1994年12月17日，香港红磡体育馆的万余名观众，在（zài）一片（piàn）迷离的灯光中目睹了中国摇（yáo）滚乐的历史巅峰：由窦唯（wéi）张楚何（hé）勇唐（táng）朝领衔的《摇滚中国乐势力》演唱会。在台上，魔岩三杰（jié）之一（yī）的张楚声嘶力竭唱到：“请（qǐng）上苍保佑吃完了饭的人（rén）民，保佑工人还有（yǒu）农民（mín）、小（xiǎo）资（zī）产（chǎn）阶级、姑娘和（hé）民警，升官（guān）的（de）升官，离婚（hūn）的离（lí）婚…请（qǐng）上苍来（lái）保佑这些…开始感觉到撑的人（rén）民吧……”

摇（yáo）滚歌（gē）曲（qǔ）里的中国不一定真实。1994年，改（gǎi）革开放虽然取得（dé）了些（xiē）许成绩，但（dàn）“感觉到撑”的群众（zhòng）毕竟只是少（shǎo）数。不过在担纲市场经（jīng）济主力的（de）中国（guó）企业界，不（bú）少成立于1980年代（dài）的公司，已经走过了筚路（lù）蓝缕的求（qiú）温饱阶段，有些甚至利润有点儿撑，这些（xiē）企（qǐ）业（yè）大都开始盘（pán）算下（xià）一步的发展路线（xiàn）。

在（zài）这里面，两家公司（sī）的选（xuǎn）择最具代表意义，一家是联（lián）想，一家是华（huá）为，它们在1994年之后彻底走（zǒu）向两条（tiáo）不同的路。

联想和（hé）华为，一家（jiā）诞生于（yú）政治和科教资源（yuán）极为丰（fēng）富的北（běi）京，一家诞生于浪立市场化经济潮头的深圳（zhèn），在（zài）二十多年后（hòu）均（jun1）成长（zhǎng）为全球500强（qiáng）企业。在1994年（nián），这（zhè）两家经营领域不同（tóng）的公司，在业务上（shàng）有了（le）第一（yī）次相交和（hé）重叠。或（huò）者可以（yǐ）说（shuō）：当时收入、利润、声势远高于华为的联想，首次攻进了华为的腹（fù）地：电（diàn）信设备市场（chǎng）。

1994年，“北联想”和“南华为（wéi）”分别经过两（liǎng）年时间的研发，推（tuī）出了各（gè）自品牌的程控电话交（jiāo）换机，并先后“开局”（行（háng）业术（shù）语，指（zhǐ）在某一电信局安装（zhuāng）调试设备（bèi），并顺利运行提供电信服（fú）务）成功，盈（yíng）利颇丰（fēng）。摆在联想和华为面（miàn）前是一个渗透率仅有3.2%、增长迅速的（de）电话市场，以及巨大的国产（chǎn）替代（dài）空间。

但此（cǐ）后吊诡的是，联（lián）想在这个需要持续研发投入的领域高（gāo）开（kāi）低走，做了没几年便迅速（sù）撤离，在“贸工技”的（de）道路上越走越（yuè）远，并在之后成为全球第一的（de）PC机厂商；而华为沿着（zhe）电信这条路继续硬着头皮干了下去，啃完固话啃移动，啃完国内（nèi）啃国（guó）外，在一次（cì）次硬仗中淬炼（liàn）出战无不胜的队伍。

2012年，在电信（xìn）设备（bèi）领域已经独霸（bà）天下的华（huá）为，开始将资源倾斜到之前没（méi）有重（chóng）视的（de）手机（jī）业务，首次攻进了（le）联想的腹地：消费电子市场。在这一年，联想的（de）手（shǒu）机业务高居国内市场第二名，份额高达13.1%。五年后的2017年（nián），华为（wéi）已经稳坐国内手机市场份额第一（yī），而联想（xiǎng）手机的份（fèn）额降低到不足1%，排名更是滑落（luò）至第10名。

在2016年，华为更是将战火烧到了联（lián）想的核心势力（lì）范围：笔记本电（diàn）脑领域。

1994年的（de）程控交换机（jī）领域，联想主攻，华为主守，彼（bǐ）时（shí）联（lián）想的收入接（jiē）近华为的（de）6倍；2012年（nián）的智能手机领域，华（huá）为主攻，联想主守，此时两者的（de）收（shōu）入（rù）接近齐平，但华（huá）为的利润已经是联想的4倍之多（duō）；而到了2017年（nián），这一差距更（gèng）是（shì）扩大（dà）到了接（jiē）近14倍。

