1.选择喜欢的（de）事（shì）

这个很好理解（jiě）：如果你做的（de）事情是自己（jǐ）不喜欢不认可的，那么在这个过程中你就（jiù）会很痛苦、受尽（jìn）煎熬。尤其是（shì）当处于逆境挫折，或面对（duì）外在压力时，很（hěn）容易坚（jiān）持不（bú）下去，打退堂鼓、当（dāng）逃兵（bīng）。

很多企业家或（huò）创（chuàng）业者（zhě）去追风（fēng）口，并不是选择自己喜欢（huān）或认（rèn）可的那个方（fāng）向，而是（shì）选择看（kàn）起来成功几率高的（de）方向。

这样（yàng）的人，很难沉下心（xīn）来真正（zhèng）去理解一个领（lǐng）域（yù），那自然是无法（fǎ）坚持到最后的（de）；其次他没有“信”，没有办法树立价值（zhí）感（什么是价（jià）值（zhí）感后面会讲），没有办法（fǎ）承受行（háng）业的起伏波折，自然无法与时间做朋友。

2.选择喜欢的人

是（shì）指要具（jù）备接纳别人（rén）的能力，接纳（nà）面越宽，接纳的人（rén）越（yuè）多，你的（de）人生也就越宽，也就越容易获得大（dà）家的（de）帮助（zhù）。我相信只要具备（bèi）基本的（de）智商和常识商的人，都知道如何去经营一（yī）段令对方感到舒适愉悦且安全的关系。只是因为我们喜（xǐ）欢的人（rén）少，认为很多人（rén）不值得投资，而这种态度又是对方（fāng）能（néng）够感觉（jiào）到的，所以自然经营不好（hǎo）关系。

为什么要喜欢那么多人？因为我们（men）要喜欢老板，才能剩者为王；我们要喜欢（huān）同（tóng）级（jí），才能获得支持（chí）；我们要喜欢下属，才能（néng）凝聚人心。

柳传志创业时曾跟下面（miàn）的同事说：“为了我们（men）共同的事业，我要和你交（jiāo）朋友交心”，所以联想能有奔腾如虎风烟举的燕云十八飞骑，能（néng）有身先士卒的（de）创业团队，在那个时代杀（shā）出重围脱颖而出，所（suǒ）以柳传志无愧为一代商（shāng）业领袖（xiù）。

3.认知现实的（de）能（néng）力

就是（shì）根据客观现（xiàn）实，重新塑造自己的能力。

客观现实是什么？敲敲黑板，就是也许对（duì）你不利、难以接受，而现（xiàn）在的你（nǐ）又确实无力改变的事（shì）实。比如我们每个人，都带着之前家（jiā）庭成长和职（zhí）业（yè）训练的路径依赖，那么到了新环境、面（miàn）对（duì）新对象，我们之前的习惯（guàn）无助于解决新的（de）问题（tí），无益（yì）于自己的（de）前进（jìn）步伐（fá），这就是（shì）客（kè）观。

那（nà）这个时候我们能（néng）怎么办（bàn）？最好的办法就是主动（dòng）敲（qiāo）碎自己，像变（biàn）色龙一样根据环境变（biàn）化吸收重（chóng）建自己（jǐ）。

她拿自己举例子（zǐ）：

我（wǒ）以前（qián）一直是一个特别注重（chóng）逻辑、在（zài）意规则、厌恶（è）折腾的人，坚持按（àn）部（bù）就班、步步（bù）为（wéi）营，只要做得比别人好，犯的错比（bǐ）别人（rén）少，那（nà）就能（néng）赢；而对于瞎猫碰上死耗子（zǐ）歪（wāi）打正着的事，我向来（lái）是不屑一顾不当回事的，这就是典型的治世精英逻辑。

但问题是现（xiàn）在这个时代（dài）是商业（yè）乱世，充斥着重构规（guī）则、乱拳打死老师（shī）傅的现象。经过几番挫折（shé）后，我突然开（kāi）悟了（le）：要是没有歪打，怎么会有正着？歪打的过程和正着（zhe）的结（jié）果，没有必然的逻辑联（lián）系，但它们两者之间显然是符合因果律的。在这件事上，本能地（dì）不断行动（dòng）比逻（luó）辑的死（sǐ）胡（hú）同重（chóng）要。

