如今的经济形（xíng）势可以说是时时刻刻（kè）都在（zài）变化（huà），而企业能做的只有以不变应万变（biàn），只有把自（zì）己的基（jī）础打牢，才能经受住（zhù）各（gè）种（zhǒng）考验，只有这样，才能实现（xiàn）自己的市场价（jià）值。

是的。不管企业的规（guī）模大（dà）小，发展（zhǎn）如何，在发展中的任何（hé）环（huán）节（jiē）上都应注意其（qí）市（shì）场价值，只有（yǒu）充（chōng）分实现市场价（jià）值，企业才有存在的意（yì）义，企业发（fā）展过程中所进行的培训也是（shì）如（rú）此（cǐ）。

特（tè）别是（shì）在这样的非（fēi）常（cháng）时（shí）期，培训不（bú）是（shì）一种流于形式、流于（yú）表面的应付功课，而是真正针对企业的现实问题提（tí）出解决方法的。换句话说，实战培训在这样的时期是非常重要的，也是广受企业追（zhuī）捧的，缺（quē）乏实战性的培（péi）训没（méi）有（yǒu）市场价值。

传统（tǒng）的培训过分（fèn）注重一般员工的培训而忽视管理者（zhě）的（de）培训。这种观念已不再（zài）适应市场经济和知识经济的（de）要 求。在（zài）企业（yè）外部环（huán）境日益纷繁（fán）复杂的今天，企业的发展能力更多地取决于（yú）管理者的素质。因而管理者的（de）学习与（yǔ）培训（xùn）具（jù）有更重要（yào）的意（yì）义。很显然（rán），管理者（zhě）所处的层次愈高，其学习（xí）与培训愈重要、愈（yù）迫切。因为只有高层管理（lǐ）者具备丰富的知（zhī）识，开阔的视（shì）野（yě）、超前的眼（yǎn）光和创（chuàng）新的思维，才（cái）能形成正（zhèng）确（què）的决策和思路，推（tuī）动各部门工作顺（shùn） 利展开（kāi）。

应该说，好的培训（xùn）只有以实战、实用、实效为根本目的，强调（diào）低成本实（shí）战性，才（cái）能真正做到学以致用。也是要告诉（sù）培训者，培训就是（shì）要用到（dào）实（shí）战中去（qù），交给你的就要让你（nǐ）会用（yòng），培（péi）训（xùn）课程不是娱乐节目，不是讲完后总觉得“讲的挺好（hǎo），也很对，课堂氛围也很（hěn）活跃（yuè），可是好像没多大用？” 总觉得（dé）理论性太强，对业务实战没有（yǒu）指导作（zuò）用，听课时挺“热（rè）闹（nào）”，听完课后再翻翻笔记（jì）——哎！问题解决方法却还是没有结果。

显然，光光出售培训产（chǎn）品已经（jīng）不够（gòu）了，企业面临的现（xiàn）实问题时刻困扰（rǎo）着（zhe）老板。

谁都知道，下（xià）属培训得再好，产生的（de）优秀想法再多，如果得不到上级（jí）的采纳（nà），也难以发挥作用，毕（bì）竟下级推（tuī）动上级比上级推动（dòng）下（xià）级要难得多。战略性的（de）错误比战术性的错误后果更严（yán）重，战术性的错误比技术性的错误后果更严重。

因（yīn）此，决策层的培（péi）训优先于一般管理层的（de）培（péi）训，一般管理层的（de）培训优（yōu）先于一般员工的培训，国家（jiā）首脑百忙之中（zhōng）听取专家讲座，各大企业（yè）不（bú）惜以高昂代价培训高层管理者，都体现了对管理者培（péi）训（xùn）问题的深刻认识。管理者与时俱进，企业才能不断向前（qián）！火车跑（pǎo）得快，还要车头带！管理（lǐ）者的培训（xùn）至关重要！

而（ér）一对一培训咨询（xún）互（hù）动式培训恰恰是最适合企（qǐ）业管理者的培训。

企业的领导人单独面（miàn）对培训老师（shī），把企业遇（yù）到的问题或是打算（suàn）告诉（sù）老师（shī），培训（xùn）老师根据再（zài）根据自己的营销经验（yàn）以及市场及企业（yè）的现实状（zhuàng）况，积极（jí）实行为客户带来增值效果的咨询式（shì）培训。