草（cǎo）蛇（shé）灰（huī）线，伏脉千里（lǐ），一切分野于1994年。

1

1984年，联想在（zài）北京中科院计（jì）算（suàn）所的一间传达室里成立；三年之后的（de）1987年，华为在深圳南（nán）油新村的一所破旧民房里成立（lì）。

两家公司（sī）诞生（shēng）的时间相隔（gé）不久（jiǔ），但背景（jǐng）却大相径庭：前者脱胎于拥有顶（dǐng）级科研资源的中科院计算所，高工教授人才（cái）济济；后者仅是一个（gè）从事贸易业（yè）务的（de）普（pǔ）通民企，几乎没有任何技术（shù）基因。

44岁的（de）任正非在创（chuàng）业（yè）之（zhī）前（qián），是国企（qǐ）南油集团的一（yī）名中层（céng）干部（bù），创业时面临的首要问题，就是公司做什（shí）么（me）业务才赚钱，甚至研究过减肥药、墓碑等生意（yì）。1988年（nián），一个偶（ǒu）然的机会，任正非经辽宁省农话处的一位处长（zhǎng）介绍（shào），开始代理香港鸿年（nián）公司的（de）电话交换机产品，从此踏（tà）入了电信（xìn）行业。

90年代以前，电（diàn）话（huà）在中国还是（shì）个稀罕玩意，装电话通常需（xū）要送礼托关系。为解决电（diàn）信短板，中国在改革开（kāi）放后大量引进了国外的电话交换机（jī）设备，电信设备市场基本被（bèi）来自（zì）7个（gè）国家的（de）8种制（zhì）式设备（bèi）瓜分，号称“七国八制”。华为当时（shí）没资格代理这些大（dà）品牌（pái），只能凭借香港（gǎng）鸿年公司的HAX交换（huàn）机（jī），占领（lǐng）一些农村空隙市场。

通过（guò）贸易代理积攒下（xià）第一桶金之（zhī）后（hòu），任正（zhèng）非（fēi）开始琢（zhuó）磨（mó）研发自己（jǐ）的技（jì）术（shù）和（hé）产（chǎn）品。1990年，华为用（yòng）“借（jiè）鉴和模仿”的（de）手段，研制出偏低端的（de）BH03交换机（jī），获得用（yòng）户认可；1991年，华为（wéi）再接再厉，由毕业于（yú）华（huá）中理工（gōng）的“天才”郑宝用（yòng）牵（qiān）头，研制出能够（gòu）容（róng）纳500个电话用户的（de）HJD48交换（huàn）机，大获成功。1992年，凭借（jiè）这两（liǎng）款产（chǎn）品，华为销售收入突破1亿元。

1亿元对（duì）华为来说是天文数字，对联想来说却仅（jǐn）是个零（líng）头。1992年，联想凭借汉（hàn）卡和微机（jī）等产品，收入（rù）已经达到了17.67亿（yì），足足是华为的17倍。

1993年初，任（rèn）正非在年（nián）终总（zǒng）结会上（shàng），流（liú）泪满面地来了一句：“我们（men）活下（xià）来（lái）了。”然后（hòu）就站在台上不断哽咽抹（mò）泪，对于一家“二道贩（fàn）子”起家（jiā）的（de）民（mín）营小公司（sī），这（zhè）个（gè）成绩已属不（bú）易。但华为当时研（yán）制（zhì）出来（lái）的产品，只能在各种事业、企业内（nèi）部使用，还（hái）无法打入各地电信局跟“七国八制”的产品竞争，而电信局的订单规模和（hé）利润（rùn）是企事业单位的几十倍。

因此，擦干眼泪的任正非决心（xīn）孤注一掷，把赚来的利润全部投入（rù）到局用交换机的研发中。

那会儿（ér）的（de）局用交（jiāo）换（huàn）机市场，基本上被爱立信、AT&T、NEC等跨国巨头占（zhàn）据，到了（le）1993年，中（zhōng）国有超过100亿（yì）的真（zhēn）金白银流入（rù）了上述外（wài）企腰包，甚至（zhì）有（yǒu）人（rén）喊出“中国人（rén）造不（bú）出大容量（liàng）的程控交（jiāo）换（huàn）机”的言论。1991年，38岁的（de）解放军信息工程学院院长邬江（jiāng）兴，主（zhǔ）持研发出了HJD04万门数字程控交（jiāo）换机，一举打破了外企的垄断，这给了华为（wéi）极大的鼓励和信心。

