12月（yuè）9日（rì），云南省社会事业（yè）发展有（yǒu）限公司（简称：云发展）召开了（le）“发展（zhǎn）战略、组织与（yǔ）管控、绩效与（yǔ）薪酬”项目最（zuì）终成果验收（shōu）会，九游娱乐和麦肯咨询项目（mù）组对（duì）成果方案进行（háng）了整体汇报。

  九游娱乐和麦肯咨（zī）询公（gōng）司强调了国企改（gǎi）革（gé）目（mù）标的必要性和紧迫性，建议（yì）云（yún）发展充分发扬“勇（yǒng）担（dān）重任、敢为人先（xiān）、快速行动”的公司精神，进一步解放思想（xiǎng）、大（dà）胆创新，以改（gǎi）革创新再出发的新担当新（xīn）作为，率先（xiān）破解阻（zǔ）碍（ài）国企发展的深层次矛盾和共性难题；其（qí）次是要（yào）充分（fèn）理解国资的（de）国企改革（gé）“政策包”，整体性、系统性（xìng）地构建（jiàn）并持续推进国企综合改革长效机制，全面推行综（zōng）合改革，打（dǎ）好改革“组合拳”，在（zài）大公益版块助力云投集团（tuán）跻身（shēn）500强（qiáng）。

在发展战略方面（miàn），九游娱乐和麦肯咨询通过对国家战略导向、云南省战略导向、云（yún）投（tóu）集团战略等（děng）深（shēn）入研（yán）究，结合（hé）云南省社（shè）会事业发展公司优势与劣势的研（yán）判，绘制了（le）云南省（shěng）社（shè）会事业（yè）发展公司的战略（luè）地（dì）图：制（zhì）定了云南省社会事（shì）业发展公（gōng）司的总体战（zhàn）略即“一二三三四”战略体系（xì）；一个（gè）核心引方向：促进云南省社会事业可持续高质量发展；双（shuāng）轮驱动促发展：党建（jiàn）引领与法（fǎ）人治理双轮驱动；三位一体布业务：社会事业（yè）基础（chǔ）化、社（shè）会事业市场化、社会事业资本化；四大平台建生（shēng）态：资源拓（tuò）展整合平台、项（xiàng）目管理咨询（xún）平台、产（chǎn）业园区开发平台、产业资本（běn）服务平台。对保（bǎo）障云南省社会（huì）事业发（fā）展公司战略实现提出了（le）四大措施建议：完善法人治理、创新激励机制（zhì）、推动战略绩效（xiào）、实施人才战略（luè）。 

在《组织与管控》方面，九游娱乐和麦肯（kěn）咨询（xún）主要从组织环境、顶层（céng）设计（jì）、组织结构、管控（kòng）优化（huà）四个层面（miàn）分析了（le）云南省社会事业发展（zhǎn）公司的组织与管控的基础，以及为实现战略目标（biāo）所需的未（wèi）来核心能力。具体从（cóng）完（wán）善法人治理（lǐ）结构（gòu）、落（luò）实董事会职权、强化（huà）战略研究、产业分析（xī）、资本运作（zuò）等关（guān）键能力，明确了以“法人治理为基础、总部定位价（jià）值化、战（zhàn）略意图目标化、一企一策具（jù）体化”的管控策略原（yuán）则，通过（guò）“资（zī）本赋能、战（zhàn）略赋能、激励赋能、人才赋能”实现管（guǎn）控价（jià）值化、集团价值（zhí）总部的定位（wèi）。

在《绩效与薪酬（chóu）体系》的设计方（fāng）面，九游娱乐和麦肯咨（zī）询根据（jù）国企改革（gé）精神及《云南省社会事（shì）业发展（zhǎn）公司发展战略（luè）》，通过对（duì）标（biāo）民（mín）生类（lèi）或功能类的国企高管薪（xīn）酬、调（diào）研市场关键岗位（wèi）的薪（xīn）酬，明确了关键岗（gǎng）位（wèi）、中基（jī）层岗位的薪酬水（shuǐ）平及结构。为云南省社（shè）会事（shì）业发展公司量身（shēn）提出了“企（qǐ）业发展的动（dòng）力系统”策（cè）略：即激（jī）励（lì）体系策（cè）略（含（hán）薪酬（chóu）水平的选择与核算）、战略绩（jì）效与业（yè）绩评价方法；同时结合（hé）云南省社（shè）会事业发展公司的组织方案，具体规划公司的职位（wèi）体（tǐ）系、对位入（rù）级的（de）策略及方（fāng）法。

云发展（zhǎn）是云投（tóu）集团实施（shī）大公益板块战略的重点企（qǐ）业（yè），成立（lì）于2020年2月，注册资金57亿元，核心任务：承接（jiē）云南省社会（huì）事（shì）业政策项目，创新社会事业发展模式；兼顾社（shè）会效益与经济效益，可持续性发展，合规推进项目实（shí）施（解决存量（liàng）问题），履行云投集团践（jiàn）行民生保障（zhàng）大公益（yì）事业承（chéng）载主体。