改革（gé）开放以来，中国经济发展主要得益于民（mín）营企业的发（fā）展。所谓民营企业，就是将产（chǎn）权明确到自然人、由民间进行经（jīng）营的企业。简单地（dì）说，除去国有企业、外资企业，其余（yú）的都可（kě）认为（wéi）是（shì）民营企业。民营（yíng）企业的特点（diǎn）可概括为：“二不四自（zì）四（sì）权”，即：不（bú）要（yào）国（guó）家编制、不要国家投资；自愿组合、自筹资金（jīn）、自负盈（yíng）亏（kuī）、自主经营；企（qǐ）业具（jù）有独立决策权、自主经营权、同效（xiào）益挂钩的（de）分配权、择优录用的人事权。唯物（wù）辩证法认（rèn）为，内因是事物变化的（de）根（gēn）据。因此，民（mín）营企业（yè）的发展，应主（zhǔ）要（yào）依（yī）靠自身的核心竞争力的培（péi）育。

核心竞争力理论是美国（guó）学者（zhě）普（pǔ）拉哈拉（lā）德(C.Kprahalad)和英国学者哈默尔（ěr）(G.Hamel)在20世纪90年代提出来（lái）的。10多年（nián）来，尽（jìn）管人们（men）对核心竞争力理论的理解和认识不完（wán）全一致，但一般（bān）认为，核心竞争力（lì）是企（qǐ）业明显优于并（bìng）且不易被竞争对（duì）手（shǒu）模仿、能满足客户价值需要（yào）的独特能力，是一种能使企（qǐ）业比（bǐ）竞争对（duì）手（shǒu）以更低的成（chéng）本（běn）和（hé）更快（kuài）的速度获得长期、持续发展的（de）内在能力（lì）。核心竞争力（lì）以企业的技术能力为核心，但又不完全由技术因素决定，其（qí）产生、维持和（hé）拓展（zhǎn），是一个系统的组织（zhī）过程，涉（shè）及技术、管理、制度、文化等多方面因素。只有通过协调有序的组织结构以产生（shēng）系统效应（yīng），并在（zài）和（hé）谐（xié）、有凝聚力的企业文化氛围中，企业才能在其发展过程中（zhōng）培育并（bìng）发展核心竞争力。在笔者看来，就民营企业而（ér）言，至少需从以下四个方面着手（shǒu）培育（yù）自己的核心竞争力（lì）。

1.专业化经（jīng）营：民营企业培育核心（xīn）竞争（zhēng）力的关键（jiàn）

集中企业资源（yuán）在某一领域中（zhōng）从事专业（yè）化经（jīng）营，并（bìng）逐步形成本企业（yè）在经营管理、技术、产品、销售、服（fú）务等方（fāng）面与同行（háng）的差（chà）异，这是民营企业培（péi）育核心（xīn）竞争（zhēng）力的关键所在（zài）。这是因为，任何一个企业拥有（yǒu）的资（zī）源都是有限的，只有将有限的资源用于企业（yè）最（zuì）具决定性的核心能（néng）力的建（jiàn）设上，从功能和（hé）成本的比较中确定（dìng）主（zhǔ）业的发展方向，集中力量（liàng）在自身的优势领域中做精做强，企（qǐ）业才能（néng）在某一方面确（què）立（lì）起自己的稳定、持（chí）久的竞争优势。在中（zhōng）国的民营（yíng）企业中，因（yīn）盲（máng）目追（zhuī）求多元化经营、忽视主业发（fā）展而失败的例子很多，其中，巨人集团的倒下（xià）算是比较有代（dài）表（biǎo）性的一个。20世纪90年代初，史玉柱（zhù）凭借其发明的M-6401桌面印刷系统（tǒng）软件在深圳创业。早在1992年，巨人集团成为中国电脑（nǎo）行（háng）业的领头羊。几乎同时，巨（jù）人集团进入房地产业，计划建（jiàn）造70层的巨人大厦（xià）。1993年，史玉柱又（yòu）涉入保（bǎo）健品行业，随着（zhe）“考考（kǎo）考，先健脑”等（děng）广告（gào），巨人脑黄金等产品进入千家（jiā）万户。一时间，巨（jù）人集（jí）团的组织规模与（yǔ）销售量疯（fēng）狂（kuáng）增长。 然而（ér）好景不长，1996年（nián）9月，因多元化经营（yíng）而引发的（de）财务危机（jī）全面爆发（fā），巨人集团无（wú）可奈何地倒（dǎo）下了。从巨人集团（tuán）失败（bài）的教（jiāo）训中，我们可以总结出（chū）三点经验：一是（shì）有所不为才能有所为；二（èr）是什么利润都想要的企业不是好企业；三是对企业（yè）家而言，最重要的（de）事情莫过于探索基业（yè）长（zhǎng）青的路径。

