近年（nián）来，在习近平新时代中国（guó）特色社（shè）会（huì）主（zhǔ）义思想（xiǎng）指（zhǐ）导下，中国医药集团有限公（gōng）司（以下简称国（guó）药集团）把握（wò）新发展阶段、贯（guàn）彻新发展理念、构（gòu）建（jiàn）新发展格局（jú），深入推进专业化（huà）整合（hé），以“一企一业、一业一企、一业一强”为目标，紧密（mì）围绕“四梁八柱（zhù）”“百强万亿”发（fā）展战略，全面推动内部重组（zǔ）与（yǔ）外（wài）部资源整合（hé），逐步形成业务清晰、管（guǎn）理统（tǒng）一、运营（yíng）一体的专（zhuān）业化发展模式，不断优（yōu）化产业（yè）结构布局，国有资本配（pèi）置效率逐年提高，加快实现高质（zhì）量（liàng）发展。

用（yòng）好上市平台（tái） 整合内部资源 “一（yī）业一企”形成发展合力

       国药集团所属企业业态多样，布局医药健康（kāng）全产（chǎn）业链。有的子企业在发展过程中形成了主责主业不（bú）够（gòu）聚焦、资（zī）源配置分散等问题。国药集团充分发（fā）挥上市公司在内部整合中的重要作用，大（dà）力推（tuī）动（dòng）各业态统一发展（zhǎn）。在化（huà）学（xué）制药领（lǐng）域，创新方式（shì）方（fāng）法（fǎ），通过实（shí）施多家上市公司互为条件（jiàn）的重大（dà）资产重（chóng）组，将（jiāng）原分散于四个主体（tǐ）、三家上市公司（sī）的20余户化学制药（yào）企（qǐ）业整合进入A股上市平台（tái）国药现代，组建了中国第四大化学（xué）制药企业，极大提高（gāo）了战略贯彻力度，释放了规模效应，提升了企业核心竞（jìng）争力。在医药商业领（lǐng）域（yù），将中（zhōng）国最大的医疗器械流通企业（yè）国药器材注入（rù）港股上市公司国（guó）药控股，加快（kuài）药品流通、器械流（liú）通和医药零售的“三网”融合，巩固（gù）和提升（shēng）了（le）作为（wéi）中国最大医（yī）药商业企业的龙头地位。全（quán）面推（tuī）行区域整合，国药一致、国（guó）药股份（fèn）等上市公司先后实施（shī）资产重组，有效解决（jué）了同区域内重复投资、同业竞争问题，实（shí）现了区域市场的一（yī）体化运营（yíng）。

打破混业经（jīng）营 聚焦功能定位 “一企一业”提升（shēng）专业化发展（zhǎn）水平

       由于历史原因，国药集团所属（shǔ）各（gè）生物制品（pǐn）研究所和上市（shì）公（gōng）司天坛生物均从事疫苗（miáo）和血液制品业务，长期混业经（jīng）营制约了两（liǎng）个专业领域的高质量发展。天坛生物的（de）疫（yì）苗业务连续亏损（sǔn），各所的（de）血液制品缺乏竞争（zhēng）力。国药集团下定决心实施（shī）战略重组（zǔ），将血（xuè）液制（zhì）品业务集中于天坛生物，将原天坛（tán）生物（wù）疫苗业务分拆（chāi）组建了北京生物（wù）制品研究所，两家企（qǐ）业自此（cǐ）走（zǒu）上了专业化的发展道路（lù），经营效率大（dà）幅提升（shēng），科创动能更加强劲，逐步发展成为“专精特新”的（de）科技创新领军企业。重组后的天坛生（shēng）物迅速（sù）成长（zhǎng）为（wéi）国内（nèi）最大的血（xuè）液制品（pǐn）生产企业，年采浆量超（chāo）过（guò）1800吨，经营业绩长期保持（chí）两位数增长。本次抗击新冠（guàn）疫情中，天坛生物在全球（qiú）率先推出康复者（zhě）血浆疗（liáo）法，研（yán）发出新冠特异性免疫球蛋白等特效药（yào）物，在武汉（hàn）保卫战（zhàn）等关键（jiàn）战役中发挥了至关重（chóng）要（yào）的作用。北京所连续推（tuī）出多个新型疫苗产品，经营（yíng）业（yè）绩扭亏为盈，成为重（chóng）要的原（yuán）创技术策源地和现代产业链链长单位。新冠肺炎疫（yì）情发（fā）生（shēng）后，北（běi）京所加强应急（jí）科研攻关，研发的新冠（guàn）疫（yì）苗在全球首家上市，在119个国家地区和（hé）国际组织注（zhù）册上市或获批准（zhǔn）入，接种人（rén）群覆盖196个国别（bié），在国家重大传染病和（hé）流行病应（yīng）急防（fáng）控中发挥了关键（jiàn）作（zuò）用，彰（zhāng）显（xiǎn）了央企担（dān）当。

有序开展并购重组 优（yōu）化布局补（bǔ）齐高质（zhì）量发展（zhǎn）短板

       坚持（chí）战略引领开展精准并（bìng）购，科创能力显著增强，工业占比大幅提高，商业网络布局更加优化（huà）。在研发制造领域，通过对（duì）太（tài）极（jí）集团、九强生物等上市（shì）骨（gǔ）干企业的投资（zī）并（bìng）购，补齐（qí）品牌中成药的产业短板（bǎn），发展成为中（zhōng）国最大的中（zhōng）药生产企业，一跃成为中国最主要的麻醉精神药（yào）品（pǐn）研发（fā）制造（zào）企业，填补（bǔ）了医疗器械（xiè）先进制造的产业空白（bái）。在（zài）医药商业（yè）领（lǐng）域，历（lì）经（jīng）十（shí）余年的内（nèi）涵外延（yán）发展，医（yī）药流通网络已（yǐ）覆盖全国，市场份额稳步提升并遥遥领（lǐng）先。医药零售网络覆盖30个省近300个地级市，药房数量超过13000家（jiā），网络布局持（chí）续优（yōu）化，市场竞争力不（bú）断增强（qiáng）。

加快推（tuī）进央企间专（zhuān）业化整合 勇担（dān）主责提升国有资本（běn）配（pèi）置（zhì）效（xiào）率

       全（quán）面落实（shí）中央企业专业化整合要求。在国企办（bàn）医疗机构改革中，相继（jì）接收了东风汽车（chē）集团、中车集（jí）团（tuán）、中国能建（jiàn）等13家企业（yè）举办的120余（yú）家医疗机（jī）构，床位数量近2万张，从业人员超过2万人。改革后的（de）医疗机构得到了专（zhuān）业化的经（jīng）营管理（lǐ），主业意识（shí）逐（zhú）步增强、学科（kē）建设显（xiǎn）著（zhe）提升、服务能力大幅提高（gāo）、经营效益持续改善，全面实现了“医（yī）院得提升、员工得（dé）发（fā）展、群众得实惠、政府得民生（shēng）、企业（yè）得效益”的改革目标，开创（chuàng）了良好的改（gǎi）革典范（fàn）。