国家能源投资集团有限责任公司（以下简（jiǎn）称国家能源集（jí）团）是国有资本投资公司（sī）改革和创建世界一流示范企业（yè）的（de）试点企业，是目（mù）前全球规模最大的（de）煤（méi）炭生产公（gōng）司、火力发电公（gōng）司（sī）、风力发电（diàn）公司和煤（méi）制油煤化工公司，2021年世界500强（qiáng）排名第101位。近年（nián）来，国家能源集团坚持以习近平新时代（dài）中国特色社会（huì）主义思想（xiǎng）为指导（dǎo），落（luò）实国务院国资委工作部署，扎实开展（zhǎn）对标世（shì）界一（yī）流管理提升行动（dòng），高质（zhì）量发展迈（mài）上新台阶（jiē），与（yǔ）四年前重组（zǔ）成立时相（xiàng）比（bǐ），营业收入、利润总额均增长36%，全员劳（láo）动生产率增长（zhǎng）33%，综合实（shí）力稳（wěn）居全球同类企业前列（liè）。

       构（gòu）建闭环机制（zhì），推动对标（biāo）提升走（zǒu）深走实

       强化组织领导。成立（lì）对标提（tí）升行动领导小（xiǎo）组，集团党组书（shū）记、董事长任（rèn）组长。召开全系统部署会（huì），明（míng）确（què）任务要求，凝聚工作（zuò）合力。高（gāo）质量举办（bàn）专题培训，全面提升子分公司（sī）和总部责任部门（mén）推动落实能力。强化（huà）分层分类。对照（zhào）“八加强（qiáng）八（bā）提升（shēng）”要求，高标准制定实施方（fāng）案，分类编制组（zǔ）织、运营、财务、科（kē）技、风险、人资、信（xìn）息等领（lǐng）域专项（xiàng）台账，明确179项任（rèn）务措施，结合（hé）产业特点和管（guǎn）理规（guī）律细化工（gōng）作清单，实（shí）现76家子（zǐ）分公司全覆盖。强化闭环管理。系统建立总（zǒng）结报告、联动协（xié）同（tóng）、研究督导、评（píng）价考核、典（diǎn）型选树、宣传推广等机制，确保提升行动落地见效。压（yā）紧压实子分公司主体责任（rèn），将推（tuī）进情（qíng）况纳入年度经营（yíng）业（yè）绩（jì）考核（hé）。紧密结合“学抓（zhuā）促（cù）”活动，选树集团内部47个管（guǎn）理标（biāo）杆，推（tuī）广经验做法，带动各级（jí）企业（yè）“立标、对标、达（dá）标、创标”。

       健全管理体（tǐ）系，夯（bèn）实一流企（qǐ）业创建基础

       健全制度体系。适应（yīng）总部“战略+运营（yíng）”管（guǎn）控模式，开展（zhǎn）制度“立（lì）改废”专（zhuān）项工作，搭（dā）建起具有（yǒu）“时代特征、国能特色”的（de）7大类、29个专业、428项管理制（zhì）度体系。健全组织体系。深化国有资本投资公司改革，实施“总部（bù）机关化”整（zhěng）改（gǎi），总（zǒng）部部门精（jīng）简近一半，人员减少42%，管（guǎn）理（lǐ）事项下（xià）放29%。按照精干高效原则，完（wán）成子（zǐ）分公司（sī）本部机构编制精（jīng）简优化。健（jiàn）全信息体（tǐ）系（xì）。加（jiā）快数字化转型，建成以国资在线监管系（xì）统和新ERP系统为核心的（de）智慧管理（lǐ）平台，形成业（yè）务互通、数据共享（xiǎng）、全集团大统一和全覆盖的数字化管理模式。探索（suǒ）智慧（huì）运营，建成行业领先的生产（chǎn）运营协（xié）同调度系（xì）统，入选（xuǎn）国资委标杆项目。健（jiàn）全科技（jì）体系。立（lì）足自（zì）立自强，整合（hé）内部科技创新资源，重点（diǎn）建设（shè）1个智库、2个前沿技（jì）术研究院（yuàn）、3个产业研究院和一批（pī）国家（jiā）级、集（jí）团公司级科研平台。建（jiàn）立研（yán）发投入（rù）保障长效（xiào）机制（zhì），实行（háng）“揭榜（bǎng）挂帅”“赛马（mǎ）”制度，全力攻（gōng）关“卡脖子”难题，努力打（dǎ）造原创技术策（cè）源地（dì）。

       强（qiáng）化能力（lì）建设，推动管（guǎn）理提升（shēng）协同（tóng）创（chuàng）效

       提升公（gōng）司（sī）治理能力。坚持“两个一以贯（guàn）之”，在完善公司治理中加强党的领导，明确各治理主体权责边界（jiè）。加强（qiáng）董（dǒng）事会规范运作（zuò），子企（qǐ）业实（shí）现董事会应建尽建和外部董事占多数，集团公司获（huò）评2020年度董（dǒng）事会考核A级。提升（shēng）清洁（jié）发展能力（lì）。制定实（shí）施碳达峰行动方案（àn），大力推动煤炭煤电绿色低碳发展，煤化工高端化、多元（yuán）化、低（dī）碳化发（fā）展，加力提速发展清洁可再（zài）生能源。优（yōu）化新能源投（tóu）资管理（lǐ），2021年新（xīn）能源开（kāi）工1968万千瓦、新增装机1089万千瓦，均创（chuàng）历（lì）史最高（gāo）水（shuǐ）平，风电装（zhuāng）机规模保持世界第（dì）一。提升精细管理能力。聚焦重点单位、重点工作（zuò）、重点工程、重点（diǎn）市场、紧（jǐn）要事项，建立“四重（chóng）一要”管理机制。加强“年方式、月计划、周（zhōu）平（píng）衡、日（rì）调度”生产运营管理，2021年一（yī）体（tǐ）化（huà）出（chū）区调运量创下日均（jun1）106万吨（dūn）新高（gāo）位，煤炭产销量分别占全国的18%和14%，圆满完成能源（yuán）保供稳价任务（wù）。提升价值创造能力。深化内部改革，分批完（wán）成火电业务区域整合（hé）和18家同（tóng）质化企（qǐ）业（yè）专（zhuān）业化整合。强化成本费用管控，煤（méi）电（diàn）运化产业可控成（chéng）本可比口（kǒu）径（jìng）均（jun1）同（tóng）比下降。完善“任期+年度+月（yuè）度”关键（jiàn）业绩指标（biāo）和对标体系（xì），聚焦全员劳动生产率、净资产收（shōu）益率（lǜ）等重点指标，突（tū）出价值创造和可持续（xù）发展导向（xiàng）。2021年实现营业收入同（tóng）比增长24.7%，利（lì）润总额同比增长6%，净（jìng）利润同（tóng）比增长7%，全员劳动生产率同比增长10.5%，全面完成国资（zī）委考核指标。