当员工不仅仅是在工（gōng）作，并且能够因为工作而受到激励时，组织才（cái）能实现真正的突破。受（shòu）到激（jī）励的员（yuán）工工作效率更高，同（tóng）时也会反过来（lái）激励他们周围的人（rén）去追求（qiú）更高的目（mù）标。

我（wǒ）们的（de）研究表明，尽管任何人都可以成为一个激励型领导者（激励型领导者是后（hòu）天形成的，而不是天生（shēng）的），但（dàn）是在大多数（shù）公司里，这样的领导太少了。在（zài）我们与经济学人智库共同开展的雇主调查中，我们发现（xiàn），只（zhī）有不到（dào）一半的（de）受访者表（biǎo）示同（tóng）意或坚决同意他们的领导属于激励（lì）型（xíng）的。甚至更（gèng）少的（de）受访者（zhě）认为（wéi）他们（men）的领（lǐng）导会鼓励员工投身工作或承担责（zé）任，并（bìng）塑（sù）造公司的文（wén）化（huà）和（hé）价值观。

为了弄（nòng）清楚是（shì）什么造就（jiù）了激励型的（de）领导，贝恩（ēn）公司做了（le）一项有2000人（rén）参（cān）与的调查。调查结果令我们（men）十分惊讶，原来仅（jǐn）仅鼓舞人心是不够的。正如领导（dǎo）者如（rú）果只注重（chóng）追求业绩（jì），可能（néng）要让（ràng）组（zǔ）织付出不能承受的代价（jià），同样（yàng），只注重鼓舞人心的领导者会发（fā）现即使（shǐ）激励（lì）了团队，业绩却一般般。相反，激（jī）励型领导（dǎo）者会将优势巧（qiǎo）妙组合（hé），激励个人和团队都（dōu）大（dà）胆担（dān）负起任（rèn）务，并能为（wéi）结果负责。同时他（tā）们是（shì）通过授权而不是命令和（hé）控制来斩获更高的业（yè）绩。

关于领导者如何在激（jī）励员工的（de）同时，也能（néng）获（huò）得出色的业绩，以下是（shì）我（wǒ）们的一（yī）些结论（lùn）：

1.你只需要一个真正的“激（jī）励（lì）型”品质

我们询（xún）问调（diào）查对象（xiàng）是什么激励了他们及同事，由此得出了33个领导者特质，并将其划（huá）分（fèn）为4类（lèi）：开发内部资源、与他人建立联系（xì）、确定基调、领导团队。

忍受（shòu）压（yā）力、自我认（rèn）同（tóng）以及乐观主义有助（zhù）于领导（dǎo）者开（kāi）发内部资（zī）源（yuán）；充满（mǎn）活力、为人谦（qiān）逊以（yǐ）及富有同理心能够帮助（zhù）领导者与他人建立联（lián）系；坦诚、慷慨（kǎi）、责任心有（yǒu）助（zhù）于确（què）定（dìng）企（qǐ）业（yè）文化（huà）基调；远见、专注、仆人（rén）心态和支持力有助于领导（dǎo）团队。

我（wǒ）们发现，激（jī）励型领导的多（duō）样化是难以想象的，因此重点是需要找到合适（shì）的激励型领导来激发组织的活力，没有普（pǔ）遍适用的类型。由这一（yī）发现我们得出的结论是，每（měi）个人都（dōu）可以通（tōng）过（guò）专注于自己（jǐ）的（de）优（yōu）势成为激励型领导。

尽管很多（duō）不同的特质（zhì）都有（yǒu）助于（yú）领导者（zhě）鼓舞（wǔ）他人，但同时我们（men）也发现，事实上（shàng）你只需（xū）要（yào）具备这（zhè）些特质中的一个，就已足够成为一个激励（lì）型领导者。具（jù）体（tǐ）来说，如果你的某一项特质（zhì）在同辈中排名前10%就会使你作为（wéi）激（jī）励型（xíng）领导的机会倍增。与此同时，我们的调查对象认为有一（yī）个特质相对其他特质更加重（chóng）要：人本观念。这是一种（zhǒng）有（yǒu）意识的状态，能让领导者在压力下保持冷静、通（tōng）情达理、深入（rù）倾听、维（wéi）持存（cún）在感（gǎn）。

2.你的（de）核心（xīn）优势要用于为组织创造价值

有效的领导不是宽泛（fàn）的概（gài）念。对企业来说，要想取得出（chū）色的表现，需要展现出一种市场领导者的形象，能够反映其独特的背景、战略、商业模式以及企业文化。要想在市场上取胜，每（měi）一家公（gōng）司都（dōu）必须重（chóng）点凸显其优于竞争对手的（de）特（tè）定能力。

领导者的本（běn）质也（yě）是如此。他们必须是（shì）顶尖的，而不一定是全面的，这种顶尖（jiān）必须与公司创造价值的方式相关联。比如，一（yī）个（gè）依靠出众（zhòng）的市场营销赚钱的组织（zhī），就不太可能被一个擅长成本（běn）管理的领导所（suǒ）推动。顶尖的领导者会（huì）想法设法提（tí）升他的特定能（néng）力（lì）以加强公司的竞争优势，实现卓越的业绩。他们会确保这（zhè）些能力带来巨（jù）大甚至是不（bú）公平的资源共享，并为关键人员提供必要的自由，以保持卓越。

3.让员工与众不同，要你从做（zuò）起

就算对公司取得（dé）成功的行为模式已经有清晰的概（gài）念，领导者也需（xū）要（yào）开拓新的经营方式。我们发现，能够激（jī）励员工并创（chuàng）造（zào）成（chéng）果的（de）领（lǐng）导者会（huì）寻（xún）找方法创（chuàng）造（zào）性地打破既有行为方式。

举一些（xiē）经典案（àn）例：