今天是IBM收购普华永道咨询（xún）15周年。有人说（shuō）安然事件导致会计师事务所分拆（chāi）管理咨询业（yè）务，这一（yī）说法（fǎ）并不准（zhǔn）确。会计师事务（wù）所们（最早（zǎo）是“八（bā）大”，后来经过并购，形（xíng）成“五大”）从上世纪80年代后期，为其（qí）审计客户（尤其是大（dà）型上市公司，这些上市都需聘请会计（jì）师事务所审计，为其（qí）财报提供真实性的背书）大量提供管理咨询（xún）服务，包括公司战略、组（zǔ）织设（shè）计、高管薪酬（chóu）、信息系（xì）统、并购分析等，这类业务比传统审计业务利润更丰厚。同一时期，股票期权开始大量地被（bèi）上市公司用来（lái）作为高管薪酬的（de）一部分，会计师（shī）事务所的（de）审计（jì）业务，本应（yīng）该（gāi）独立于客户管理层，被认为和（hé）受管理（lǐ）层委托的管理咨询业务，存在利（lì）益冲突。从90年代后期开（kāi）始，投资人和监管机构（gòu）要求（qiú）会计师事务所将审计业务和管理咨询业务分拆（chāi）的呼声就从未间断，其中最强力（lì）的（de）反对者（zhě）是当时（shí）美（měi）国证监（jiān）会（SEC）主席（xí）Arthur Levitt。Arthur Levitt的努力受到了包括会计师行业协会以及部分事务所的抵制，尽管他（tā）率领（lǐng）下的（de）SEC以一些上（shàng）市公司做（zuò）假账被查（chá）出为由，多次审查会计师行的（de）合规（guī）性，对会计师行（háng）业施压，要求进行分业改革（gé），然而（ér），会计师们游说国会议员对他反向施压，一些国会议员（yuán）甚至威胁（xié）削（xuē）减SEC预算（美国社会（huì）牵涉到利益集（jí）团（tuán）的改革何其（qí）难，奥巴马禁枪（qiāng）就是一（yī）例），到2000年11月（yuè），Arthur和会计师行的斗争（zhēng）以一项折衷的（de）法案通过而告终，该（gāi）法案（àn）要求会计（jì）师行公开其向（xiàng）提供审计服务的公司所收取的非审计业务的（de）收入，会计师行提供管理（lǐ）和（hé）IT咨询（xún）须经上（shàng）市（shì）公（gōng）司审计委员会（huì）批准等（děng）。三个（gè）月后（hòu），Arthur卸任（rèn）。

在和Arthur的斗争中，普（pǔ）华永道和安永较早作出妥协。安永1999年（nián）底做出了让步，寻（xún）求（qiú）分拆出售其咨询业务，2000年（nián）5月，在Dotcom泡沫最高（gāo）峰时，将其咨（zī）询业务以124亿美元的好价钱卖（mài）给了法国（guó）IT服务（wù）公司凯捷。毕马威（KPMG）在2000年初（chū）分拆管理咨询业务，当时（shí）如（rú）日中（zhōng）天（tiān）的科技新贵思科成为其战略投资者，购买了KPMG咨询（xún）20%的股份，2001 年2月KPMG咨询在纳斯达克上（shàng）市（shì）。安达信（xìn）情况则复杂一些，因为公司政治原因，安达信在90年代（dài）中期（qī）审计业（yè）务和咨询（xún）业务（wù）就分别分为安达信会计（AA）和安盛咨询（AC）两家公（gōng）司，其中AA也做咨询业务，和AC有（yǒu）一定的竞争关系（xì），两者皆挂在（zài）“安达信集团”之下（xià）；2000年8月（yuè），AC正式从安达信体系中脱离出来（lái），并于2001年初更（gèng）名为埃森哲，并于随（suí）后上市。

安然事件是在2001年初开始酝酿，到2001年11月总爆发的。由于安达信在安然事（shì）件中的作用，加（jiā）速了（le）公众对会计师行模式的怀疑，几年前Arthur和会计师行争斗（dòu）的（de）天（tiān）平（píng）产（chǎn）生了倾斜（xié）。安达信解体后，其业务被剩余四家会计师行瓜分，例（lì）如中国（guó）和香（xiāng）港的安达信业务大部加入了普（pǔ）华永（yǒng）道。除了已经分拆的（de）安永（yǒng）和KPMG外，当（dāng）时还（hái）没有分拆的德勤和（hé）普（pǔ）华永道加速（sù）了（le）分（fèn）拆（chāi）进程，普华永道在2002年（nián）6月宣布将其（qí）咨询业务（wù）更名（míng）为“Monday”（星期一），并计划单独上市，解决从母（mǔ）公司独立后（hòu）的资金问（wèn）题；在一（yī）片（piàn）乱哄哄中（zhōng），这个名字受（shòu）到很多人（rén）质疑，有人开玩笑说Monday是职场（chǎng）人士周末后上班第一天，是最难熬的一天，这个名（míng）字给职业人士不好的联想（xiǎng）。2002年7月（yuè），德勤也宣布其咨询业务更名为（wéi）Braxton，这个（gè）名字来源于德勤并（bìng）购的一家成员公司在1984年收购的一家前任咨询公司。

