在推动社会（huì）经济发展（zhǎn）进程（chéng）中（zhōng），企业的作用不可忽视，企业在发（fā）展中涉（shè）及的（de）方面众（zhòng）多，伴随着市场经济体制的深化发展（zhǎn），企业管理模式要积极地进（jìn）行创新和完（wán）善，才能与经济发（fā）展的（de）要求相（xiàng）向（xiàng），即（jí）企业管理（lǐ）的现代化（huà），从而（ér）有利于企业的可持续（xù）发展。本文对企业管理模式与企业管理现代化作（zuò）了相关论述，对两者的内容进（jìn）行了概（gài）括，指出（chū）了传（chuán）统企业管（guǎn）理（lǐ）模式中存（cún）在的问题（tí），并重点提出（chū）了企业管理模式与企业管理现代化的发展趋势、方向和模式，以期助力于实现企（qǐ）业的有效（xiào）管理，并为社会经济建设做（zuò）出贡献。

1、企（qǐ）业管理（lǐ）模式和企业管理现（xiàn）代化的相关内容

       企（qǐ）业管理模式（shì），即企业完成（chéng）经营管理的目标，是指企业（yè）对内部资源及业务活动进行构（gòu）建，并形成（chéng）的完善系统。企业（yè）管理现代化（huà）的内容是在企业发展过（guò）程当中（zhōng），运用系统（tǒng）论、信息论等科学方法，结（jié）合先进的电（diàn）子计算机技术作为核（hé）心（xīn）管理手段（duàn），建立（lì）符合国际发展（zhǎn）要求（qiú）的管理组织（zhī）体系，推进企（qǐ）业的现代化发展。

2 传统企业管理模式（shì）出现的问题

       企业管理模（mó）式（shì）的（de）有效性（xìng）与（yǔ）否（fǒu），与（yǔ）企业的生存发展息息相关，因此企业必须积（jī）极完善（shàn）和优化企业（yè）管理模式，确保在管（guǎn）理模式的基础上（shàng），推动企业的健康发展，并建（jiàn）立与（yǔ）之完善（shàn）的系统体系。现阶段，我国企业管理模式（shì）中的问题颇多，主要（yào）体现在（zài）以下三点（diǎn）：

第一（yī），企业管理（lǐ）模式存在着固化（huà）性（xìng）思维，创（chuàng）新意识不（bú）够明显，虽然在传统管理模式下（xià）企业（yè）的（de）发展可能（néng）会在短期（qī）内有良好（hǎo）的效果，但随（suí）着（zhe）社（shè）会经济的不（bú）断创新（xīn）发展（zhǎn），企业管理（lǐ）模式（shì）缺乏（fá）创新性（xìng），只（zhī）会（huì）与社会（huì）发展脱节，最终阻碍企业的发展。

第二，目前（qián）存在着以家族（zú）式管理模式（shì）为主的传统企（qǐ）业管理模式，在这种管理（lǐ）模（mó）式下（xià）企业管（guǎn）理制度（dù）难以（yǐ）推行，企业中（zhōng）大多（duō）数员工都是亲（qīn）戚或朋（péng）友，无法真正（zhèng）将管（guǎn）理制度落到实处（chù），企业的员（yuán）工得不到规范管（guǎn）理，导致企业的经营发（fā）展得不到规范（fàn）管理，也会使企业员工对企业的发展存（cún）在担忧，进而造成企业人才流失。

第三，传统企业管理模式存在（zài）着（zhe）较（jiào）为严重的一人（rén）制管理模式，企业的经营（yíng）发展都是（shì）一个人说了（le）算，一（yī）个（gè）人掌握着企业的管理权，这（zhè）种管理模（mó）式会（huì）造（zào）成很多（duō）问（wèn）题，企（qǐ）业相关决策的制定、企业发展方向的确定（dìng）、企业信息的获（huò）取等都是由一个人来判（pàn）断，一旦判断失误就会影（yǐng）响企（qǐ）业的整体发展（zhǎn）。同（tóng）时，在（zài）这种一人（rén）制管理制度下，对于员工的意见较难采（cǎi）纳，人才流失率也（yě）会（huì）提高（gāo）。