这个利润（rùn）丰（fēng）厚的市场，也吸（xī）引到了联想技术灵魂人物倪光南的（de）目光。当时倪光南主（zhǔ）导的联想汉卡产品（pǐn）开始式（shì）微，急需布局新的（de）产品赛道（dào）。1992年2月，在联想年度工作会议上，倪光南（nán）在会上（shàng）提出创立局用（yòng）程（chéng）控交换机（jī）项目、进军电信市场的（de）提议，得到了当时尚未撕裂（liè）的（de）联想管理层的支持。

1992年，联想和华为（wéi）的（de）局用程控（kòng）电话交换机几乎同时立项（xiàng）。毛选里有句话，叫（jiào）做（zuò）“路线（xiàn）确（què）定之后，干部就是决定因素。”因此，谁（shuí）来主持啃（kěn）这个硬骨头，就成了胜负关（guān）键。

联想方面派出的大将是（shì）倪光南（nán）的博士生，毕业于清华大学计（jì）算机系的（de）罗（luó）争；华（huá）为方面派出的大（dà）将（jiāng）是郑宝用（yòng）的（de）师弟，毕业（yè）于华中理工大学光电系，日后成为传奇人物的李一男。

2

1992年的深圳，是一片（piàn）不折不扣的热土。

这一年的8月，深交所公开发放新（xīn）股（gǔ）认购证，只有几（jǐ）十万（wàn）人口（kǒu）的（de）深圳在两天内涌（yǒng）入150万人，潮湿的空气里充斥着争相发财的炙热。在这种（zhǒng）环境下，华为（wéi）搬到了离市区1个小时车程（chéng）的南山区深意工业大（dà）厦，租（zū）了两层办（bàn）公（gōng）室，集办公食堂（táng）宿舍等功能为（wéi）一（yī）体。几十位工程师在任正非的带领下，开始没日没夜地（dì）搞起研（yán）发（fā）。

华为（wéi）在1992年，先（xiān）上马了一个JK1000局用机项目。但由（yóu）于对技术（shù）路线判断失误，产品（pǐn）刚问世就（jiù）面临淘汰。另外，由于（yú）华为缺（quē）乏质控经验，JK1000防雷（léi）效果差，设备经常起火，因此一共只卖（mài）出（chū）200多套。这个（gè）失败的项目很快就耗干了（le）华为辛苦攒下的家底，任正（zhèng）非不得不四处借（jiè）钱，孤注（zhù）一掷地将（jiāng）宝押（yā）在了“C&C08”数字（zì）交换机项目上。

在动员大会上，任正非站在5楼（lóu）会议室（shì），跟全体干部说：“这次研（yán）发如果失（shī）败（bài）了，我就从（cóng）楼上跳下去，你（nǐ）们（men）还可以另谋出路。”[8]

担纲（gāng）攻坚任务（wù）的，是华（huá）为的总工程师郑（zhèng）宝用以及他的师弟李一男。1992年，华为（wéi）开（kāi）始大量规（guī）模（mó）招兵买马（mǎ）开发C&C08 2000门交（jiāo）换机（jī），总计投入了（le）300多名研发人员（yuán），并细分（fèn）成50多个小组，每个小组（zǔ）责任到人。郑宝（bǎo）用在统筹全局的同时，派李一（yī）男开始对（duì）C&C08 10000门交换机（一（yī）台机器能（néng）容纳10000名用户，俗称“万门（mén）机”）进行预研（yán）和热身。

于（yú）此（cǐ）同时（shí），在1992年（nián）的北京中关村（cūn），联想也根据倪光南的思（sī）路（lù），组建了单独的数字（zì）电话交换机部门，由倪光南的在读博士生罗争来负责（zé）。罗争是贵州人，清华本科毕业后，在中科院（yuàn）计算所（suǒ）读（dú）硕士，硕士毕业后投入倪光南麾下攻读博士，在（zài）联想研发（fā）部（bù）历练已久，软件硬（yìng）件（jiàn）兼长（zhǎng）。