在2002年的夏天，各家（jiā）公司心（xīn）态很微妙：安达（dá）信事件（jiàn）之前已经成（chéng）功分（fèn）拆（chāi）的几家，庆幸逃过一劫，已（yǐ）经上（shàng）市的KPMG咨询接（jiē）管（guǎn）了不少（shǎo）原安达（dá）信业务，到2002年10月更名为“毕博”，转板纽（niǔ）约证交所，意（yì）气风（fēng）发，与新成立的“凯捷安永（yǒng）”和埃森哲同（tóng）场竞技，分拆出（chū）的咨询公司具有同样的（de）商业模式，即管理（lǐ）咨询（xún）、信息技术和外（wài）包等（děng）三大业务。而匆忙更名的普华（huá）永道（dào）和德勤（qín），其咨询业务（wù）内则人心惶（huáng）惶，正是（shì）在这样的背景下，IBM出手收购了还未正式启用Monday名字的普华永道（dào）咨询。

其实在安（ān）达（dá）信事件前，和安永（yǒng）一样屈服（fú）Arthur的普华永道，2000年中也在寻找咨询业务的买家，安永趁（chèn）着Dotcom泡沫卖了124亿美元，向IT巨头惠普出价180亿美元的普华永道则没有那么好的运气，由于Dotcom泡沫破灭（miè），惠普股（gǔ）价下跌，现金加换股方式的收购不（bú）足以支付普华永道（dào）的要价，惠普放（fàng）弃了收购。两（liǎng）年后，普华永道咨询再次（cì）同时找到了两家IT巨人，惠（huì）普和IBM，寻求卖身，真是（shì）机（jī）缘不巧合，惠普于2001年底以260亿美元的代价（jià）启动收购康柏，正在复杂整合过程中，无暇再收购（gòu）咨询服务公司，而（ér）IBM则在郭士纳指挥（huī）下（xià），刚启（qǐ）动了向服务转型的战略，于是，只用了（le）不（bú）到两个月时间，IBM和普华（huá）永（yǒng）道咨询的并购（gòu）就顺利谈成，以（yǐ）35亿美（měi）元的（de）代价成交，而（ér）惠普（pǔ）第二次失之交臂。

2002年10月2日，普华永道咨询（xún）正式并入IBM，3万名普华永道咨询的（de）专业人（rén）员（yuán）和IBM原有的3万名咨（zī）询（xún）服务人员共6万人，组成了IBM商业咨（zī）询（xún）服务（BCS），隶属于郭士纳（nà）缔造的IBM全球服（fú）务部（IGS），形成了当时（shí）全球最大的管理咨询和信息（xī）技术服务公司。当时IBM BCS总经理Ginni今天已经成了IBM的（de）CEO。几年后，IBM组织（zhī）变革，IGS的两个服务组织，技术服务和业务咨询变（biàn）成IBM的一级产业集团，即今天的GTS和GBS。

虽然德勤将咨询（xún）业务起名为Braxton，但是这个（gè）名（míng）字似乎没有（yǒu）被（bèi）真正使用过，按照安然事件（jiàn）后通过的萨班斯法案的要求，德（dé）勤将（jiāng）咨询（xún）业务的重点放在了非审计业务（wù）客户上，至此，咨（zī）询行业形成（chéng）了新的“IT咨询五大”，即埃（āi）森（sēn）哲（zhé）、凯捷安（ān）永、IBM GBS、毕（bì）博和德勤。