3 企业管（guǎn）理现代化的发展趋势和（hé）方向

3.1 将传统（tǒng）企业管理模式向（xiàng）可持续发展方向迈进

       可持续发展是（shì）我国一直坚持（chí）的发展（zhǎn）理念，也是一（yī）项国家（jiā）战略，在（zài）可持续发展理（lǐ）念（niàn）的指导下（xià），可以将企业的传统管理模式向可持续发展方向靠拢，逐渐转变以经济利益为主导的模式，并将社会责任融入企（qǐ）业的管（guǎn）理（lǐ）中，不断创（chuàng）新企业组织模式，创（chuàng）新生产经营方式，以实现企业的可持续和良性（xìng）发展，使企业的（de）发展与（yǔ）社会发展步调一致（zhì）。

3.2 实施企（qǐ）业管理现（xiàn）代化要（yào）突出社会责（zé）任（rèn）

       在现代化企业的管理中，要在自身发展的同（tóng）时，关注社会发展，并树立社会责任（rèn）意（yì）识，这（zhè）是（shì）现代（dài）化企业发展不可（kě）或缺的，是责任（rèn）也（yě）是（shì）义务。企业管（guǎn）理现（xiàn）代化是（shì）对传统管理思想的彻底（dǐ）革新，为企业（yè）的（de）发展指明了道（dào）路。在社会不断（duàn）发展的过程中，对于（yú）公（gōng）民（mín）而言，必须承担相应的（de）社会责任，而在企业的发展过程（chéng）中，员工同样需要承担（dān）相应的责任，只有具（jù）有良好的社会（huì）责（zé）任感和工作责任感（gǎn），才（cái）能推动企业的健康和良（liáng）性（xìng）发展（zhǎn）。

3.3 突出（chū）以（yǐ）人为本（běn）的理念，增（zēng）强员（yuán）工的发展（zhǎn）

       在企业管理现代化的过程中（zhōng），以人为（wéi）本是核心理念，也是精髓部（bù）分，以人为本对企业的（de）长效健（jiàn）康发展意义（yì）重大，将以（yǐ）人为本的理念融入企业工作的各（gè）个环（huán）节（jiē）中，突出（chū）理念的重要性。同时（shí），企业（yè）管（guǎn）理（lǐ）现代化要积极健全（quán）绩效考评机制，不断强化员工（gōng）责任感，定期（qī）展开相关的培训，提高员工的专业知识、技能及个（gè）人素质，挖掘员（yuán）工的潜在价值，提（tí）升员工（gōng）的（de）综合水平，并最终实现企业（yè）以（yǐ）人为本（běn）的理念。企业管理现代化进（jìn）程中，人才是发展的关键（jiàn），也（yě）是创造财富的（de）源泉，因此企业要（yào）积极培养（yǎng）人才（cái）、激励人才（cái）、识别（bié）人才（cái），发（fā）挥关键人才的（de）作用，将人才放到合适的岗位，并为其（qí）提供发（fā）展空间，这不仅能提高企业管（guǎn）理现（xiàn）代化的能（néng）力，还是企业突出以人为本理念的重要方式。

3.4 企（qǐ）业智（zhì）能（néng）化发（fā）展（zhǎn）让管理的水平提升

       在信息化飞速发展的背景下，智能化管理普遍应（yīng）用到（dào）企业中（zhōng），企业在经营发（fā）展中会产（chǎn）生（shēng）大量的数据，然而这些（xiē）数（shù）据（jù）难以通过（guò）传统管理模式进（jìn）行（háng）管（guǎn）理，但是建立智（zhì）能化的数据库（kù），便可以实（shí）现对大量数据的存储和管理。同（tóng）时，对一（yī）些重要的数据信息（xī）可以采取（qǔ）加（jiā）密处理，企业智能化管理促进了企业管理现代化的发展。利用智（zhì）能化管理数据（jù）库，不（bú）仅提高了工作效率，还能节省更多的人力成本，使工作人员能有更多（duō）的精力投入企业管理中（zhōng），从整体上（shàng）提升了企业管理水平。

4 实施企业管（guǎn）理现代化的模式及发（fā）展趋（qū）势（shì）

4.1 实施企业管理（lǐ）现代化的模式（shì）

       企业管理现代（dài）化，不只是（shì）讲道（dào）理、提理论，更重要的是将理论应用到实践中，在实践中不断探寻摸（mō）索，以实（shí）现企（qǐ）业管理的现代化发展（zhǎn）。实施企（qǐ）业管（guǎn）理现代（dài）化（huà）的模式（shì），要遵（zūn）循一定的规律，将实际（jì）管（guǎn）理放在首要位置，在实践中出真知，多方位、多角度（dù）进（jìn）行（háng）管理（lǐ），为企业更好的发展（zhǎn）而（ér）努力（lì）。