2.技术创新（xīn）：民营企业培育核心竞（jìng）争力（lì）重要途径（jìng）

技（jì）术创新（xīn）包括产品创新和工艺创新。通过技术创新，不仅能使企业产生（shēng）独特的技术能力，创造出具（jù）有成本优（yōu）势的差异化的产品或服务，更主要的（de）是（shì），有助于提高企业（yè）中设计人（rén）员、生产人员（yuán）、营销人员（yuán）的各（gè）种学习能力，从而形成独特（tè）的、竞争者难以模仿的（de）专（zhuān）用性资产。这种专用性资产是企（qǐ）业核心竞争力不可或缺的重要组成部（bù）分，是企业拥有持久竞争优势的源泉（quán）。这正如斯蒂格里茨所指（zhǐ）出（chū）的，某一（yī）组织内部知（zhī）识及（jí）其成员（yuán）分享（xiǎng）或（huò）隐（yǐn）藏的（de）能力，决定着（zhe）一个公司或一个产业或一个国家的竞争能力；植根（gēn）于公司（sī）员（yuán）工心中的那些（xiē）隐性知识，是一个公（gōng）司竞争（zhēng）优势的基石。

一般说来，进行技术创新，企业不一定会形成核心竞争力（lì），但（dàn）是，不（bú）进（jìn）行技术创新，企（qǐ）业根（gēn）本就不可能形成核心竞（jìng）争力。从（cóng）这个意义上讲（jiǎng），技术创新是企业培育核（hé）心竞（jìng）争力的重要（yào）途径。在现实经济生（shēng）活（huó）中（zhōng），缺乏技术创新能力、拥有专利数量很少（shǎo）甚至（zhì）专利数量为零的企业，有可能在（zài）市场中做大，但（dàn）在产业分工中（zhōng）却（què）很难处（chù）于有利地位，也很难做强，更不可获得持久的竞（jìng）争优（yōu）势。国内有（yǒu）些民营企业曾经辉煌一时，现在（zài）却销声匿迹（jì）了，尽管原（yuán）因是多方面的，但（dàn）是，因缺乏（fá）基于技术创新的核心竞争力，一定是其若（ruò）干条失败原因中（zhōng）的最重要一（yī）条。比如（rú），沈（shěn）阳飞龙集（jí）团的败落就是一个典型例子（zǐ）。