IT咨询行（háng）业的动（dòng）荡（dàng）并未就此结（jié）束，埃森哲、IBM GBS在（zài）2002年（nián）后快速发展（zhǎn），凯捷安永在2004年扔（rēng）掉了名（míng）字中“安永”的尾巴，重新用回“凯捷”的名字。毕博则命运多舛，由于（yú）其激进的负债策（cè）略，加之几个重大项（xiàng）目（mù）出问题（tí），在2009年初宣布（bù）破（pò）产。惠（huì）普错失了收购普（pǔ）华永道咨询后，在企业业（yè）务领域（yù）跟IBM竞争中一直处（chù）于下风，终于在2008年以139亿美元收购（gòu）了另一IT服务巨头EDS，但是其（qí）后由于糟糕的董事会治（zhì）理，使得惠普的咨询和IT服务业务几经周折，在2017年从（cóng）惠普（pǔ）分拆出（chū）来，跟另一家领先的IT服务公司CSC合并，组（zǔ）建了（le）名为（wéi）DXC Technology的新公司。戴尔也曾进入咨（zī）询（xún）领域，并在中国（guó）收购了毕博残（cán）部（bù），最（zuì）终也不太成功。

而15年前剥离咨询业务的四（sì）大会计师行，最近又卷土重（chóng）来（lái）。一方面，卖掉咨询业务的安永、普华（huá）永道等有（yǒu）3-5年的禁（jìn）业协议，禁业协议期满后，他们都开始重（chóng）建（jiàn）管理（lǐ）咨询（xún）和信息系统咨询业务（wù），另一方面，四大近年来都在（zài）淡化审计（jì）业务的品（pǐn）牌形象，将（jiāng）自己包装为专业服务公司（sī），大量收购传统业务战（zhàn）略（luè）咨询公司和运营战略咨询公司，尤其是度过了分拆风波（bō）的德勤，管理咨询业（yè）务（wù）收入已经占（zhàn）公司一半以上的收入。十多（duō）年过去，并非资本市场监管法（fǎ）规发生了（le）重大变化，四大在业务操作上也制定了谨慎的审（shěn）计和咨询相隔（gé）离的制度，只是商业的世界里，安然事件和安达（dá）信（xìn）事件已经（jīng）逐渐（jiàn）被人淡忘，咨询公（gōng）司加快了跨界：传（chuán）统战略（luè）咨询公（gōng）司更多进（jìn）入运营咨询（xún）和数字化转型咨询领域，四大（dà）会计师行则更多进入业务战略咨询（xún）领域，IT咨（zī）询公司则（zé）专注于云（yún）服（fú）务和（hé）数字化转型（xíng）服（fú）务。

安达信、普华永（yǒng）道（dào）的咨询业务在（zài）90年（nián）代后期就进（jìn）入中（zhōng）国，KPMG和德勤也有少量咨询业务。2008年，我去某（mǒu）大型国（guó）企时，他家的SAP只用了后勤模块，财务系统（tǒng）就（jiù）是（shì）90年代中期安达信开发的，要把那个老掉（diào）牙的财务系（xì）统迁移到SAP上。中国（guó）安达信（xìn）解体时，一批人去了毕博，一批人去了中国普华（huá）永（yǒng）道（dào），没过几天又换成了IBM，当时行业内确实挺人心惶惶的。2002年时我（wǒ）在惠普咨询，当时公司内（nèi）也流（liú）传着要（yào）收购Monday的流言，没过几天IBM却发布了（le）收购消息，也是让大（dà）家大吃（chī）一惊（jīng）。当我刚加入IBM GBS时，工作（zuò）中还有不（bú）少普华（huá）永道流传下（xià）来的（de）印记，例如知识库中一些古怪的文档、全球顾问（wèn）交流（liú）的邮件列表，再后来，这些（xiē）印记就（jiù）越来越少了。

说起咨询公司的（de）起起落落，想起前（qián）年的一个趣事。我（wǒ）参（cān）加某超大（dà）房地产公司的（de）消费品业务的一个咨询项目招标，除了IBM、麦记（jì）、RB等常打（dǎ）交（jiāo）道几家公（gōng）司（sī），现场居然还见到（dào）了几（jǐ）个自称来自毕博（bó）的老（lǎo）外（wài）。按说真（zhēn）正的毕博早就停止运营（yíng），毕博（bó）这个（gè）名字（zì）被（bèi）MBO，市（shì）场上（shàng）消失很久了。估计（jì）是那家企业的办（bàn）事员被老板要（yào）求找几家（jiā）咨询公司（sī），在网上随便搜（sōu）的咨询公司名字，居然把江湖（hú）上早就消失（shī）的毕博给找出来充（chōng）数了。

（备注下（xià）：目前国内的毕博管理咨询（xún）是毕博破（pò）产时欧洲毕博10几个office联合MBO成立的新公司，原毕（bì）博中（zhōng）国被Dell收购（gòu）之（zhī）后成为Dell Service的一部分。并（bìng）不是（shì）如作者所说（shuō）那样是充（chōng）数的存在）