美剧《越狱》里，假死（sǐ）的男主角墓碑上有一句（jù）墓志铭：欲变世界，先变自己。改造世界的前提是先改造（zào）自己（jǐ），作为职场人要能够与时俱进（jìn），作为（wéi）领（lǐng）导者要能够审时度势。所以，现在我选择（zé）主动碎掉自己然后（hòu）重建，扩（kuò）大延展自己的边界。

好的组织，是一个（gè）具备（bèi）自我调节能力的生态系统，这（zhè）样（yàng）的组织（zhī）特征具备（bèi）三（sān）个能力：把人同化的能力、主动碎石的（de）能力、分（fèn）配养分的能力。

1.把人同（tóng）化的能力

当（dāng）带着（zhe）之（zhī）前不同的职业训练和价值观的新人进入组织，首先（xiān）组织要能甄别这个新人与组织（zhī）的match程（chéng）度；然后（hòu）能筛选排斥掉那（nà）些自我保（bǎo）护过（guò）强过于自我，不（bú）愿敲碎（suì）自己又对组（zǔ）织无益的新（xīn）人；最后是（shì）鼓励进来（lái）的新人自碎之（zhī）前的职业训练和价值观（guān），让其在思想上“轻装上阵”，带着之（zhī）前积累的能力和经验，真正融入系统。

2.主动碎石的能力

就是组织为了适应环境变化，不断自我调整（zhěng）的（de）能力，而其中与组织行（háng）为相关的（de），就是（shì）阿里（lǐ）倡（chàng）导的拥抱变化，也就是轮（lún）岗文化。它的（de）目的是为（wéi）了防（fáng）止组织（zhī）内（nèi）部随着时间发（fā）展逐渐形成岗位和职能固化，老人（rén）们的思路方法（fǎ）和风格也因之（zhī）前的（de）职业（yè）训练（liàn）形成（chéng）新的路径依（yī）赖，这就变成了组织（zhī）体内的结石。所（suǒ）以组织需要不断蠕动肠胃（wèi），主（zhǔ）动把结（jié）石不断（duàn）碎掉（diào），以防堵塞脉络。

3.分（fèn）配养分的能力

是指组织的价值观是唯一的铁律，但（dàn）具备的业务能（néng）力要多（duō）元要（yào）升级。那么组织领导者就要考虑，如何对待具备组织需要（yào）的独（dú）到能力和经（jīng）验，而（ér）态度意愿（yuàn）却不match亦不愿改变的员工，这样的人（rén）其实就是阶段性工具的角（jiǎo）色。对于这样（yàng）的人（rén），组（zǔ）织（zhī）选择各取所（suǒ）需，在（zài）一个阶段中付出（chū）足够酬劳，把对方的能力和经验这（zhè）些营养成分，吸取入系（xì）统分配给骨（gǔ）干，而之后就不再（zài）需要这（zhè）些系统的肥料（liào）了（le）。

梁宁给我分享的这一套组织行（háng）为学，我听了实在感同深受。我的过往（wǎng）经（jīng）历告（gào）诉我：

而且我（wǒ）深知，带着（zhe）之前路径依赖进来（lái）又不愿自（zì）碎的人，对组织的伤（shāng）害有（yǒu）多大（dà）。在我（wǒ）之前任职（zhí）的（de）创业公司，就曾（céng）发生（shēng）过引入（rù）毫不顾及企业现状和差异，近乎偏执的带着原（yuán）公司路径依赖的高（gāo）管，自说（shuō）自话而无法真正融入组织（zhī），最后浪（làng）费了企业的宝贵时间和资源，给企业造（zào）成了事实上的损失，结果又很不（bú）愉快。

最后从员工的角度（dù）来讲，正如梁宁所说，没有5年时间（jiān），谁（shuí）也（yě）没资（zī）格说自己（jǐ）理解组织；其次就算加（jiā）入时间超过五年，也未必能理解组织行为（wéi）学。任何行为（wéi）的背（bèi）后都是动机和（hé）目的，哪怕行为看似（sì）光怪陆离。