下（xià）文提出了四种实施企业（yè）管理现代（dài）化（huà）的（de）模式。

4.1.1 增强企业社会责任的管理（lǐ）模式

       企业生存发展的内动力，即企业的效益，这里的（de）企业效益不仅包含企业自身的效益，要将社（shè）会（huì）效益包含其中。因为在企（qǐ）业不（bú）断发展壮大（dà）过程中，对效（xiào）益的（de）要求逐步（bù）提高，企（qǐ）业的（de）生（shēng）产（chǎn）经营中（zhōng）社会成本也会（huì）升高，而社会成本对社会发展会造成一定的影响（xiǎng），企业（yè）效益与社会责任之间的关系非常密切，所以企业管理现代化应强化企业社会责任的管理模式。在此管理模式下，以（yǐ）社会（huì）责任（rèn）为主导，用责任（rèn）来制约管（guǎn）理，从（cóng）责任角度对企业各项资源（yuán）进行（háng）优化配置，对企业的全（quán）局管理进（jìn）行规划（huá），以发掘企（qǐ）业的（de）资源潜力和（hé）管理潜力，使其（qí）发挥更大化的作（zuò）用（yòng），并推动企业平稳健康（kāng）发（fā）展，与社会的（de）可持续发展保持同向，使企业和社会共（gòng）同发展（zhǎn）的目标更加明确，从根本上促进（jìn）企业发展。

4.1.2 企业制度和关怀相结合的管理模式（shì）

       企业（yè）制（zhì）度对企业的（de）各项工作进行规（guī）范和约束，使各项（xiàng）工作能够有（yǒu）条不紊地开展，关怀是对企业内部管理的协调，避免工作中的（de）纷争。在企业管理现代（dài）化的（de）过（guò）程中，制度管理和关怀管（guǎn）理缺一不可，两者之间相互补充（chōng）和促进（jìn），制度（dù）管理确保企业工作的有序和规范，关怀管理是激发员工的工作热情，提（tí）高员工的（de）创新能（néng）力，提高员工的凝聚力（lì）。

       企业在以人为本的（de）管理前提下，了解企业员（yuán）工（gōng）的个人情况及（jí）工作能力，并激（jī）发其工作（zuò）潜能，挖掘员工长处，将（jiāng）员工放在合适的（de）岗位上，使其发挥自身的能力水平。与此同时，企业要（yào）注重关（guān）怀管理（lǐ），关注（zhù）员（yuán）工的身心健康，每年开展（zhǎn）员工体检，提高员工的身体素质，为员工开展心理咨询，疏（shū）解员工（gōng）心理压力，结（jié）合员工的工作能（néng）力调整岗位（wèi），确（què）保员工工作的热情，为企业的（de）经营发展奠定坚实的人力基础。

4.1.3 提高企业文化管理模式

       企业（yè）文化作为（wéi）企业发（fā）展（zhǎn）的灵魂（hún），企业文化管理也应作为企业的一种管理模式，通过企业（yè）文（wén）化管理模式，不断增（zēng）强企业员工的文化素质，提升员（yuán）工（gōng）的综合素质水平，对企业竞争（zhēng）力的提（tí）高起着积极的作用。企（qǐ）业发展（zhǎn）中要（yào）对员工进（jìn）行培养，从（cóng）外（wài）部（bù）引（yǐn）进管理（lǐ）人员，以从整体上提升企业员工的（de）综合水平，提（tí）高管理工作的（de）质量，高素（sù）质的人才能够使管（guǎn）理事半功倍，而（ér）将人才放在合适的岗位，企（qǐ）业管理现代化的（de）水（shuǐ）平也会因此提升（shēng）。