在深（shēn）入了（le）解（jiě）企业的实际情况后，通过（guò）各种咨询手段及现（xiàn）代培训（xùn）体（tǐ）系进行专业诊（zhěn）断，发现客户的真正需求与业务薄弱点，最（zuì）后给（gěi）出专业的意见或建议（yì），并（bìng）征（zhēng）求企业意（yì）见，与他们共（gòng）同制定解决方（fāng）案，从而使（shǐ）最（zuì）终的（de）培训能针（zhēn）对（duì）性地（dì）解决（jué）企业的实际业务问题，达到预期的培（péi）训（xùn）效果。

而中小企（qǐ）业的领导人也可以避（bì）免参加（jiā）那种（zhǒng）类（lèi）似公开课似的培训，公开课培训不仅（jǐn）难以找到适合企业的操（cāo）作方法（fǎ），更（gèng）是有浪（làng）费时间和（hé）金钱的嫌疑。

一对一培训则更（gèng）有针对性，更有（yǒu）实效性，对于处在危险边缘的中（zhōng）小企业来（lái）说（shuō），时间（jiān）就是金钱、就是生命，早日找到（dào）对路的策（cè）略（luè），企业就（jiù）早一点扭亏为盈。

几（jǐ）年来，著名（míng）品牌营销专家、蓝（lán）哥智洋国际（jì）行销顾问机构CEO于斐先生多（duō）次应清华大学、北京大学和（hé）浙（zhè）江大学邀请，为中小企业总（zǒng）裁们（men）进（jìn）行系统（tǒng）的实（shí）战（zhàn）培训（xùn），他的（de）体会是（shì），最好（hǎo）的培训是以实战、实用（yòng）、实效为根本目的，强调量身定（dìng）做的低成本（běn）实战性，打破（pò）以往众（zhòng）多培训课程空洞说（shuō）教，照（zhào）本宣科之陋习。通过正（zhèng）反案例（lì），生动（dòng）剖析（xī），全景（jǐng）展示。适合时（shí）宜地安排一些能（néng）够开启心智活跃气氛的（de）故事（shì），讲一些在企业身边发生的实实（shí）在（zài）在的案例；选择本地、本（běn）企业的（de）案例，案例贴（tiē）近员工很具有感染力、发生的时（shí）间也（yě）是最近（jìn）阶段（duàn）的（de）；同时（shí）对被培训（xùn）员工进行现（xiàn）场模拟操练（liàn），紧接着讨论等（děng）互动方法（fǎ），以（yǐ）此来增（zēng）强被培（péi）训员工的（de）参（cān）与解决问题的积（jī）极性，使员工在快乐的培训氛围中（zhōng）掌（zhǎng）握（wò）知识点（diǎn），使得他们轻松（sōng）学习，轻松记忆（yì），这样就可使知识的掌握更加牢（láo）固（gù）。

如今的现实应（yīng）该使中（zhōng）小企业清醒的认识到（dào），面对跨国集团的气势汹汹，中小企业已经没有理由沉默了；作（zuò）为企业领导人，已经没有机会再满（mǎn）足于曾经的辉（huī）煌与骄傲了。美国总统（tǒng）西奥多（duō）·罗斯福说过，只有通过劳动和痛（tòng）苦的努力，依靠（kào）坚（jiān）忍不（bú）拔的精神和坚定的信（xìn）心，我们才能取得更好（hǎo）的（de）东西。对于未来（lái），一切都从现在（zài）开始……正如畅销书《谁动了我的奶酪》中所写（xiě）的（de）那样，我（wǒ）们是做及时（shí）应对变化的“嗅（xiù）嗅（xiù）”和“匆匆”，还是满足（zú）于现在观望等待、无视变（biàn）化、守株待兔的（de）“哼哼”，至少，我们也应（yīng）该（gāi）是及时（shí）警悟以行动来（lái）证明自己（jǐ）的“唧唧（jī）”吧（ba）。

文章来源：转自《总裁网》