内部竞聘上岗（gǎng）的意义（yì）,九游娱乐和麦肯咨询认为（wéi）：竞聘上岗可以作为一（yī）种（zhǒng）保（bǎo）证医院变（biàn）革顺（shùn）利进行的必（bì）要措施和重（chóng）塑医（yī）院文化的（de）有（yǒu）效手（shǒu）段。它能够打（dǎ）破因循守旧（jiù）的传统观念，摒弃论资（zī）排辈的落后体（tǐ）制，真正体（tǐ）现能上（shàng）能下、优胜劣汰的市场化观念和（hé）竞争（zhēng）意识，鼓励医护（hù）人员发展不断创（chuàng）新，实现自我提升，为组织（zhī）注入新的活力（lì），同（tóng）时强化医护人员发展（zhǎn）的使（shǐ）命感与责任（rèn）感。在看到（dào）危（wēi）机和不足的同时，鼓足勇气，提高信心。

九游娱乐和麦肯咨询对医院竞（jìng）聘的组织领（lǐng）导（dǎo）工作

医院内部（bù）竞聘涉及（jí）人员（yuán）调配、薪酬、培训等各个（gè）方面，医（yī）院人力资源部是（shì）主要的组织和（hé）执行部（bù）门（mén）。如果是公开竞（jìng）聘的规模较大（dà）；或是竞聘岗位（wèi）较（jiào）重要（医院高层管理（lǐ）人员，科室主任（rèn）等）或特（tè）殊岗位（如专业（yè）方面（miàn）的要求较高（gāo））等情形，则（zé）可成聘请咨询公司成立专（zhuān）门的竞聘工作小组和竞聘评审小组。

1、竞聘工（gōng）作小组的定位

通常竞聘工作小组由咨询（xún）公司和（hé）人力资源部等相关（guān）业务部门的（de）人（rén）员（yuán）组成（chéng）。其主要（yào）职能是:

(1)初步审查（chá）竞聘人的竞聘参与（yǔ）资格；

(2)评价统计竞聘参与者（zhě）的任（rèn）职（zhí）资（zī）格；

(3)组（zǔ）织竞聘答辩会；

(4)统计确认后的竞聘人成（chéng）绩。

(5)对符合条件的重点人员进行动员、跟踪工作。

2、竞聘评审小组的定位

通常竞聘工作小组由医院院长（zhǎng）直接领导,由部分医（yī）院高（gāo）层领导、人力资源部长、考核负责人、医院专业业（yè）务权威人士（shì）。必须时（shí）可聘请管理顾问（wèn）与业务专家参与。其（qí）主要职能是：

（1）批准报名人的竞聘参（cān）与资格；

（2）对竞聘上岗过程中（zhōng）竞聘人的表现进行评价；

（3）监察竞聘上岗运（yùn）作全过程（chéng）。