4.1.4 以知识网络信息为主的管理模（mó）式

       以知识网络信（xìn）息为主的（de）管理模（mó）式，即以知识和先进的网（wǎng）络手（shǒu）段对企业的经营进行（háng）管理，并针（zhēn）对（duì）该管理模式完善人才体系，构建智能化的网络平台，采取智能化（huà）管理手段，提（tí）升企业管理水平。在企业管（guǎn）理中渗透网络信息管理模式，企业经营管（guǎn）理中产生的大量数据存（cún）储（chǔ）在信息网（wǎng）络系统中（zhōng），以便使用者查阅（yuè）。同时，采（cǎi）取智（zhì）能化的系统能够确保数据的安全性，有效解决了传统（tǒng）数据储存方式信（xìn）息遗漏和（hé）丢失的问题。在该管理（lǐ）模式下（xià），企业应强化对信息资源和人才资源的重视，发挥企业信息资源和人才资源的最大化优势，不断（duàn）提（tí）高企业的经济附加（jiā）价值。

4.2 企业管理现代化的发展趋势

4.2.1 智能化

       信息（xī）技术、网（wǎng）络技术飞速（sù）发展，信息化已经渗透（tòu）到企业（yè）管理的方（fāng）方（fāng）面面，企（qǐ）业（yè）在经营（yíng）管（guǎn）理中（zhōng）所涉及的数（shù）据也逐渐增多，通过相（xiàng）关调（diào）研（yán）发现，企业的数据（jù）信息以18个月为一个循环周期，在（zài）进入下一（yī）个周期（qī）时（shí），企业数据会发生（shēng）根（gēn）本性的（de）变化（huà）。在（zài）信息化技（jì）术和网络技（jì）术不（bú）断深（shēn）化发展的过（guò）程中，这个周期（qī）呈（chéng）现缩短的（de）趋势，表明企业的数据信息会越来越多，如果企业不能很好地利用这（zhè）些数据（jù）信（xìn）息，将其（qí）中有价值的信（xìn）息进行挖（wā）掘，就会拖累企业的发展。而在智能化的发展中，能够很好地（dì）解决上述问题，运用智能化技（jì）术对海量的数据进行整理、分析（xī），提（tí）炼出其中有价值的信息，并分析（xī）其中的（de）内在规律及数据之间的（de）内在（zài）联系，将有用的数（shù）据应用到（dào）企业的（de）经营中，为（wéi）企业（yè）的发（fā）展注入创（chuàng）新的动（dòng）力，助力（lì）企业管理的现（xiàn）代化发展。

4.2.2 人性化

       在新时期（qī）下，人性化管理是企业经营发展（zhǎn）的（de）核心内容，而以人为本的理念（niàn）也（yě）是现今社会推崇（chóng）的，企业在发（fā）展（zhǎn）中（zhōng），视人才（cái）为（wéi）发展关键，注重人才的（de）管理和培养，发挥其最大化的价值，为（wéi）员工提供广阔的（de）发展空间，尊重员工的意见和建议，建立良（liáng）好（hǎo）的（de）沟通交（jiāo）流（liú）平台，使员工（gōng）在（zài）完成本职岗位（wèi）工作的（de）同（tóng）时，能（néng）够积极地参与（yǔ）到企业的运营中，为（wéi）企业的发展出（chū）谋划策

4.2.3 社会化

       企业管理现代化（huà）中，社会化是重要的发展趋势，企业（yè）生（shēng）存在社（shè）会的大环（huán）境（jìng）下（xià），因此树立（lì）社会责（zé）任（rèn）意识，强化自身的社（shè）会责任是企业发展必须坚持（chí）的。企业社会责任意识的树立，不仅（jǐn）要对企业（yè）内部（bù）人员进行管理和（hé）关怀（huái），还要对社会和国家进行关切，企业的发展不（bú）是孤立存在的（de），更应该与社会（huì）经（jīng）济的发（fā）展实现协同。企业进（jìn）行（háng）社会化管理（lǐ）应（yīng）该作（zuò）为企（qǐ）业（yè）发展的指（zhǐ）导思想（xiǎng）和指（zhǐ）导方针，并且（qiě）将该管理方式贯穿（chuān）于企（qǐ）业的（de）整（zhěng）个（gè）经营发展中（zhōng），为实现企业的经（jīng）济效益和社会效（xiào）益努力。

5 结语

       综（zōng）上所述，在（zài）时代发展的进程中，企业的发（fā）展要紧随社会潮流，不断完善自身的管理模式，建立现代化的发展体系，积极调（diào）整发展战略，以实（shí）现企业的转型升级，为社会发展服务。