联想的数字交换（huàn）机（jī）项目相比华为来说，起（qǐ）点高的多。首先（xiān），1992年的联（lián）想已（yǐ）经是一家对于年收入已经高达17个亿的巨无霸，远胜于（yú）资金捉襟见肘的（de）华为；其次，联想的交换机充分（fèn）依托联想在PC机（jī）上的技术积累，大量使（shǐ）用成熟技术（shù）和模块，规避了很多弯路（lù），有效地缩短了开发周期。

一南一北的两家企（qǐ）业几乎同时起步，开始（shǐ）赛跑。

1993年10月（yuè），华为的C&C08 2000门交换机率先在浙江义乌开局（jú），但首批（pī）产品（pǐn）极不稳定，断线（xiàn）、死机、阻塞，问（wèn）题层出不穷。为此，任正非派（pài）了几十（shí）位工程师现场驻扎，在这（zhè）个（gè）叫（jiào）做“佛堂”的电信局里，郑（zhèng）宝用亲自督战，拼命的华为员工废寝忘食调试（shì）设备，甚至晚上直接睡（shuì）地（dì）板，花了2个月才将故障（zhàng）全（quán）部消除。

起点（diǎn）高的联想也毫不（bú）示弱。在（zài）2个（gè）月后的1994年元（yuán）旦，联想的第一台交（jiāo）换机LEX 5000也（yě）在河（hé）北廊（láng）坊顺利开局，容纳用户数量是（shì）华为C&C08 2000的2.5倍。当（dāng）时时任（rèn）联想副总裁（cái）的胡靖宇和倪光南一（yī）道，亲自赶赴廊（láng）坊参加开局仪式。

依托（tuō）中科院强大的资源，联想（xiǎng）的（de）交换机产（chǎn）品很快就取得了高层的关注。1994年11月15日，国务院副（fù）总理邹家华和电（diàn）子工业部（bù）部长胡（hú）启立视（shì）察了（le）联想集团，罗争亲自给（gěi）领导演示和讲（jiǎng）解（jiě）交换机。第二年，LEX 5000卖进了中国顶级的单位：中南海里的中办和国办。

联想一个（gè）部门做出来的产品，并不逊（xùn）色于华为（wéi）一整个（gè）公司做出来产品，甚至在（zài）知名度和声势上更胜一筹（chóu）。凭借中科（kē）院响当当的牌子和强大的上（shàng）层关（guān）系，罗争等人已经看到了摆在案板上的蛋糕（gāo）。

华（huá）为在浙江义乌开局，联（lián）想在河北（běi）廊坊开局，标准（zhǔn）着两支（zhī）同时起步的团（tuán）队顺利（lì）地“井冈山会师（shī）”。这一南一北（běi）的两支队伍，都在（zài）摩拳擦掌，准备冲进这个利润丰厚的市场，大干一场。

但此后的联想和华为（wéi），却像两辆停在火（huǒ）车站的列车，脚下的（de）轨道早已被提（tí）前设（shè）计好，拉响汽笛后（hòu），它们驶向了（le）完全（quán）两个不（bú）同（tóng）的方向。

3

在（zài）C&C08项目最困难时，功能不畅，故障（zhàng）频出，华为的（de）工程师整天愁云惨淡。任正非（fēi）每天（tiān）都去员工宿（xiǔ）舍给（gěi）工程（chéng）师打气。某一天，他激情澎湃地说：“十年（nián）后，华为（wéi）要和AT&T、阿尔卡特三足鼎立，华为要占据三分之一的天下！”在场的工程师哄然大笑，心（xīn）想老板真能吹。[9]

多年后，柳传志在接受《中国（guó）企（qǐ）业家》采访时讲（jiǎng）道：“我和（hé）任正非性格不同”，在技术攻坚（jiān）中“他（tā）敢（gǎn）往上走”，而自（zì）己不行（háng）。

但（dàn）性格（gé）恐怕（pà）并不能来解释一切。在C&C08 2000门交换（huàn）机磕绊开（kāi）局后（hòu），华为继（jì）续向下一个项目冲锋：C&C08 万（wàn）门机项目（mù）。在这个项目中25岁的李一男得到了公司（sī）鼎力支（zhī）持（chí），即使中间（jiān）因为技（jì）术（shù）方案失误（wù）而造成（chéng）20多万损失，公（gōng）司（sī）也丝毫没（méi）有（yǒu）责备。而此时的罗争（zhēng）和（hé）他的程控交换机（jī）事业部，却（què）陷入了联想“路线斗争”的（de）漩（xuán）涡当中。

