进小（xiǎo）组”，全（quán）面（miàn）梳理集团过去三年（nián）的创新（xīn）工作开展情况和未来三年（nián）的（de）工（gōng）作计划。确立框（kuàng）架体（tǐ）系。围绕创新（xīn）战（zhàn）略的组织实施、创新投入（rù）、创新人（rén）才支撑、企业数（shù）字化（huà）转型、关键领域核心技术攻关、创新体系建设、品牌建（jiàn）设等10方面，绘制（zhì）未来三年的（de）创（chuàng）新转（zhuǎn）型（xíng）方案蓝图。层层压（yā）实责（zé）任。以集团“三步走”战（zhàn）略为引领，以支（zhī）持（chí）集团“持（chí）续增长、高质量发展、结构调整、转型发展”的整体发展导向，建立包（bāo）含价值提升、创新转型及（jí）战略引领等（děng）维度的考核（hé）方案。

上汽（qì）集（jí）团编制（zhì）创新使命责任书，立足（zú）现有产业布局，瞄准“新一代电（diàn）动智能（néng）汽车”新（xīn）赛（sài）道，以科（kē）技创新构筑起新时期（qī）集团发展（zhǎn）的核心竞争力（lì）。机制、投（tóu）入、人才三轮驱动（dòng）。完善战（zhàn）略和创（chuàng）新（xīn）推进委（wěi）员会的工（gōng）作机（jī）制，聚焦“新四（sì）化（huà）”和（hé）“数字化”领域加大（dà）创新转（zhuǎn）型投（tóu）入，加速（sù）集聚（jù）软件、新（xīn）能源、国际经营人（rén）才。电动（dòng）车、数字化（huà）、产（chǎn）业链（liàn）三（sān）线作战。大力推进智（zhì）己汽车（chē）、乘用（yòng）车R品（pǐn）牌等标志性项（xiàng）目（mù），着力推进车规级芯片国产化，积极构建“一（yī）个中心、三个（gè）数字化方向和五大数字技术能力（lì）”的数字化转型整体（tǐ）框架。考核（hé）、激励、合作三点支撑。分解创新（xīn）转（zhuǎn）型（xíng）目标（biāo），纳入各企业年度考核；激励（lì）创新业（yè）务核（hé）心团队，分步推进创新（xīn）业务和企业市（shì）场化融资和分拆上（shàng）市；开展（zhǎn）全方位的跨界（jiè）合作，打造开（kāi）放（fàng）融合的生态圈。