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中国石油化工集团有限公(gōng)司(以下简称中国石化)将打(dǎ)造世(shì)界一流企业作(zuò)为一场肩负“国(guó)家(jiā)使(shǐ)命(mìng)”的“赶考”,创新开展(zhǎn)“牢记嘱托、再(zài)立新功、再(zài)创佳绩,喜迎二十大”主题行动。对标对表(biǎo)国资委(wěi)部(bù)署要求,做深做实对(duì)标提升行动,靶向(xiàng)发力,多(duō)点突破,确保完成国(guó)企(qǐ)改革三年行动各项任务,取得(dé)经得起历(lì)史和实践检验的改革(gé)实(shí)效。
深化标(biāo)杆创建,保持对标提升先进性,厚(hòu)植一(yī)流企(qǐ)业竞(jìng)争(zhēng)力
中国石化将管理标(biāo)杆创建(jiàn)行动作为展示管理成(chéng)效、提升管理(lǐ)水平的重要手段,持续深(shēn)化(huà)管理标杆创先争优,动态调整管(guǎn)理标杆(gǎn),不(bú)断(duàn)推动管(guǎn)理水平(píng)提升,扩大对标提升先进面,增强打造(zào)世界一流企业竞争力(lì)。截至(zhì)目(mù)前(qián),中国石化层层评选确定12家标杆企业、9个标杆项目、60家(jiā)标(biāo)杆基层单位,激励(lì)各层级(jí)“学习标杆、赶(gǎn)超标杆、争当标杆”。
推广(guǎng)经验,产生示范带动效应(yīng)。深入挖掘、总(zǒng)结和(hé)提(tí)炼管理(lǐ)标杆好经验、好做法,突出创(chuàng)新性、科学(xué)性、实(shí)践性、效益性(xìng)、示范性,形成可复(fù)制、可推广的管理(lǐ)标杆案例,编撰出版发行图(tú)书(shū)《对标世(shì)界一流(liú) 打造长青基业》。通过举(jǔ)办中国(guó)石化(huà)对标提升(shēng)行动(dòng)成果发布(bù)会、各事业部和专业公司对标提升行(háng)动推进会等,让(ràng)管理(lǐ)标(biāo)杆登(dēng)台亮相(xiàng)、介绍经验,发挥了很好的(de)示范(fàn)引领和榜样带动作用。
适时评估,形(xíng)成比学赶超热(rè)潮(cháo)。坚持“选、树(shù)、育(yù)、学(xué)”相结(jié)合,对照标杆基层单位评(píng)选标准,组织对2021年评(píng)选(xuǎn)的(de)43家标(biāo)杆(gǎn)基层单位的先进性、示范性、推(tuī)广性进行阶段评估,对组织推动不力(lì)、基础管理(lǐ)出现滑坡的基层单(dān)位适时调出标(biāo)杆名单。经过评估,各标(biāo)杆(gǎn)基层单位积极落实(shí)管理标杆创建“立得住、叫得响(xiǎng)、推得开”的要求(qiú),坚持“超越自我,标杆有我”,扛旗争先,加压奋进,形成比学赶帮超热潮。
动态调整,营造争先创优(yōu)氛围。为进一步激(jī)发(fā)企业创(chuàng)新创效动(dòng)力和活力,促进管(guǎn)理水(shuǐ)平(píng)整体提升(shēng),在2021年管(guǎn)理标杆创建基础上(shàng),中(zhōng)国石化对标杆基层单位作动态调(diào)整。从33家申报基层单位中(zhōng),按照管理(lǐ)体系健全、运行(háng)机制高效(xiào)、提升效果显著的(de)标准,评选增补17家标杆基层单位,充分调动各方(fāng)面积(jī)极性(xìng)主动性创造性,不断将管理标杆创建推向深入,营造了“站排(pái)头、争第一”的良好氛围。
强化信息建设,确保(bǎo)对标提升科学性,增强一(yī)流(liú)企业(yè)控制力(lì)
中国石化将对标(biāo)信(xìn)息(xī)系统建(jiàn)设(shè)作为各层级(jí)提(tí)高管理效率、促(cù)进管理提升的重要手段和有效工(gōng)具,结合对标提(tí)升行动8个对标领域,切实解决“跟谁对”“对什么”“怎么(me)对”等问题(tí),有力支(zhī)撑对标提升行动取得实效。