1994年（nián），顺利开局的（de）罗争准备加大投入。由于（yú）电信（xìn）行（háng）业的（de）回（huí）款周（zhōu）期（qī）长，扩（kuò）大市场就需要流（liú）动资金，因此罗（luó）争的部（bù）门向公司申（shēn）请贷款（kuǎn）支持。但尽管（guǎn）他（tā）们（men）需要的贷款（kuǎn）只有杨元庆（qìng）领（lǐng）导（dǎo）的微机部（bù）的5%，但柳传志就（jiù）是不批。董事长曾茂朝、总工倪光南、副总胡靖宇等（děng）多次（cì）联（lián）名请求（qiú），柳传（chuán）志也毫不松口。[4]

直接要支持（chí）不行，倪光（guāng）南只好曲（qǔ）线救（jiù）国，建议把罗（luó）争的部门改组成子公司（sī），联想占股51%，员工持股49%，独立（lì）运作（zuò）自己去争（zhēng）取贷款，不再依（yī）靠联想。这个提案受到（dào）了程控部（bù）员（yuán）工的（de）热烈欢迎，他（tā）们看到了产品的巨大市场前景，决（jué）定自筹200多万资金，脱离（lí）联想自谋（móu）生路。

柳传（chuán）志（zhì）先（xiān）是在1994年11月批准了这个方案，但（dàn）在筹资的关键时刻，他打电话给罗争：“你（nǐ）们集资的事不（bú）要（yào）做了，这事我另有（yǒu）考虑。”一句话，程控部独立运作（zuò）成子公（gōng）司的计划也流产（chǎn）了。[4]

这一系列事件的大（dà）背（bèi）景，是1994年开始愈演愈烈（liè）的“柳倪之争”：柳传志（zhì）坚持“贸工（gōng）技”路线，倪（ní）光南坚持（chí）“技（jì）工贸”路线，昔日亲密的合作伙伴（bàn）翻出历史旧账，开（kāi）始（shǐ）相互（hù）捅刀（dāo）子。作为倪光南亲自扶持的“嫡（dí）系”，罗争（zhēng）和程控部的（de）遭遇不难理解（jiě）。

在罗争得不（bú）到联想支持的同时，李一男领（lǐng）导（dǎo）的C&C08万门（mén）机项目组却在任正非的支持下（xià）势如破竹。这个（gè）项（xiàng）目组调（diào）集了公（gōng）司（sī）里的精兵强（qiáng）将，后来被称（chēng）之为华为的“黄埔军校”，从（cóng）项目组中产生了华（huá）为3个常务副总（zǒng）裁，3任中央研究（jiū）部（bù）总裁，一个高级副总裁和（hé）一个执（zhí）行副总裁。[9]

1994年8月，C&C08万门（mén）机在江苏邳州开局（jú），经（jīng）过两个（gè）月的上（shàng）线调试，最终大获成功（gōng），随后跟C&C08 2000门交换机一起（qǐ）横（héng）扫中国电信市场，94年（nián）销售达到（dào）8亿，95年（nián）销售达到（dào）15亿，此后每年（nián）翻倍（bèi）增长（zhǎng），成（chéng）为全球（qiú）历史上销量（liàng）最（zuì）大的交换机。外人很难（nán）想象（xiàng），这个产品（pǐn）是由（yóu）平均年龄（líng）只有25岁的团队做出来的。

多年（nián）后，倪光南复盘（pán）华为和联想（xiǎng）的交换机项目，总结道[4]：

1994年左右，我（wǒ）们（men）进入通讯领域（yù）时（shí），品（pǐn）牌、资（zī）金和技术等各方（fāng）面条件比华为优越多了。第二台程控交换机（jī）卖出去后，就把开发费用赚回（huí）来了。但因为我下台了，联想就不支（zhī）持了。我一个人（rén）的下台倒罢了，但和我关系密切（qiē）的一大批科技（jì）人员，也（yě）因受（shòu）到压力纷纷离去。

倪光南所说的“下台”，指（zhǐ）的是在1995年6月（yuè）30日，联想集团董事会召集（jí）公司200名干部（bù）开（kāi）大会，宣布（bù）免去倪光南在联想的一切职（zhí）务。

