前篇（piān）《企业战（zhàn）略的确定（dìng）性与不确（què）定性（一）》内（nèi）容摘要：

战略的本质很简单：为企业找到一（yī）条成功的道路。当回到战略规划（huá）原始意义（yì）的时候，我们发现（xiàn）变化越来（lái）越快的世界已经难以依靠冗长的战略规划报告去（qù）为企业找到成功的道（dào）路。所以目前顾问的战（zhàn）略规划报告已（yǐ）不仅仅是数据的分析，它需（xū）要包括（kuò）两方面内容：一是用基（jī）于现实的战略，锁定企业（yè）的（de）道路并落实成（chéng）为一年一度的经营计划——这是（shì）企业战略的确定性（比如（rú）说（shuō）企（qǐ）业的文化（huà），使（shǐ）命（mìng））；二是在固化的战略（确定性的战略）外，检测并利用你（nǐ）所处环境（jìng）中的一些（xiē）变（biàn）化（如技术、消费者喜好、法律（lǜ）、资源价格或竞争行为的变化），为战略（luè）工作启动一个独立的、非年度性的（de）、以机遇（yù）为主导的进程——这就（jiù）是企业战略不确定性。

 

企业（yè）战略的确定性（xìng），在（zài）于利（lì）用传统方法（fǎ），合理分析企业的现状，控制（zhì）风险，保证企业经营的（de）持续性，同时避免企业管理（lǐ）层因为无法找到有效的（de）战略完全放弃对规划过程进行严格分析的做法，而单凭（píng）直觉做出决（jué）策。

企业战略不确定性，是始于环境（jìng）的变化性。

企业战（zhàn）略规划的两个核心：一、确定我们的道路；二（èr）、不确定其可行程度，不断更正，寻找机遇。

上次我提到，企业战略的确（què）定性，在于利用传统（tǒng）方法（fǎ），合理分析企（qǐ）业的现状，控制风险，保（bǎo）证企业经营（yíng）的持续性，避免企（qǐ）业管（guǎn）理层应为无法找到有效（xiào）的战（zhàn）略，完全放弃（qì）对规划过（guò）程进行严（yán）格分析的做（zuò）法，而单凭直觉做出决策（cè）。

我们需要肯定的一点（diǎn）是（shì）：无（wú）论在何时战（zhàn）略管理的边界和初始条件是基本可控的。这里我（wǒ）们的（de）确定性包括两个（gè）方面的问（wèn）题：

第一、确定企（qǐ）业战略管理的范围及（jí）其发挥的（de）作用；

第二（èr）、明确（què）企（qǐ）业战（zhàn）略制（zhì）定所依据的内容及其（qí）来源（yuán）。

企业（yè）战略管理已（yǐ）经形成了相对固定的流程和（hé）内（nèi）容，通过战略制定与实施；战略（luè）计划与决策过程；战略控（kòng）制与激励；资源分配（pèi）；多角化（huà）与业（yè）务组合战略；竞争战略（luè）；总经理（lǐ）的遴选（xuǎn）及（jí）其行（háng）为；高（gāo）级管理层的组成过程及状况八个方面（miàn）的内容依次进行分析（xī）、整理（lǐ）和明确，形成企业战略（luè）管理（lǐ）的整个环。在战（zhàn）略管（guǎn）理环中，不同部分承担（dān）了不同的责（zé）任，根据企业发（fā）展的需要（yào）将会不断产生异变（biàn）和（hé）妥协，但各部分（fèn）所输出的最终结果必须是（shì）一致的即指向同一个（gè）明确且（qiě）唯（wéi）一的目标，而（ér）且这个目标（biāo）在（zài）很长一（yī）段（duàn）时间（jiān）是稳定且不容侵犯的。企（qǐ）业战略管（guǎn）理的第一个确定性就（jiù）来源于此，明（míng）确的（de）管理范围内容，发挥（huī）合适作用，指向统一的目标（biāo）。

以上说到了统一（yī）的目（mù）标，而我（wǒ）们（men）所（suǒ）说（shuō）的统一（yī）的目标切莫简单（dān）理解为（wéi）企业（yè）的战略定位（wèi）或（huò）者是经（jīng）营目（mù）标，这里的（de）目标发端于企（qǐ）业（yè）的价值观——我们成立（lì）企业（yè）的最初目的（de）。这就是企（qǐ）业战（zhàn）略制定所（suǒ）依据的第（dì）一（yī）个内容。企（qǐ）业战略制定需要（yào）依据企（qǐ）业内外资源来解析和利用（yòng），从战略不确定性来讲市（shì）场的高速变化直接（jiē）导致（zhì）了战（zhàn）略不（bú）确定性的出现，但是换一个角（jiǎo）度来说（shuō）：追求和（hé）明确内（nèi）外资（zī）源是企业制定恒定（dìng）且不可缺失的内容，同时企业内外资源存在稳定与不稳定两种，刚（gāng）才所提到的企业价值观——我们成立企业最初目（mù）的就是一个极（jí）为稳定（dìng）的资源，企业所（suǒ）有者或经营者的身份、意识形态等等也是一种稳定（dìng）的资源，此外诸（zhū）如（rú）行业上下游链等一（yī）些外部资源也是（shì）稳（wěn）定且不易变化（huà）的。这就是我（wǒ）们（men）所（suǒ）说的企业战（zhàn）略（luè）稳定性的第二个内容：企（qǐ）业战略制定所依据的内容及其（qí）来（lái）源是稳（wěn）定的。

最后一点，我们应该明确的（de）是：不论企业战略如何不确定，如何急速变化，但是（shì）在整个战（zhàn）略管理过（guò）程中我们需要严苛的保证整个企业（yè）运营稳定性，对不同的（de）战略规（guī）划或者不同（tóng）的（de）战略改（gǎi）变（biàn）都要保持同（tóng）样的执行力和高（gāo）度稳定的决策力。

作者：九游娱乐和麦肯咨询顾问 周建先生