搭(dā)建全覆盖(gài)、全级次、多(duō)维度对(duì)标指标体系。中国石化从集团、板块、分子公司、基层单(dān)位(wèi)4个(gè)层级搭建对标指标体系,包含356个指标,涵盖93家企业(yè)。集团层面突出战略管控,分(fèn)析提(tí)炼出反映世界一流企业的特(tè)征指标,从8个(gè)管理维(wéi)度全面对标。板块层面(miàn)突出业务运营,通(tōng)过(guò)外部、公司内部(bù)、自(zì)身趋势开展个(gè)性化对标。企(qǐ)业和基层突出执行落地,结合业务(wù)特点,分解和细(xì)化集团、板块指(zhǐ)标“点对(duì)点(diǎn)”对标。
打(dǎ)造可视化(huà)、数字化(huà)、智能化对标信息网络。中国石化消除信息孤岛,打破对标壁垒,做好对(duì)标提升信(xìn)息系统与各专业管理与业务(wù)板块(kuài)原有系统的融合,从生产经营(yíng)、人力资源、财务管理等专(zhuān)业管理系统中集成关键核(hé)心(xīn)指标,实现(xiàn)对标数据与动态资源池自动集成、实时更新,实现对标(biāo)提升可视化、过程跟(gēn)踪自动化、数据分析智能化。以对标提升信息(xī)系统(tǒng)为载体(tǐ),与各(gè)业务板块“比学赶帮超”、劳动竞(jìng)赛等工作紧密结合,建立对标提升长效机制,强化(huà)常态对标,持续管理提升。
推行全流程、全方位、全动(dòng)态对标督导检视。中国石化全(quán)面融(róng)入(rù)国资委(wěi)“两利四(sì) 率”、对标提升行动和高(gāo)质量发展对标要(yào)求,实行全流程监管检(jiǎn)查,全方位任(rèn)务督办(bàn),全动态绩效考核。镇海炼(liàn)化构建“企业、专业、单位、装置、班(bān)组(zǔ)、岗位”六个层面、共386个量化指标(biāo)的对标体(tǐ)系,开发对(duì)标评价信息(xī)系(xì)统,并与任务(wù)督办考核贯通。2021年(nián),镇海炼(liàn)化386个(gè)对(duì)标指标中,有207项完成值(zhí)比2020年有进步,有195项指标(biāo)好于标杆值,其(qí)中2项国际(jì)领先、5项国(guó)内(nèi)领先、122项系统内领(lǐng)先(xiān)。广州(zhōu)石化以对标(biāo)世(shì)界一流管理提升(shēng)行(háng)动为抓手,学习(xí)借鉴镇海炼化对标评价系统经验(yàn),通(tōng)过建设对标及专(zhuān)项工作督办系统促进管理提升,142项指标达到了公司(sī)历史最好成(chéng)绩。
深化三基工作,夯(bèn)实对标提升稳定性,增强一流企业抗风险(xiǎn)力
中国石化将“三基”工(gōng)作作为完善管理体(tǐ)系、彰显管理优势的“传(chuán)家宝”,大(dà)力传承和弘扬“三老四严”石油精神、石化传统,不断赋予现代企业管理(lǐ)以深厚底(dǐ)蕴(yùn)和鲜明时代特(tè)色,强弱(ruò)项,补短板,增(zēng)强一流企业抗(kàng)风(fēng)险能力。
构建运行体系,明确管理(lǐ)指南(nán)。以《关于强化提(tí)升(shēng)中国石(shí)化“三(sān)基”工(gōng)作的指导意见》为统(tǒng)领,清晰明确基层单位(wèi)界定、基层党建、各层级“三(sān)基”工作职(zhí)责、“三基(jī)”工作指导原则等(děng)主(zhǔ)要内容。持续完(wán)善(shàn)集(jí)团、板块、企(qǐ)业等(děng)各层级“三基”管理制度和标准,构建业务板块主(zhǔ)导、企业具体落实、总部(bù)监督检查的“三基”长效工作体系和推进(jìn)机制(zhì),为各层级清晰(xī)高效(xiào)做好基(jī)础管理工作提供(gòng)了纲领指南。
细化评价(jià)标准,强化管理动能。立足(zú)企业和基层单位两个层面修改完善“三基”工作评价标(biāo)准,评价内容侧重领导班子建设(shè)、员工队伍建设、班(bān)组管理、岗位责(zé)任制落实、技术经济指标完成、生(shēng)产经营任务完(wán)成等(děng)方面,按照(zhào)优秀、良好、合格、不合(hé)格等四个等级进行量(liàng)化评价。企业(yè)层面重点从组(zǔ)织管(guǎn)理(lǐ)体系、工(gōng)作规(guī)划计划(huá)、岗位责任落实等6个方面明确(què)量化评价标准,基(jī)层单(dān)位层面主要从基层(céng)领导(dǎo)班子(zǐ)建设(shè)、基层党组(zǔ)织建(jiàn)设、班组管理(lǐ)等6个方面(miàn)明确量化评价标准。