受“柳倪之争”的影（yǐng）响，尽管罗争的程控部在（zài）1995年已经（jīng）成为联想集团（tuán）的第（dì）二（èr）大（dà）部（bù）门，仅次于杨元庆的微机（jī）部（bù），但还是随着（zhe）倪光南的（de）“出局（jú）”而逐渐式微。罗（luó）争也（yě）在1996年离开了联想，在他之后，程控部的（de）骨干纷（fēn）纷出走，联（lián）想的程控交换机被（bèi）彻底埋进了历史的（de）故纸堆。

没（méi）有了倪（ní）光南（nán）的联想，彻底转向“贸工技（jì）”之路。1995年（nián），柳（liǔ）传志正（zhèng）式提出（chū）了"贸工技（jì）"的说法。1998年，柳传（chuán）志在《计算机世（shì）界》上发表名为"贸工技（jì）三级跳"的文章，将（jiāng）"贸工技"被提至联（lián）想（xiǎng）的战略（luè）高度。在此后的很多年里，他们的研（yán）发投入总和，不及华为（wéi）的十分之一。

关于（yú）当年这场（chǎng）互（hù）撕的研究（jiū）资料（liào）很多，本（běn）文在此不再赘述。稍微多讲一句：因“柳倪之争”而（ér）折戟的除了程控电（diàn）话交换机之外，还有一（yī）批重大（dà）科（kē）技项目下马，其中最具代表性的便是联海（hǎi）ASIC设计中心（xīn）项目，在（zài）即将（jiāng）签约时，柳传志用“目前没有把握（wò）”为理由，将这个项（xiàng）目予以否决。[4]

1995年3月（yuè），华为成立“中央研究部”；同年6月，联想宣（xuān）布（bù）永久废（fèi）除（chú）“总工程（chéng）师”一职。两家（jiā）公司自此（cǐ）彻底分道扬镳。

4

很多（duō）年（nián）前，前阿里巴（bā）巴参谋（móu）长（zhǎng），现任（rèn）湖（hú）畔（pàn）大学教育长（zhǎng）的曾鸣，问过（guò）柳传志这样一（yī）个问题（tí）：“未来联想是想做（zuò）大，还是想做强（qiáng）？”柳（liǔ）传志犹豫了一会，回答道：“那（nà）还是做大吧（ba）。”[2]

在柳传志和（hé）杨（yáng）元（yuán）庆的掌舵下，联想（xiǎng）的（de）确越（yuè）做（zuò）越大。在1994年之后的很长一段（duàn）时间内，华为虽（suī）然保持极（jí）高的增长速度，但在收入规模上始终没（méi）能追上频繁并购（gòu）的联想，一直到2008年，华为（wéi）才彻底（dǐ）在营收上（shàng）压倒联（lián）想，并将优势（shì）保（bǎo）持（chí）至（zhì）今。

这种“做大”为（wéi）联想和柳传志本人（rén）赢来了（le）无数赞誉，直到2018年的贸易战中，人们才骤然（rán）发现：“做大”关键时刻根本（běn）不顶用，“做强”才能掌握产业（yè）命脉和（hé）国家根（gēn）本。

联想为（wéi）何没能（néng）做强，其根本在于踏空了中国的工程师红利。改革开放（fàng）以（yǐ）来的（de）中国企业，大致上可以踏上三类（lèi）红利：

1. 国内（nèi）市场需求红利（lì）

2. 中低端（duān）劳（láo）动力红利

3. 工程师和人才（cái）红利

联想和华为作为高附加值的科（kē）技（jì）企业，跟中低端劳动力（lì）红利没有（yǒu）太大关系，但它（tā）们（men）的崛起都（dōu）受（shòu）益于国内市（shì）场需求红利（lì）。在完成（chéng）了原始积累之后，华（huá）为凭借对研发的疯狂（kuáng）投入，将（jiāng）工程师和（hé）人才（cái）红利充分利用，而联想却因（yīn）为坚持“贸工技”的道路，没能利（lì）用中国的廉价工程师（shī）资源，为（wéi）自己建立起技（jì）术的护城（chéng）河。

