中（zhōng）国诚通控股集团（tuán）有限公司（以下简（jiǎn）称中国（guó）诚通）自2016年（nián）被确定为国有（yǒu）资（zī）本运（yùn）营公（gōng）司试点企业以来，始终坚（jiān）持以习（xí）近（jìn）平（píng）新时代中国特色社会主义思（sī）想为（wéi）指导，以服务央企（qǐ）为己任，在（zài）服（fú）务（wù）中求发展，在发展中促（cù）改革。全面贯彻落实国企改革三年行动部署（shǔ）要求，中国诚通围绕“国有资本（běn）流动重组、布局调整的市场化（huà）运作专业平台”定位，综合发挥运（yùn）营公司（sī）的“改革（gé）工（gōng）具（jù）箱”作（zuò）用，以专业（yè）化整合（hé）促进国（guó）有经济布局优化、结构（gòu）调整和效率提升。

高起点（diǎn）推动央企（qǐ）战（zhàn）略性重组 服（fú）务（wù）国有经济布局优化（huà）和结（jié）构调整

       党（dǎng）中央、国务院赋予（yǔ）运营公司（sī）推动国有资本跨区域跨行（háng）业优化配置的重要使命（mìng），中国诚（chéng）通坚决落实国资委关于油气管（guǎn）网、钢铁、电气装备、现代物流等重（chóng）点行业进行重组整合的决策部署，先后出资（zī）930亿元助推中央（yāng）企业（yè）战（zhàn）略性重组，成为五（wǔ）家央企的重要股（gǔ）东。在增强央（yāng）企（qǐ）资（zī）本实（shí）力（lì）、优（yōu）化股权结构的同时，同步推动（dòng）了国有经济布局（jú）结（jié）构优化、资源有效集（jí）聚和（hé）规模效应（yīng）形成（chéng）。参与国家管网集团（tuán）组建，有力支（zhī）持了我（wǒ）国能源结构调（diào）整（zhěng）和能源安全新战（zhàn）略。参与重组设立中国绿发集团并持（chí）续（xù）投资，助（zhù）力（lì）打造聚焦绿色（sè）低碳（tàn）循环（huán）经济的一流新央企。增资（zī）鞍钢成为并列第二大股（gǔ）东，推动鞍钢重（chóng）组本钢，全面提高（gāo）我国钢（gāng）铁行业产业集中度、资源安全性（xìng）和国际（jì）竞争力（lì）。出资参（cān）与电气（qì）装备集团组建，助力打造世界一（yī）流的（de）电力装备企业。积极稳妥推动所属（shǔ）4家物流企业与所托管的中国（guó）铁物集团进行专（zhuān）业化整合，组（zǔ）建中国（guó）物流集（jí）团（tuán），努力打造现代流（liú）通体系主（zhǔ）力军与国家（jiā）队。通（tōng）过（guò）市场化、专业化方式参与股权多元（yuán）化改革的治理实践，围绕公司（sī）发展战（zhàn）略（luè）、重大事项决策、收益分（fèn）配方案、风险防控举措等方面，提出专（zhuān）业意见，与（yǔ）出资人一致行动、有效协同，探索（suǒ）形成（chéng）了积极股（gǔ）东履（lǚ）职（zhí）行（háng）权的管理机制，促进相关企业整体运行效率的提升。

高质量（liàng）激发产业链带（dài）动效应 服务构建现代产（chǎn）业体系和新发展格局

       中国诚通发挥基金投（tóu）资功（gōng）能，广泛撬动（dòng）央企（qǐ）国企和社会（huì）资本，放大（dà）国有资本功能，通（tōng）过所管理（lǐ）的中国（guó）国有企业结构调整基金（jīn）、中国（guó）国（guó）有企业混合（hé）所有（yǒu）制改革基金、债转（zhuǎn）股基金等，支持央（yāng）企在产业链上下游进（jìn）行深度整（zhěng）合（hé），实现固链、补链、强链、塑链。通过党委（wěi）前置（zhì）研（yán）究（jiū）把关（guān）投资方（fāng）向，组建专业（yè）团队（duì）负责管理和运营，围绕国家战略和国资（zī）委（wěi）重大改革任（rèn）务明确投资重点（diǎn），引（yǐn）导资本向产业链关（guān）键环节和卡脖子技术聚集。支持央企围绕产业链关键环（huán）节加大研发力度，通过自主（zhǔ）创新不断向产业（yè）链价值链高端迈进（jìn），投资集成电路（lù）、先进制造（zào）、生物（wù）医（yī）药等关键共性技术项（xiàng）目60余个。接收新能（néng）源电池领（lǐng）先企业天津力（lì）神电池，持续注入机（jī）制活力和有效投资，企业经营质（zhì）效创（chuàng）历史新（xīn）高，入选（xuǎn）“科（kē）改（gǎi）示范企业”。

高标准盘活存量（liàng）国有资产 服务（wù）央企聚焦主（zhǔ）责主业和资源优化配置

       针对改革三年行动难点（diǎn）任务，中国诚通发挥资（zī）产管理的传统优势，设立诚（chéng）通国（guó）合（hé）资产管理公（gōng）司，打造专（zhuān）业化的（de）央企“两非”资产接收服务平（píng）台（tái），帮助有关央企（qǐ）聚焦主责主业，防范化解风险。根据“两（liǎng）非”“两资”的业务特点（diǎn），组建了（le）熟悉国（guó）资（zī）监管（guǎn）、资产（chǎn）管（guǎn）理、资本运（yùn）营的专业托管服（fú）务团（tuán）队，建立规范管理流程和运作体系，形成同（tóng）时对多个项目进行尽职（zhí）调查、资产接收、运营管理（lǐ）和价值修复的能力。对重点央企主动开展上门服务（wù），“一（yī）企一策”制定解决方案（àn），兜底保障相关央企（qǐ）100%完成“两非”资产剥离整合（hé）任务。对（duì）接收资（zī）产按照依法破（pò）产、清算注（zhù）销、盘活发展等不（bú）同方式进行（háng）分类处置，最大限度发（fā）挥国有资产（chǎn）的效用和价（jià）值。截至目（mù）前，已与航（háng）天科工、中国保利、兵器装备集团等（děng）19户央企达成（chéng）合作，受托（tuō）处（chù）置（zhì）资产共计44项，涉（shè）及资产规模101亿（yì）元，为中央企业全面完成“两非”“两资”资产剥离任务提供了有力支撑。