3.建立战略联盟：民营企业（yè）培育核心竞争力（lì）的（de）重要手段

核心竞争力的形（xíng）成需要一个长期培育、发展（zhǎn）的过程（chéng）。但在知识经济迅速发展、全球经（jīng）济一体化压力（lì）越（yuè）来越大（dà）的今天（tiān），在国内或国外（wài）的（de）企业间建立起多种形式的以技术合作、优势资源互补为基础的战略联（lián）盟（méng），将是民营企（qǐ）业迅速形成核心（xīn）竞争力的一条（tiáo）捷径（jìng）。当今最为普（pǔ）遍的战略（luè）联盟是（shì）竞争对（duì）手之间的联盟，即以竞争性合（hé）作为特点的学习型联盟。进一步说，学习型联盟是以（yǐ）向战略联盟伙（huǒ）伴学（xué）习为其（qí）主要目标，通过建立（lì）战（zhàn）略联（lián）盟获（huò）得新知识，同时将学到的（de）新知识与自身的核心能（néng）力融和（hé）和连接，加速自身核心（xīn）竞争力的开发（fā）与提升。日本丰田（tián）汽（qì）车公司与美国（guó）通用汽车公司的合资，就是建立学习型（xíng）战略联盟的一个典型例（lì）子。虽然这两家（jiā）公司都（dōu）是世界家庭轿车市场上的竞争对手（shǒu），但（dàn）通用汽车（chē）公司希望学会丰田汽（qì）车（chē）公司的质量控制技术，而丰田喜欢美国对（duì）手的管理机制（zhì），这样不谋而合。试想，如果单单（dān）依靠自己的（de）努（nǔ）力，通用汽车公司能学会日（rì）本的质量控制技（jì）术吗？答案是很（hěn）困难。因（yīn）此，随着跨国（guó）公司的大（dà）量（liàng）涌（yǒng）入，我国的民营企业（yè）应该抓住机会，与这些跨国公司建立起学习型战（zhàn）略联（lián）盟，通（tōng）过（guò）近（jìn）距离的学（xué）习，以更低的成本、更快的速度和更加适用的技术，形成与提升自身的核心竞争力。但是，需要进一步指出的（de）是，民营企业在建立学习型战略联（lián）盟过程（chéng）中，要特别注意加（jiā）强员工的培训与发展、评价（jià）与奖励（lì）等方面的（de）人（rén）力资源（yuán）管理，这样做，不仅（jǐn）能切实提（tí）高学习（xí）的（de）有（yǒu）效性，而且（qiě）有助（zhù）于控制合（hé）作（zuò）风险（xiǎn）和保持（chí）战略联盟正确的发展（zhǎn）方向。

4.企业文化建设与企业家自身素质的（de）提高：民营企业培育核心（xīn）竞争力的重要保障（zhàng）

企业（yè）文化是（shì）企业与企（qǐ）业员工共同拥有的（de）一种（zhǒng）理念、一种价值观。在（zài）企业内部，企业（yè）文（wén）化是一种行为模式；在（zài）企业外部，企业文（wén）化就（jiù）是企业形象。员工（gōng）与企业之间存在三个固有（yǒu）的矛盾（dùn）：一是怎样满足员工的参与（yǔ）感？二是（shì）怎样（yàng）使员工的个人意识与企业的统一意（yì）志相协调？三（sān）是怎样（yàng）使员工的工作具有创造（zào）性？解（jiě）决这三个具有（yǒu）普遍性的矛盾的基本（běn）路径是（shì）要有企业文（wén）化。企业文化的精髓在于（yú）充（chōng）分调动企业中的文化力量，为企业发展提供源源不断的精神动力（lì）。从现（xiàn）代管理（lǐ）的角度看，仅仅依靠物质纽带（dài）和感情纽带来维系（xì）企业（yè）与员工之间（jiān）的（de）联系是远远（yuǎn）不够（gòu）的，还需要有精神、思想方面的纽（niǔ）带（dài）用于统（tǒng）一企（qǐ）业的追求。企业文化建设需要企（qǐ）业全员的主动参与（yǔ），企业（yè）全员（yuán）既是（shì）企业文化的创造者，又是企业文化的继承者，只（zhī）有全员认可（kě）的企业文化，才能激励企业全（quán）员为之奋斗，从（cóng）而形成独特的（de）核心竞争力。

在企业所（suǒ）有利益（yì）相关主（zhǔ）体中，企业家是推动企业发（fā）展的根本动力，是关系到企业兴衰（shuāi）成败的（de）一个关键因素。经过（guò）30多年的（de）改革（gé）开放，在日趋（qū）激烈的市场竞争中，民营（yíng）企业家的素质不断提高，一大批（pī）民营企业（yè）家脱颖而出。但（dàn）是，也有的企业（yè）经营者没（méi）有（yǒu）远（yuǎn）大（dà）抱负，有小（xiǎo）富即安、不思进取的思想。这（zhè）极不利于企（qǐ）业核心竞争力的（de）培育与提升。因此，通过加强学习（xí）和刻苦改（gǎi）造自己的途径提高民（mín）营企业家的整体素质，对民（mín）营（yíng）企（qǐ）业（yè）核心竞争力的培（péi）育与提升更具有重（chóng）要意（yì）义。

作者（zhě）：林忠，九游娱乐和麦肯咨（zī）询高（gāo）级顾问，九游娱乐和麦肯竞争力研究（jiū）院高级研（yán）究员（yuán）