事实上，华为（wéi）是中国工（gōng）程师和人（rén）才红利的最大受益企业（yè）之一（yī）。早在1993年，任正非就（jiù）拼着借高利贷，也（yě）要给工程师发（fā）工资。1999年，任正（zhèng）非去华为北研所视察，问时任所长刘平：“你这里怎么才这（zhè）么一（yī）点人呀，不是（shì）叫（jiào）你多招吗？”刘平解释说害怕人多了（le）没事儿干。任正非生气地说：“我叫你招（zhāo）你（nǐ）就招。没事做，招人来（lái）洗沙子也（yě）可（kě）以（yǐ）。”

在房价飞涨的今天，为（wéi）了能够继续享受到（dào）人（rén）才红利，华为从2008年开始就将研发中心从一线城市疏散到二线城市，甚（shèn）至顶住深圳（zhèn）市（shì）政府的压力，将（jiāng）深圳总部的员工大量迁（qiān）移到毗邻的东莞松山湖，后者房价只有深圳的（de）五分之一。这（zhè）样才能（néng）让员（yuán）工摆脱房价（jià）的（de）重压和焦虑，安心地为华（huá）为奉献青春。

而联想（xiǎng）这么多年（nián），仅有2%的研（yán）发（fā）投（tóu）入（华（huá）为长期（qī）在10%~15%左右），仅能维持传（chuán）统PC业务的升级换（huàn）代，在芯片、硬盘、面板等相关领域（yù）均是（shì）一片空白。从1994年至今（jīn），联（lián）想背靠的（de）中科院、毗邻的（de）清华北大、附近（jìn）的北（běi）邮北（běi）航北理工等高校的（de）青（qīng）年俊才如过江之鲫，但联想（xiǎng）却从未像华为那样充分利（lì）用（yòng）。

但（dàn）倒回（huí）到1994年，这一切（qiē）都没那么复杂，是否支持眼前的这（zhè）帮年轻工（gōng）程师（shī）去搞研发，本质上就是（shì）一个“中国人到底行不行”的问题。

5

联想（xiǎng）和华为分道扬镳的1994年，大洋彼（bǐ）岸的美国上映了一部电影，The Shawshank Redemption，中文名字叫做《肖（xiāo）申克的（de）救赎》。

在电影（yǐng）中，主（zhǔ）人公（gōng）安迪身陷监狱，他用一把小小的鹤嘴锄，花了20年（nián）时间，在监狱的厚墙上凿开了一条隧（suì）道。在（zài）一个电（diàn）闪雷鸣（míng）的雨夜，安迪（dí）钻（zuàn）过这条（tiáo）隧道，用（yòng）石块（kuài）砸开下水管（guǎn）道（dào），匍（pú）匐爬（pá）过了恶臭和（hé）令人作呕的500吗，奔向了自由。

在滂沱的（de）大（dà）雨（yǔ）中，他张开（kāi）双臂（bì），迎（yíng）接着毅力和耐心给（gěi）他的奖赏，这一幕令无数人动（dòng）容（róng）。

并（bìng）不（bú）是（shì）每个人都能像安迪，能够有耐心花20年的时（shí）间（jiān）来（lái）做（zuò）一件事情；事（shì）实上，绝大多数人都不会像（xiàng）安迪那样，就像绝大多数企业都不会（huì）像华为（wéi）那样，不投机（jī），不急躁，不冒进，不懈（xiè）怠，耐（nài）心地用几十年的持（chí）续投入，换（huàn）来了今天纵横（héng）全球（qiú）的科（kē）技帝国。

吃瓜群众（zhòng）们对联想也不必过于苛责（zé），毕竟跟华为比，没几（jǐ）个企业可以不被碾压成渣。

从这（zhè）个角（jiǎo）度上来（lái）看（kàn），华为的出现是民族之幸，它让我们在回答“中国人到底行不行”这个问题时，有了更多的底气和信（xìn）心，这（zhè）就是民（mín）族的脊梁。

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参（cān）考（kǎo）资料：

[1].《失去联想》，王育琨，2004年

[2].《联想（xiǎng）局》，迟宇宙，2005年

[3].《柳传志心中永远（yuǎn）的痛》，刘（liú）韧，2000年

[4].《联想做大（dà），华为做强》，陶勇，2016年

[5].《华为（wéi）三（sān）十年》，程东（dōng）升（shēng），刘丽丽，2016年（nián）

[6].《痛苦的裂变》，蒋胜蓝，2000年

[7].《贸工技耽误了联想7年》，倪（ní）光南（nán），2005年

[8].《华为研（yán）发》，张利华，2000年

[9].《华（huá）为往事》，刘（liú）平，2000年（nián）