2023年6月26日（rì），云南省健康产业发展集团（tuán）（下（xià）文简（jiǎn）称“云南健康产业集团”）举行了一（yī）场专题党课（kè）学习活动，旨在通（tōng）过（guò）结合理论（lùn）学习和云南国企（qǐ）实（shí）际现（xiàn）状的研（yán）讨，研（yán）究云南健康（kāng）产业集团的高质量发展之道。此次专题讲座邀请了云（yún）南省政府参事罗杰同志（zhì）、云南健康产业集团（tuán）李钰董事长和（hé）九游娱乐和麦肯咨询（xún）朱（zhū）章总经（jīng）理，以及云南健康产（chǎn）业集团全体中高层参与（yǔ）。与会者围绕国（guó）企改革、康养、文旅等方面展（zhǎn）开了交流和经验分享。在座谈（tán）会上，与会（huì）成员积极发表了（le）讲话，展（zhǎn）现了精彩纷呈的思维碰撞。

   会（huì）上，九游娱乐和麦肯咨询（xún）总经（jīng）理（lǐ）朱章围绕国企改（gǎi）革的（de）主题发表《新公司、新机制、新路子——云南（nán）健康产业发展集团高质量发展之道》的主题演讲。朱章总经理用创建一流（liú）企业（yè）的思（sī）维（wéi）阐释了云南省国企发展中存在（zài）的问题，介绍了国企对标一流的（de）理念（niàn）和方法；最后，她提出了云南健康产业集团高质量发展三大（dà）举（jǔ）措：创（chuàng）造行业价值、创（chuàng）新（xīn）机制体制、构建人（rén）才（cái）吸引力。朱总认为（wéi），对标并（bìng）非简单模仿，而应具备面向市场竞（jìng）争的思（sī）维（wéi），结合企业特（tè）点（diǎn）进（jìn）行行业对标、跨（kuà）行业对标（biāo）、结果对标和（hé）过程对标；对标一流意味着承（chéng）认先（xiān）进、学习先进、赶超先（xiān）进，最（zuì）终打（dǎ）造学习型组织以适应市场竞争。

   通过对标分析，可以发现（xiàn）云（yún）南省国企在经营质量（liàng）提升方面具（jù）有巨（jù）大潜力，同时在机制体制创新方面也存在着广阔（kuò）的空间。针对 “两无两（liǎng）有”的背景（jǐng），云南健康（kāng）产（chǎn）业（yè）集团应该从（cóng）战略升级、机制创新和人才吸引（yǐn）等三个方面变革，推动集（jí）团的高质量发展。

   与会成员踊（yǒng）跃发言，互动交流，针对（duì）云南健（jiàn）康产业集团（tuán）的发展机会与机制进行了深（shēn）入探（tàn）讨。李钰董事（shì）长表示，实干才能兴（xìng）滇，苦干胜于苦等，只有积（jī）极（jí）行动才能取得丰硕成果。云南健康（kāng）产业（yè）集团（tuán）应思考如何主动融（róng）入全国和（hé）全省的大背景和（hé）大趋势，发挥更大（dà）的作用（yòng），为服务（wù）大（dà）局做（zuò）出积（jī）极贡献。

   九游娱乐和麦肯咨询成立十八（bā）年来，专注服务云南国企和优势产业，树立了良好口碑和专（zhuān）业形象，具备（bèi）快（kuài）速响应客户（hù）需求、关注（zhù）变革成效的（de）能力。九游娱乐和麦肯咨（zī）询擅长系统思考、聚焦关键问题，来（lái）积累（lèi）并实践了一（yī）套整（zhěng）体解决方法：以系统思考为指导，基于组（zǔ）织系（xì）统（tǒng）与环境分析，以组织任（rèn）务为（wéi）牵引，以组织行为评估为（wéi）切点，以（yǐ）思维变革为核（hé）心（xīn），以组织（zhī）绩效提升为目标的（de）整（zhěng）体解（jiě）决体系。九游娱乐和麦肯咨询（xún）的高级（jí）顾问来自上市公（gōng）司和跨国企（qǐ）业，拥有大型组织高层经营管理经验；公司（sī）注（zhù）重培养和凝聚专职咨询团队，打造（zào）了跨区域（yù）复合型的人才队伍（wǔ），确保服务具备（bèi）全球视野和本土（tǔ）实践的特（tè）点。

   本次专题党课学习活（huó）动为云南健康产（chǎn）业集团探索（suǒ）高质量发展之（zhī）路提供了宝贵（guì）的思路（lù）和启示。通过与会（huì）成员的（de）交（jiāo）流和分享，集团将加强战略（luè）升级、机制创新和人才吸引，努力（lì）实现高（gāo）质量发展，并为（wéi）云（yún）南省健康（kāng）产业的繁荣（róng）做出积极贡（gòng）献（xiàn）。