提到企业文化，就是企业成员共（gòng）同的价值观念和行为规范。通俗来（lái）讲，指每位员工都明白怎样做是对企业有利的，而（ér）且都自觉（jiào）自愿地这样（yàng）做（zuò），久而久之便（biàn）形成（chéng）了一（yī）种习惯（guàn）；再（zài）经过一定（dìng）时间的积淀，习惯成了（le）自然，成了（le）人们头脑里一种牢固（gù）的“观念”，而这种“观念”一（yī）旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为（wéi），逐渐以规（guī）章制（zhì）度、道（dào）德公允（yǔn）的（de）形式成为众人的“行（háng）为规范”。  

企业文化影（yǐng）响着（zhe）员工的（de）行为，尤（yóu）其在与员工的相互作（zuò）用中处于主要地位——当一名新员（yuán）工被录用，这（zhè）时（shí）候的企业（yè）文化代表着（zhe）大多数老（lǎo）员工（gōng）相互作用（yòng）的结（jié）果（guǒ）——个（gè）人与整体的相互（hù）作（zuò）用，其结果通常是新（xīn）员（yuán）工（gōng）被（bèi）同化（个别特例除外（wài））。

其（qí）实，从自然界的法则来讲（jiǎng）这可以说（shuō）是磁场作用的结果，弱磁场必定为强磁场所（suǒ）影响（xiǎng）。

正像电流会产生磁场（chǎng）一样，人体本身（shēn）也会产生磁场（chǎng）。磁铁和电流产生的磁场会（huì）吸引铁、镍（niè）等金属，人的心电也会产生一个磁场，来（lái）吸引（yǐn）心中（zhōng）所想象和（hé）关注的（de）事物。物理学家实验证明：电子（zǐ）能（néng）够产生磁（cí）场（chǎng）。而人思想的存在方式是脑电波，也是（shì）一种电子运动方式，所以，在某种程度上来说，个人的磁场（chǎng）是通（tōng）过（guò）思想产生（shēng）的磁场发（fā）挥作用（yòng）的——当人在（zài）思考的时候，头脑里会发射出（chū）一种微弱的电波（bō），这（zhè）种电波会像（xiàng）射（shè）线一样（yàng）自动向（xiàng）外扩展。同时，从空间（jiān）上，它（tā）们有可能（néng）会（huì）发射到离我（wǒ）们（men）非常远的（de）地（dì）方去。一个（gè）强大（dà）的思想能在强有力（lì）的（de）能量支持下，一直履行自己向外扩张的职责，而且它的（de）力量（liàng）足以压倒（dǎo）其（qí）他人（rén）头（tóu）脑中的本能的（de）抵抗力，并且去引导其他人思想的（de）走（zǒu）向，而一个疲弱的思想就没有（yǒu）足够的能（néng）力攻破别（bié）人头脑的堡垒（lěi）。

在释迦牟尼佛在世的时代，有一位（wèi）非常漂亮的女人爱上了一个和（hé）尚（shàng），她邀请和尚到她家小（xiǎo）住四个月，那个和尚说：“如果师父允许我就去。”其他和尚非常嫉妒，认（rèn）为这是（shì）违反清规（guī）戒（jiè）律的！而佛陀却对那个和尚（shàng）说：“你（nǐ）可以（yǐ）去。”这（zhè）个决定让很（hěn）多弟子非常生气，甚至传出了不堪入耳的夸张谣（yáo）言。而四个月后（hòu），和尚回来了，那（nà）个漂亮的女人也跟着回来了，并希望成（chéng）为佛陀（tuó）的弟子。女人说：“我（wǒ）试图像吸（xī）引其他男人一（yī）样吸引您的弟子，但是第一（yī）次就遭到了失败（bài）。无论我用什（shí）么方法来引诱（yòu），他都一直停留（liú）在自己的（de）内心，没有任何欲望。我（wǒ）试图改变他，但是他却改变了我，甚至都没有说一（yī）句话（huà）。”——这就是和尚通过自（zì）己磁场施加影响的例证。

而企业（yè）文化就是具有共性的众多老员工个人磁场（chǎng）叠加而（ér）形成的企业磁场的作用表现，新员工进入企业通常会（huì）被企业磁（cí）场（chǎng）影响着（zhe）个体的行为——适（shì）应（yīng）企业的大环（huán）境，按照企业的“规矩”办事；当（dāng）然个别情况下也会出现特（tè）例，个人磁场足够强到可以打破（pò）企业的固有习惯，改变并引导企业（yè）的行为（多（duō）体现在企业（yè）的中高层）。

实（shí）际上，磁场是（shì）普遍存在（zài）的，而（ér）任何（hé）企业都会存在约定俗成（chéng）的文化体系！那么，为什么作为管（guǎn）理（lǐ）咨询公（gōng）司还会接触到很多企（qǐ）业（yè）需要做企业文化（huà）呢？

简（jiǎn）单来说（shuō），企（qǐ）业（yè）文化可以分为适（shì）合企业发展的文化以（yǐ）及阻碍企业发展的文化。企业（yè）文化是一（yī）个企业的灵魂（hún），只有适（shì）合企（qǐ）业发展（zhǎn）的文化才是保证（zhèng）企（qǐ）业制度（dù）与企业经营战略（luè）实现的重要思想（xiǎng）保障、是（shì）企业活（huó）力的内在源泉（quán），也是企业行为规范的内（nèi）在合理约束。

国际（jì）跨文化管理权威霍夫施泰德分（fèn）析：企业文化并不只是了解领导人期望的、向外宣（xuān）布（bù）的那些（xiē）价值观，而是看经过（guò）管理（lǐ）实（shí）践（jiàn），有多少价值观被所有成（chéng）员接（jiē）受（shòu），并体现（xiàn）在工作中。

管（guǎn）理咨询（xún）团队所作的企业文化，不（bú）是企（qǐ）业（yè）文化的策划，更不是当下所理解的简单视觉识别体系（xì），企业文化项（xiàng）目所带给客户的价（jià）值，最重要（yào）的是：判（pàn）断并调整树立更加有利于（yú）形成企业核心竞争（zhēng）力的（de）文化，适（shì）合企业（yè）发（fā）展的文化。由（yóu）此企业文化的项目一般来说，可以包含三个模块：第（dì）一模块（kuài），诊断现（xiàn）有企业文化；第（dì）二模块，梳理适合企业（yè）发展的文（wén）化（huà）体系（xì）；第三模块，分阶段的（de）建（jiàn）立企业（yè）文化的落地执行系统——让企业新的磁场（chǎng）变强，影响并改变企业原（yuán）有的磁场（chǎng），从（cóng）而影响（xiǎng）每个员工的（de）行为，推动企业（yè）的发展,实现企业价值的持续增长。

作者:九游娱乐和麦肯咨询高（gāo）级顾问  吴（wú）春茹女士（shì）