推进三(sān)标建设,消(xiāo)除(chú)管理短板。以促(cù)进生(shēng)产作业“低老坏”问题整(zhěng)治改(gǎi)进为抓手,以打造“标(biāo)准化班组、标(biāo)准化岗位、标准化(huà)现场”为目标,出台《中国石化推进“三标”建(jiàn)设指导意见》,推动基层(céng)生产操作标准化、规(guī)范化。以(yǐ)基层岗位操作手册(cè)和基层岗位管理手册(cè)的编(biān)制(zhì)应(yīng)用为突破(pò)口,形成统一的岗位操作(管理)手(shǒu)册(cè),实现岗位责任有明(míng)确(què)内容(róng)、员工(gōng)执行有清晰标准,不断(duàn)提升“三基(jī)”工(gōng)作的(de)规范化、标准化水平,增强企业抗(kàng)风(fēng)险能力。
加速品质提升,确保对标一流实效性,扩大一流企业(yè)影(yǐng)响力
中国石化将管理提升与改革创(chuàng)新叠加推进,在产(chǎn)品、品牌、创新、治理等工作方面取得积极进展,进一步提升了(le)企业影响力和美誉度。2021年经营业绩创(chuàng)历(lì)史最好(hǎo)水平(píng),实(shí)现净利润880亿元、利(lì)润总额1166亿元、税费(fèi)3418亿元,全员(yuán)劳动生产(chǎn)率比上年提(tí)升(shēng)26.6%。
产品质量(liàng)加速(sù)升(shēng)级(jí)。紧紧围绕构建“一基两翼(yì)三新”产业(yè)格局,聚焦新能源、新材料等领域,主动作为、开拓(tuò)进取,对标打造卓(zhuó)越产(chǎn)品取得(dé)显著成效,99.999%高纯氢服务绿色冬奥(ào)、高端碳纤维材(cái)料(liào)打造冬奥火炬、比肩欧洲标准的清洁汽油实现(xiàn)全(quán)国销(xiāo)售等。完成智能运(yùn)营中心建设,提升运营协同优(yōu)化、全业务链异常监测预警(jǐng)能力。创新打造基于“互联(lián)网+供应链”的易派(pài)客电子(zǐ)商务平台,推动产品质量和管理水平提档升级。
品牌价(jià)值持续提升。积极践行“为美(měi)好生活加油”的企业(yè)使命,以更先进的技术、更优质的(de)产品、更(gèng)周(zhōu)到的服务,围(wéi)绕能源保障(zhàng)、生态环保、“一带一(yī)路”等重大议(yì)题,开展了油品质量升级、绿色企业行(háng)动计(jì)划、加入全球废塑联盟(méng)行动(dòng)等具有较强(qiáng)社(shè)会影(yǐng)响力的(de)责任实践。2021年,在中(zhōng)国(guó)品牌价值评价中(zhōng),中国石化品牌高达(dá)3085.91亿元,增长(zhǎng)94.91亿元,位居能源化工行业第一、全国第三。
创新领先深入推进(jìn)。聚焦国家战略需求,突破一批(pī)“卡脖子”关键(jiàn)核心技术,聚力打造原创技术策源地,全面(miàn)推进“科改示范(fàn)行动”,优化完善科技创新考核体(tǐ)系,探索实施“揭榜挂帅”攻(gōng)关机制,加快(kuài)建设新型研发机构(gòu),创新效能得到持续提(tí)升。集团公司成(chéng)为国资委首批原创技术“策源地”,2021年荣获国家科学(xué)技术(shù)奖(jiǎng)7项,专(zhuān)利综合优(yōu)势(shì)位居(jū)央企首位。
治理(lǐ)现(xiàn)代(dài)化不断完善(shàn)。持续深(shēn)化内控有效性提升,完善内控监(jiān)督体系,狠抓重(chóng)大风(fēng)险管控,搭建重大经营风(fēng)险量化指(zhǐ)标体系,建设金融衍生品业务风险监测(cè)系统,守住了(le)不(bú)发(fā)生系统性风(fēng)险的底线。全面(miàn)推进合规管理体(tǐ)系建设,深(shēn)化法律、合规、风(fēng)控(kòng)、内控、制度“五(wǔ)位一体”法治工作(zuò)格局,实现风险防控常态化(huà)、制度化、精(jīng)准化。在集团和企(qǐ)业(yè)两个层面建起规范的公司治理机(jī)制和较完善(shàn)的公司治理体系(xì),2022年被国(guó)资委评为国(guó)有企(qǐ)业公司(sī)治理示(shì)范企业。